Holger Koschek – författare

Das Buch Unternehmensportale – Grundlagen, Architekturen, Technologien ist das erste deutschsprachige Grundlagenwerk über modernes Informations- und Geschäftsprozessmanagement mit Hilfe von Unternehmensportalen. Das umfassende Kompendium ist Grundlagenwerk, Kochbuch und Wegweiser für alle fachlich-inhaltlichen, technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekte von Unternehmensportalen. Diese ganzheitliche Sichtweise bietet dem Leser einen umfassenden Überblick und versetzt ihn grundsätzlich in die Lage, die Einführung eines Unternehmensportals für das eigene Unternehmen zu kalkulieren, zu planen und durchzuführen sowie den Betrieb des Unternehmensportals zu organisieren. Checklisten und Best Practices geben dabei konkrete Hilfestellungen.

In der agilen Welt bedient man sich gerne der uralten Tradition des Geschichtenerzählens, um Wissen zu vermitteln und Inhalte erlebbar zu machen. Der Autor illustriert in diesem Sinne anhand eines fiktiven Projekts die Werte, Konzepte und Praktiken von Scrum:König Schærmæn der Weißnichtwievielte hat eine Vision: Er möchte die beste und flexibelste Drachenfalle aller Zeiten entwerfen und bauen lassen. Unter Anleitung eines Einhorns aus dem Lande Scrum soll eine Gruppe ganz normaler Märchengestalten ohne agile Vorkenntnisse diese Aufgabe meistern. Es gibt viel zu lernen: Das Handwerkszeug von Scrum und der Drachenfallenbau wollen beherrscht, die agilen Werte gelebt und zwischenmenschliche Probleme gemeistert werden. Am Ende entsteht nicht nur die gewünschte Drachenfalle, sondern auch ein erfolgreiches Scrum-Team. Die ergänzenden Erläuterungen des Einhorns unterstützen den Leser dabei, das vermittelte Scrum-Methodenwissen erfolgreich in die Tat umzusetzen. Die zweite Auflage beschreibt neue Praktiken und Werkzeuge, z.B. Magic Estimation. Als methodische Grundlage dient der "Scrum Guide" in der Version 2013.

In der agilen Welt bedient man sich gerne der uralten Tradition des Geschichtenerzahlens, um Wissen zu vermitteln und Inhalte erlebbar zu machen. Der Autor illustriert in diesem Sinne anhand eines fiktiven Projekts die Werte, Konzepte und Praktiken von Scrum:Konig Sch rm n der Wei nichtwievielte hat eine Vision: Er mochte die beste und flexibelste Drachenfalle aller Zeiten entwerfen und bauen lassen. Unter Anleitung eines Einhorns aus dem Lande Scrum soll eine Gruppe ganz normaler Marchengestalten ohne agile Vorkenntnisse diese Aufgabe meistern. Es gibt viel zu lernen: Das Handwerkszeug von Scrum und der Drachenfallenbau wollen beherrscht, die agilen Werte gelebt und zwischenmenschliche Probleme gemeistert werden. Am Ende entsteht nicht nur die gewunschte Drachenfalle, sondern auch ein erfolgreiches Scrum-Team. Die erganzenden Erlauterungen des Einhorns unterstutzen den Leser dabei, das vermittelte Scrum-Methodenwissen erfolgreich in die Tat umzusetzen. Die zweite Auflage beschreibt neue Praktiken und Werkzeuge, z.B. Magic Estimation. Als methodische Grundlage dient der "e;Scrum Guide"e; in der Version 2013.

Praxiserprobtes Know-how für die nachhaltige Entwicklung von Team und Team-Coach- Schrittweise Einführung einer Methode für nachhaltige Teamentwicklung- Präsentiert 12 Team-Personas mit typischem Teamverhalten zur Unterstützung des Team-Coaches bei der Einschätzung seines Teams- Fokussiert die Haltung und nicht nur das Handwerkszeug- Mit vielen Erfahrungsberichten, Analogien und Tipps aus der Praxis Teamentwicklung ist ein kontinuierlicher, komplexer Prozess. Er erfordert vom Team-Coach Empathie, ein schrittweises Vorgehen und ständige Reflexion, mag er nun Teamleiter, Projektleiter, People Lead, Scrum Master, Agile Coach oder Teammitglied heißen.»Jedes Team ist anders« ist eine Methode für kontinuierliche, nachhaltige Teamentwicklung. Sie umfasst eine Teamdefinition, ein Modell mit fünf Entwicklungsfeldern und zwei Leitfragen, eingebettet in einen Regelkreis. Team-Personas unterstützen die Einschätzung der Situation und die Wahl des nächsten Entwicklungsschritts.Praxistipps und Reflexionsfragen helfen dem Team-Coach, das Team und sich selbst weiterzuentwickeln und dabei gut auf sich zu achten.In diese 2., aktualisierte und erweiterte Auflage sind zwei Jahre Praxiserfahrung und das Feedback der Community eingeflossen. Begriffe wurden geschärft, das Modell überarbeitet und weitere Erfahrungsberichte ergänzt.Die Themen im Einzelnen:- Umgang mit Störungen- Den nächsten Entwicklungsschritt festlegen- Entwicklungsfelder bestimmen- Maßnahmen planen und umsetzen- Wirksamkeit und eigene Haltung reflektieren- Sich als Team-Coach weiterentwickeln- Die passenden Werkzeuge finden