Von den markanten Anpassungs- und Restrukturierungsprozessen, denen sich die Unter­ nehmen vieler Länder und Branchen zum Teil schon seit geraumer Zeit unterziehen müssen, ist auch das Bankgewerbe nicht verschont geblieben. Als bedeutsame Einfluß­ faktoren für diese Entwicklungen, die überwiegend nicht unabhängig voneinander stattfinden, sind vor allem die vorherrschende Tendenz zur Deregulierung und Securiti­ zation auf den Finanzmärkten und deren zunehmende Internationalisierung, das Ein­ dringen neuer Wettbewerber in den angestammten Bankenmarkt, signifikante Verschie­ bungen in der Struktur der gesamtwirtschaftlichen Geldvermögensbildung, die zuneh­ mende Volatilität der Finanzmärkte und eine mittlerweile kaum überschaubare Zahl neuer Finanzprodukte, das gestiegene Zinsbewußtsein der Bankkunden und nicht zuletzt die bereits fast jedem zugängliche Nutzungsmöglichkeit der Informationstechnologie zu nennen. Der aus all diesen Prozessen entstandene und weiter zunehmende Wettbewerbs­ druck stellt die Banken vor große Herausforderungen und zwingt sie insbesondere, ihre geschäftspolitischen Steuerungssysteme den veränderten Rahmenbedingungen permanent anzupassen. Versteht man Controlling als Inbegriff eines integrierten Konzepts zur Steuerung von Rentabilität und Risiko, so wird deutlich, daß insbesondere dem Bank­ controlling eine Schlüsselfunktion bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu­ kommt. Diese große Bedeutung des Bankcontrolling greift das vorliegende Werk auf. Angestrebt wurde, die verschiedenen Facetten des Controlling in Banken zu beleuchten, wobei es den Herausgebern ein besonderes Anliegen war, Wissenschaft und Praxis gleichermaßen zu beteiligen. Es erfüllt uns mit großer Befriedigung, daß dies in einem umfassendenSinne gelungen ist.

Von den markanten Anpassungs- und Restrukturierungsprozessen, denen sich die Unter­ nehmen vieler Länder und Branchen zum Teil schon seit geraumer Zeit unterziehen müssen, ist auch das Bankgewerbe nicht verschont geblieben. Als bedeutsame Einfluß­ faktoren für diese Entwicklungen, die überwiegend nicht unabhängig voneinander stattfinden, sind vor allem die vorherrschende Tendenz zur Deregulierung und Securiti­ zation auf den Finanzmärkten und deren zunehmende Internationalisierung, das Ein­ dringen neuer Wettbewerber in den angestammten Bankenmarkt, signifikante Verschie­ bungen in der Struktur der gesamtwirtschaftlichen Geldvermögensbildung, die zuneh­ mende Volatilität der Finanzmärkte und eine mittlerweile kaum überschaubare Zahl neuer Finanzprodukte, das gestiegene Zinsbewußtsein der Bankkunden und nicht zuletzt die bereits fast jedem zugängliche Nutzungsmöglichkeit der Informationstechnologie zu nennen. Der aus all diesen Prozessen entstandene und weiter zunehmende Wettbewerbs­ druck stellt die Banken vor große Herausforderungen und zwingt sie insbesondere, ihre geschäftspolitischen Steuerungssysteme den veränderten Rahmenbedingungen permanent anzupassen. Versteht man Controlling als Inbegriff eines integrierten Konzepts zur Steuerung von Rentabilität und Risiko, so wird deutlich, daß insbesondere dem Bank­ controlling eine Schlüsselfunktion bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu­ kommt. Diese große Bedeutung des Bankcontrolling greift das vorliegende Werk auf. Angestrebt wurde, die verschiedenen Facetten des Controlling in Banken zu beleuchten, wobei es den Herausgebern ein besonderes Anliegen war, Wissenschaft und Praxis gleichermaßen zu beteiligen. Es erfüllt uns mit großer Befriedigung, daß dies in einem umfassendenSinne gelungen ist.

Mit dem Fall der Mauer und der Wiedervereinigung Deutschlands haben sich die Rah­ menbedingungen für die künftige wirtschaftliche, soziale und räumliche Entwicklung Berlins - so wie in keiner anderen deutschen Stadt -grundlegend verändert. Für Berlin heißt dies nicht nur, als Stadt wieder zusammenzuwachsen; es gilt auch, die bisherigen Barrieren zum Land Brandenburg zu überwinden. Damit hat die Stadt sehr gute Chan­ cen, sich zu einer der bedeutendsten europäischen Metropolen zu entwickeln. Zugleich ist mit der Entscheidung des Deutschen Bundestages, den Sitz von Parlament und Re­ gierung in die Hauptstadt Berlin ZU verlegen, die wohl wichtigste Vorgabe für die Ent­ wicklungsplanung des Landes Berlin erfolgt. Berlin ist, wie es in manchen Publikationen der letzten Zeit manchmal euphorisch hieß, zur "interessantesten Stadt Europas" geworden. In den nächsten zwanzig Jahren stehen ihr gewaltige Veränderungen bevor. Die Stadt ist mit großen Herausforderungen kon­ frontiert, die sowohl Chancen als auch Risiken beinhalten. Wichtige Aufgaben sind: - Die Umstrukturierung der Wirtschaft im Ostteil der Stadt und im Berliner Umland.

Von den markanten Anpassungs- und Restrukturierungsprozessen, denen sich die Unter­ nehmen vieler Länder und Branchen zum Teil schon seit geraumer Zeit unterziehen müssen, ist auch das Bankgewerbe nicht verschont geblieben. Als bedeutsame Einfluß­ faktoren für diese Entwicklungen, die überwiegend nicht unabhängig voneinander stattfinden, sind vor allem die vorherrschende Tendenz zur Deregulierung und Securiti­ zation auf den Finanzmärkten und deren zunehmende Internationalisierung, das Ein­ dringen neuer Wettbewerber in den angestammten Bankenmarkt, signifikante Verschie­ bungen in der Struktur der gesamtwirtschaftlichen Geldvermögensbildung, die zuneh­ mende Volatilität der Finanzmärkte und eine mittlerweile kaum überschaubare Zahl neuer Finanzprodukte, das gestiegene Zinsbewußtsein der Bankkunden und nicht zuletzt die bereits fast jedem zugängliche Nutzungsmöglichkeit der Informationstechnologie zu nennen. Der aus all diesen Prozessen entstandene und weiter zunehmende Wettbewerbs­ druck stellt die Banken vor große Herausforderungen und zwingt sie insbesondere, ihre geschäftspolitischen Steuerungssysteme den veränderten Rahmenbedingungen permanent anzupassen. Versteht man Controlling als Inbegriff eines integrierten Konzepts zur Steuerung von Rentabilität und Risiko, so wird deutlich, daß insbesondere dem Bank­ controlling eine Schlüsselfunktion bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu­ kommt. Diese große Bedeutung des Bankcontrolling greift das vorliegende Werk auf. Angestrebt wurde, die verschiedenen Facetten des Controlling in Banken zu beleuchten, wobei es den Herausgebern ein besonderes Anliegen war, Wissenschaft und Praxis gleichermaßen zu beteiligen. Es erfüllt uns mit großer Befriedigung, daß dies in einem umfassendenSinne gelungen ist.

Von den markanten Anpassungs- und Restrukturierungsprozessen, denen sich die Unter­ nehmen vieler Länder und Branchen zum Teil schon seit geraumer Zeit unterziehen müssen, ist auch das Bankgewerbe nicht verschont geblieben. Als bedeutsame Einfluß­ faktoren für diese Entwicklungen, die überwiegend nicht unabhängig voneinander stattfinden, sind vor allem die vorherrschende Tendenz zur Deregulierung und Securiti­ zation auf den Finanzmärkten und deren zunehmende Internationalisierung, das Ein­ dringen neuer Wettbewerber in den angestammten Bankenmarkt, signifikante Verschie­ bungen in der Struktur der gesamtwirtschaftlichen Geldvermögensbildung, die zuneh­ mende Volatilität der Finanzmärkte und eine mittlerweile kaum überschaubare Zahl neuer Finanzprodukte, das gestiegene Zinsbewußtsein der Bankkunden und nicht zuletzt die bereits fast jedem zugängliche Nutzungsmöglichkeit der Informationstechnologie zu nennen. Der aus all diesen Prozessen entstandene und weiter zunehmende Wettbewerbs­ druck stellt die Banken vor große Herausforderungen und zwingt sie insbesondere, ihre geschäftspolitischen Steuerungssysteme den veränderten Rahmenbedingungen permanent anzupassen. Versteht man Controlling als Inbegriff eines integrierten Konzepts zur Steuerung von Rentabilität und Risiko, so wird deutlich, daß insbesondere dem Bank­ controlling eine Schlüsselfunktion bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu­ kommt. Diese große Bedeutung des Bankcontrolling greift das vorliegende Werk auf. Angestrebt wurde, die verschiedenen Facetten des Controlling in Banken zu beleuchten, wobei es den Herausgebern ein besonderes Anliegen war, Wissenschaft und Praxis gleichermaßen zu beteiligen. Es erfüllt uns mit großer Befriedigung, daß dies in einem umfassendenSinne gelungen ist.

Mit dem Fall der Mauer und der Wiedervereinigung Deutschlands haben sich die Rah­ menbedingungen für die künftige wirtschaftliche, soziale und räumliche Entwicklung Berlins - so wie in keiner anderen deutschen Stadt -grundlegend verändert. Für Berlin heißt dies nicht nur, als Stadt wieder zusammenzuwachsen; es gilt auch, die bisherigen Barrieren zum Land Brandenburg zu überwinden. Damit hat die Stadt sehr gute Chan­ cen, sich zu einer der bedeutendsten europäischen Metropolen zu entwickeln. Zugleich ist mit der Entscheidung des Deutschen Bundestages, den Sitz von Parlament und Re­ gierung in die Hauptstadt Berlin ZU verlegen, die wohl wichtigste Vorgabe für die Ent­ wicklungsplanung des Landes Berlin erfolgt. Berlin ist, wie es in manchen Publikationen der letzten Zeit manchmal euphorisch hieß, zur "interessantesten Stadt Europas" geworden. In den nächsten zwanzig Jahren stehen ihr gewaltige Veränderungen bevor. Die Stadt ist mit großen Herausforderungen kon­ frontiert, die sowohl Chancen als auch Risiken beinhalten. Wichtige Aufgaben sind: - Die Umstrukturierung der Wirtschaft im Ostteil der Stadt und im Berliner Umland.