Helge Ramsdal – författare

I en tid då megatrender som klimatförändringar, pandemier, flyktingströmmar och demografiska förändringar visar på världens sårbarhet finns det anledning att fundera över hur det vi kallar välfärd varit, är och kommer att bli.I den här boken sätter vi spaning på styrning, organisering och ledarskapande inom välfärden och hur det tar sig uttryck i olika verksamhetsområden och sammanhang. Det övergripande syftet är att genom ett antal spaningar på aktuella företeelser och observationer med fokus på hur olika välfärdsverksamheter styrs, organiseras och leds presentera reflektioner om framtidens utmaningar och möjliga lösningar. Analyser och reflektioner görs utifrån olika vetenskapliga perspektiv och med teman för en hållbar framtid.Boken vänder sig till dig som ställer dig undrande över vart välfärden är på väg. Författarna har i första hand haft personer som använder sig av olika välfärdstjänster, professionella som arbetar i välfärden, politiker med intresse av välfärden samt studenter som har en framtid inom välfärden i åtanke. Framtidens välfärd – hållbar styrning, organisering och ledning öppnar för en diskussion om att framtidens välfärd även berör andra grupper.

What are we actually talking about when we talk of flexibility in organizational settings? Do flexible forms of organization lead to varied, challenging and autonomous work or do they have a negative impact on working conditions? These questions are confronted by a group of specialist authors including Stephen Ackroyd, Harriet Bradley, Jan Ch. Karlsson, Philippe Mossé and Michael Rose, who discuss the concept of flexibility in relation to employment practices, organizational structure, cultural peculiarities and network arrangements in France, Italy, Norway, Sweden and the UK. While the question of workplace flexibility has been much debated in recent years, the main issues discussed have been the practice of non-standard forms of employment such as part-time work. This book is distinctive in dealing with flexibility related to organizational arrangements, organizational culture and network arrangements, and in assessing the combined effects of different arrangements in terms of manpower, structure, culture and networks on flexibility.

What are we actually talking about when we talk of flexibility in organizational settings? Do flexible forms of organization lead to varied, challenging and autonomous work or do they have a negative impact on working conditions? These questions are confronted by a group of specialist authors including Stephen Ackroyd, Harriet Bradley, Jan Ch. Karlsson, Philippe Mossé and Michael Rose, who discuss the concept of flexibility in relation to employment practices, organizational structure, cultural peculiarities and network arrangements in France, Italy, Norway, Sweden and the UK. While the question of workplace flexibility has been much debated in recent years, the main issues discussed have been the practice of non-standard forms of employment such as part-time work. This book is distinctive in dealing with flexibility related to organizational arrangements, organizational culture and network arrangements, and in assessing the combined effects of different arrangements in terms of manpower, structure, culture and networks on flexibility.