Ines Reiferscheid beleuchtet abteilungs- undunternehmensübergreifende Zusammenarbeit als wichtige Methoden desInnovationsmanagements, um den Markterfolg neuer Produkte zu erhöhen. Sieuntersucht in diesem Kontext, welche Auswirkungen die Macht deraufeinandertreffenden Akteure auf das Entwicklungsergebnis hat. Auf Basis einerLiteratursichtung wird eine empirische Studie zur Zusammenarbeit von F&Eund Marketing sowie eine theoretische Studie zur Zusammenarbeit von Anbieter-und Kundenunternehmen vorgestellt. Die Ergebnisse der empirischen Studie – aufder Basis einer Befragung von Topmanagern und zugehörigen Mitarbeitern ausverschiedenen Branchen – verdeutlichen den Effekt der relativen F&E-Machtauf die Produktprogramminnovativität und den Erfolg von Unternehmen.

Ines Reiferscheid beleuchtet abteilungs- undunternehmensübergreifende Zusammenarbeit als wichtige Methoden desInnovationsmanagements, um den Markterfolg neuer Produkte zu erhöhen. Sieuntersucht in diesem Kontext, welche Auswirkungen die Macht deraufeinandertreffenden Akteure auf das Entwicklungsergebnis hat. Auf Basis einerLiteratursichtung wird eine empirische Studie zur Zusammenarbeit von F&Eund Marketing sowie eine theoretische Studie zur Zusammenarbeit von Anbieter-und Kundenunternehmen vorgestellt. Die Ergebnisse der empirischen Studie – aufder Basis einer Befragung von Topmanagern und zugehörigen Mitarbeitern ausverschiedenen Branchen – verdeutlichen den Effekt der relativen F&E-Machtauf die Produktprogramminnovativität und den Erfolg von Unternehmen.