Johannes Schwarzmann – författare

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Vordergrund dieser Arbeit steht die Frage nach den Methoden der statistischen Investitionsrechnung. Dabei gilt es zu erörtern, welche Möglichkeiten diese Verfahren liefern. Ziel ist eine Gegenüberstellung der Methoden zur statistischen Investitionsrechnung. Weiterhin soll auf deren Anwendungsgebiete eingegangen werden.Im betriebswirtschaftlichen Sinn beschreibt der Begriff der Investition das Ausstatten eines Unternehmens mit Vermögenswerten. Die Investitionsraten unterscheiden sich in immaterielle Investitionen, Finanz- und Sachinvestitionen. Letztere untergliedern sich, je nach Zeitpunkt im Lebenszyklus eines Unternehmens, in Gründungs-, Erweiterungs-, Rationalisierungs- und Ersatzinvestitionen. Maßgeblichen Beitrag zur Entscheidung für oder gegen eine Investition liefert der daraus entstehende Einzahlungsüberschuss für investierende Unternehmen. Investitionsrechnungen helfen während der Planungsphase dabei Probleme, wie Unsicherheiten und Eintrittswahrscheinlichkeiten, abzuwägen und einzuschätzen. Zu diesem Zweck gibt es in der Praxis statistische und dynamische Investitionsrechenverfahren, die häufig auch parallel angewendet werden.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Vordergrund dieser Arbeit steht die Frage nach den rhetorischen Anforderungen in der digitalen Mitarbeiterführung. Es gilt die notwendigen rhetorischen Fähigkeiten von Führungskräften im Zuge der zunehmenden digitalen Kommunikation zu hinterfragen. Ziel ist es die Bedeutung klassischer Kommunikationsmittel für ihren rhetorischen Einsatz in digitalen Führungssituationen zu bewerten. Dabei soll die differenzierte Relevanz der einzelnen Kommunikationsfelder herausgestellt werden.Ein steigender virtueller Kommunikationsanteil ist in vielen Organisationen bereits vor der Corona-Pandemie zu bemerken. Die Krisenzeiten haben diesen Aufwärtstrend nochmals verstärkt. Sei es in gemeinsamen Onlinemeetings oder in Video-Konferenzen: Die Mitarbeiter sind, durch die private Anwendung, bereits geübt in der digitalen Kommunikation ohne persönlichen Kontakt. In der kollegialen Zusammenarbeit gibt es somit, auch geschäftlich, kaum Hürden und die virtuelle Teamarbeit funktioniert. Im Gegensatz dazu fällt es vielen Führungskräften schwer, eine vertrauliche und emotionale Bindung zu ihren Mitarbeitern aufzubauen, wenn es keinen persönlichen Kontakt gibt. Häufig besteht die Annahme, dass erfolgreiche Konfliktgespräche und Zielvereinbarungen nur persönlich geführt werden können. Jedoch ist es lediglich notwendig die digitalen Wirkweisen klassischer Rhetorik zu kennen, wenn die Kommunikation online geführt wird.