Joachim Wolf – författare

In addition to structural configuration, Understanding Matrix Structures identifies and develops the mode of decision making within a matrix as an important second dimension of matrix structure design.

In addition to structural configuration, Understanding Matrix Structures identifies and develops the mode of decision making within a matrix as an important second dimension of matrix structure design.

Das Heft bietet einen kurzen Uberblick uber die geschichtliche Entwicklnug des Internationalen Managements sowie neuere Ergebnisse aus der internationalen Forschung.

Das vorliegende Special Issue der mir untersucht die Bedeutung kultureller Fragestellungen fur die Entscheidungsfindung auf internationalen Fuhrungsebenen. Von den renommierten Autoren werden die Auswirkungen und Folgerungen des Phanomens Kultur auf das internationale Management diskutiert. Kultur wird hierbei nicht als Residualgrosse moglicher nicht zu erklarender Ursachen-Wirkungszusammenhange verstanden, sondern als zentraler und daher wichtiger Bestandteil fur den Ablauf internationaler Wirtschaftsprozesse. Im internationalen Human Resource Management, so fuhren die Autoren aus, bundeln sich diese Probleme und Entwicklungen. Die Autoren bieten daher in ihren Beitragen eine Problematisierung auf theoretischem Niveau sowie empirische Erhebungen und Beispiele fur praktische Losungansatze. Verzeihnis: Dieses Special Issue der "mir - management international review" untersucht die Bedeutung kultureller Fragestellungen fur die Entscheidungsfindung auf internationalen Fuhrungsebenen.

Obwohl die Matrixstruktur in den vergangenen Jahren in der Unternehmenspraxis eine Renaissance erfahren hat, liegen so gut wie keine aktuellen Abhandlungen über ihren Einsatz vor. Wenig bekannt ist insbesondere, für welche Unternehmen (bei welcher Unternehmensstrategie) die Matrixstruktur am besten geeignet ist und welche Managementinstrumente helfen, den Einsatz dieser Organisationsstruktur gelingen zu lassen. Das vorliegende Buch stellt hierauf bezogene Erkenntnisse bereit, die im Rahmen eines mehrjährigen Forschungsprojekts gewonnen wurden. Als Informationsbasis dienten unter anderem 46 Interviews mit Top Managern von 18 Unternehmen, welche die Matrixstruktur nutzen.Unter anderem werden folgende Aspekte behandelt:Warum benötigen immer mehr Unternehmen die Matrix als organisatorische Grundstruktur und wann ist sie geeignet?Wie häufig und bei welchen Themen kommt es zwischen den beteiligten Managern in der Matrix zu Konflikten?Welche Methoden der Konfliktlösung sind geeignet?Was sind die wichtigsten Aufgaben von Two-boss-Managern und welches Fähigkeitsprofil sollten sie haben?Welche Bedeutung haben hochrangige Meetings im Zusammenhang mit der Matrixstruktur?Welche Erfolgsfaktoren (Managementinstrumente) unterstützen den Erfolg der Matrixstruktur?

Publikationen zum wissenschaftlichen Arbeiten konzentrieren sich häufig auf rein technische und formale Aspekte der Erstellung von Manuskripten. Dieses Buch befasst sich übersichtlich und anwendungsorientiert mit der ganzen Bandbreite wissenschaftlichen Arbeitens und gibt ausführliche Hinweise und viele hilfreiche Tipps.

Professor Macharzina und Professor Wolf vermitteln in ihrem didaktisch anspruchsvoll aufbereiteten und bereits in elf Auflagen sehr erfolgreichen Lehrbuch einen systematischen Überblick über Funktionen, Instrumente und Praxis des Managements aus internationaler Perspektive.Neu in der 12. AuflageFür die Neuauflage wurde das Lehrbuch wieder komplett durchgesehen, aktualisiert und an verschiedenen Stellen inhaltlich ergänzt. Dabei wurden neueste im In- und Ausland erschienene wissenschaftliche Untersuchungen eingearbeitet. Der bewährte pädagogisch-didaktische Aufbau wurde beibehalten. Folgende Neuerungen sind besonders hervorzuheben: Völlig neue Ausarbeitung des Abschnitts über die generelle UnternehmensumweltAktualisierung der Ausführungen hinsichtlich des Deutschen Corporate Governance KodexAufnahme der Charakteristika guter und schlechter Strategien sowie der „Blue-Ocean-Strategie“Einarbeitung aktueller empirischer Befunde über die japanische UnternehmensführungNeue Praxis- und Fallbeispiele zur Unternehmens-Umwelt-Koordination der Infineon Technologies AG sowie zum Skandal um die Wirecard AG Grundlegende Überarbeitung des Fallbeispiels „BMW – TOWS-Analyse“ sowie umfassende Aktualisierung anderer Fall- und Praxisbeispiele

Zuvor wird die Bedeutung von Theorien im Wissenschaftsbetrieb im Allgemeinen sowie in der Organisations-, Management- und Unternehmensführungswissenschaft im Besonderen dargelegt.