Heinz Siebenbrock – författare
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Als erfolgreiche Führungskraft muss man kein Ausbeuter und Abzocker sein. Eine faire, menschen- und umweltgerechte Führung steht dem Erfolg nicht im Weg. Warum aber wählen so viele Manager, Abteilungs- und Teamleiter trotzdem einen ethisch schlechten Führungsstil? Liegt es daran, dass die Forderung nach Gewinnmaximierung die menschenverachtende und umweltfeindliche Einstellung vieler Manager schon in der Ausbildung prägt? Heinz Siebenbrock entwickelt ein Gegenmodell, das auf Wertschätzung, Nachhaltigkeit und Vertrauen beruht, und das Führungskräften ein ebenso faires wie erfolgreiches Management ermöglicht. Überall, wo es um Leitung geht - ob im Großunternehmen oder im örtlichen Verein: Machen Sie sich eine gute Führung zu Eigen. Sie werden sehen: So lässt sich einfach besser leben und arbeiten.
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PDF, Tyska, 2013170 kr
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Als erfolgreiche Führungskraft muss man kein Ausbeuter und Abzocker sein. Eine faire, menschen- und umweltgerechte Führung steht dem Erfolg nicht im Weg. Warum aber wählen so viele Manager, Abteilungs- und Teamleiter trotzdem einen ethisch schlechten Führungsstil? Liegt es daran, dass die Forderung nach Gewinnmaximierung die menschenverachtende und umweltfeindliche Einstellung vieler Manager schon in der Ausbildung prägt? Heinz Siebenbrock entwickelt ein Gegenmodell, das auf Wertschätzung, Nachhaltigkeit und Vertrauen beruht, und das Führungskräften ein ebenso faires wie erfolgreiches Management ermöglicht. Überall, wo es um Leitung geht - ob im Großunternehmen oder im örtlichen Verein: Machen Sie sich eine gute Führung zu Eigen. Sie werden sehen: So lässt sich einfach besser leben und arbeiten.
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PDF, Tyska, 2016172 kr
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Nach der erfolgreichen Einführung in das faire Management ("Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?") legt das Team um Heinz Siebenbrock nun einen Schulungsband zu diesem Thema vor. Darin werden innovative Methoden vorgestellt, die zeigen: Faires Management schafft nicht nur ein produktives Arbeitsklima und bringt Unternehmen voran. Es stiftet auch einen nachhaltigen Arbeitszusammenhang und macht Freude. Expertinnen und Experten aus den Feldern Unternehmensberatung, Didaktik, Psychologie und Theaterpädagogik vermitteln in klar gegliederten Lektionen eine umfangreiche Methodenkompetenz: die Kommunikation auf Augenhöhe, Strategien der Visualisierung in komplexen Führungssituationen sowie szenische Übungen für eine faire Führungspraxis. Ein Blick auf Unternehmen in aller Welt, die faires Management vorbildlich und erfolgreich anwenden, rundet den Band ab.
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Nach der erfolgreichen Einführung in das faire Management ("Führen Sie schon oder herrschen Sie noch?") legt das Team um Heinz Siebenbrock nun einen Schulungsband zu diesem Thema vor. Darin werden innovative Methoden vorgestellt, die zeigen: Faires Management schafft nicht nur ein produktives Arbeitsklima und bringt Unternehmen voran. Es stiftet auch einen nachhaltigen Arbeitszusammenhang und macht Freude. Expertinnen und Experten aus den Feldern Unternehmensberatung, Didaktik, Psychologie und Theaterpädagogik vermitteln in klar gegliederten Lektionen eine umfangreiche Methodenkompetenz: die Kommunikation auf Augenhöhe, Strategien der Visualisierung in komplexen Führungssituationen sowie szenische Übungen für eine faire Führungspraxis. Ein Blick auf Unternehmen in aller Welt, die faires Management vorbildlich und erfolgreich anwenden, rundet den Band ab.
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PDF, Tyska, 2021317 kr
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Eine zeitgemäße Mitarbeiterführung steht vor mehreren Herausforderungen: Arbeit wird digitaler und zeitlich flexibler. ''New Work'', ''Agility'' und eine echte Fehlerkultur revolutionieren den Kontext der Mitarbeiterführung. Hier zeigt sich besonders, dass Sie das Engagement der Mitarbeiter mit Ihrem persönlichen Führungsstil fördern können. Heinz Siebenbrock stellt ein Führungsmodell vor, welches auf Vertrauen in und Wertschätzung für den Mitarbeiter basiert und dessen Initiative fördert. Es ermöglicht Führungskräften ein ebenso faires wie erfolgreiches Management. Die Verknüpfung des Modells mit gängigen Management-Konzepten sowie eine Reihe von Fallbeispielen laden dazu ein, den eigenen ethischen Führungsstil zu entwickeln. Mit Geleitworten von Prof. Götz W. Werner, Gründer dm-drogerie markt, und Lucie Ledoyen, HR trivago.
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Eine zeitgemäße Mitarbeiterführung steht vor mehreren Herausforderungen: Arbeit wird digitaler und zeitlich flexibler. ''New Work'', ''Agility'' und eine echte Fehlerkultur revolutionieren den Kontext der Mitarbeiterführung. Hier zeigt sich besonders, dass Sie das Engagement der Mitarbeiter mit Ihrem persönlichen Führungsstil fördern können. Heinz Siebenbrock stellt ein Führungsmodell vor, welches auf Vertrauen in und Wertschätzung für den Mitarbeiter basiert und dessen Initiative fördert. Es ermöglicht Führungskräften ein ebenso faires wie erfolgreiches Management. Die Verknüpfung des Modells mit gängigen Management-Konzepten sowie eine Reihe von Fallbeispielen laden dazu ein, den eigenen ethischen Führungsstil zu entwickeln. Mit Geleitworten von Prof. Götz W. Werner, Gründer dm-drogerie markt, und Lucie Ledoyen, HR trivago.
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PDF, Engelska, 2021436 kr
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Contemporary personnel management is faced with a number of challenges as work becomes increasingly digital and more flexible in terms of time. ''New Work'', ''agile management'' and a genuine culture of dealing with errors have revolutionised personnel management. What becomes especially apparent in this respect is that managers can foster their employees'' commitment to work through their management style.In this book, Heinz Siebenbrock presents a management model based on trust in and appreciation of employees, which encourages their initiative and enables managers to be both fair and successful in their work. By connecting the model to current concepts of management and by presenting a series of case studies, the author demonstrates how managers can develop their own ethical style of management.
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Contemporary personnel management is faced with a number of challenges as work becomes increasingly digital and more flexible in terms of time. ''New Work'', ''agile management'' and a genuine culture of dealing with errors have revolutionised personnel management. What becomes especially apparent in this respect is that managers can foster their employees'' commitment to work through their management style.In this book, Heinz Siebenbrock presents a management model based on trust in and appreciation of employees, which encourages their initiative and enables managers to be both fair and successful in their work. By connecting the model to current concepts of management and by presenting a series of case studies, the author demonstrates how managers can develop their own ethical style of management.
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Tyska, 2019189 kr
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Das Weltbild der Betriebswirtschaftslehre – das gilt bedingt in gewissem Maß auch für die Volkswirtschaftslehre – lässt sich in einer Kernaussage zusammenfassen: Gewinnmaximierung. Sie gilt als höchstes Ziel auf Erden, praktisch das gesamte Lehrgebäude baut auf diesem Prinzip auf. Produktionsprozesse, Einkauf, Marketing, Personalwesen, Management, Rechtsform, Investition, Finanzierung, Besteuerung – alle Teilbereiche der Betriebswirtschaftslehre werden dem untergeordnet. Manchmal wird diese axiomatische Grundbedingung subtiler benannt: Economic Value Added (EVA), wertorientierte Unternehmensführung, Shareholder Value, Return on Capital, aber das Ziel ist immer dasselbe: Gewinne bzw. Renditen zu maximieren.Christian Kreiß und Heinz Siebenbrock schildern in "Blenden, Wuchern, Lamentieren", welch gravierende Auswirkungen dieses Prinzip der Gewinnmaximierung auf die verschiedensten Bereiche unseres wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Lebens hat. Es fördert Konkurrenzdenken und egoistisches Verhalten und führt zu Umweltzerstörung, Sozialabbau und einer zunehmenden Verrohung der Gesellschaft. Doch die Autoren zeigen auch ermutigende Alternativen, wie jeder Einzelne dazu beitragen kann, die Probleme des menschenverachtenden Prinzips der Gewinnmaximierung zu überwinden und es durch menschengerechte Ziele zu ersetzen. Ein Umdenken ist möglich!