Jan Kraner – författare

Companies need to invest in innovation in order to ensure their long-term survival. This book focuses on how and why key players support or obstruct the implementation of a technological innovation in ambidextrous organizations, and how the interaction between players involved in daily business and innovation affects implementation of innovation in 'high reliability organizations'.This book argues that an organization has to create new innovations or adopt innovations to constantly deliver attractive products on the one hand, while also adjusting and improving current products and processes on the other. In turn, it addresses a specific problem: What if a company operates in an innovation-averse and procedural environment and culture? Drawing on case studies, focus group studies and a unique analytical framework, it then provides ways for companies to overcome this situation.

Wertschöpfungsketten zur Herstellung und Erbringung von Sach- und Dienstleistungen haben sich in den letzten Jahrzehnten grundlegend verändert. Durch Globalisierung und Digitalisierung wurden Wertschöpfungsnetzwerke internationalisiert und der Wettbewerb intensiviert. Dies bedeutet, dass neben innovativen Leistungsangeboten auch wettbewerbsfähige Leistungserstellungssysteme im Fokus stehen. Dazu sind Unternehmen und ihre Wertschöpfungsketten aus einer ganzheitlichen und prozessorientierten Sicht sowie unter Berücksichtigung relevanter Aspekte wie Digitalisierung, Internationalisierung, Nachhaltigkeit zu entwickeln.Aufgrund des aktuellen Erkenntnisstandes und der ganzheitlichen Betrachtungsweise eignet sich dieses Standardwerk nicht nur als fundierter Einstieg, sondern auch zur Aktualisierung des Wissens zum Thema Prozess- und Operations-Management in Wertschöpfungsnetzwerken.Themenspezifisch ergänzende Informationen online auf www.prozess-operationsmanagement.ch

Companies need to invest in innovation in order to ensure their long-term survival. This book focuses on how and why key players support or obstruct the implementation of a technological innovation in ambidextrous organizations, and how the interaction between players involved in daily business and innovation affects implementation of innovation in 'high reliability organizations'.This book argues that an organization has to create new innovations or adopt innovations to constantly deliver attractive products on the one hand, while also adjusting and improving current products and processes on the other. In turn, it addresses a specific problem: What if a company operates in an innovation-averse and procedural environment and culture? Drawing on case studies, focus group studies and a unique analytical framework, it then provides ways for companies to overcome this situation.