Johannes Schwarzmann – författare

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Vordergrund dieser Arbeit steht die Frage nach den Methoden der statistischen Investitionsrechnung. Dabei gilt es zu erortern, welche Moglichkeiten diese Verfahren liefern. Ziel ist eine Gegenuberstellung der Methoden zur statistischen Investitionsrechnung. Weiterhin soll auf deren Anwendungsgebiete eingegangen werden. Im betriebswirtschaftlichen Sinn beschreibt der Begriff der Investition das Ausstatten eines Unternehmens mit Vermogenswerten. Die Investitionsraten unterscheiden sich in immaterielle Investitionen, Finanz- und Sachinvestitionen. Letztere untergliedern sich, je nach Zeitpunkt im Lebenszyklus eines Unternehmens, in Grundungs-, Erweiterungs-, Rationalisierungs- und Ersatzinvestitionen. Ma geblichen Beitrag zur Entscheidung fur oder gegen eine Investition liefert der daraus entstehende Einzahlungsuberschuss fur investierende Unternehmen. Investitionsrechnungen helfen wahrend der Planungsphase dabei Probleme, wie Unsicherheiten und Eintrittswahrscheinlichkeiten, abzuwagen und einzuschatzen. Zu diesem Zweck gibt es in der Praxis statistische und dynamische Investitionsrechenverfahren, die haufig auch parallel angewendet werden.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Vordergrund dieser Arbeit steht die Frage nach den rhetorischen Anforderungen in der digitalen Mitarbeiterfuhrung. Es gilt die notwendigen rhetorischen Fahigkeiten von Fuhrungskraften im Zuge der zunehmenden digitalen Kommunikation zu hinterfragen. Ziel ist es die Bedeutung klassischer Kommunikationsmittel fur ihren rhetorischen Einsatz in digitalen Fuhrungssituationen zu bewerten. Dabei soll die differenzierte Relevanz der einzelnen Kommunikationsfelder herausgestellt werden. Ein steigender virtueller Kommunikationsanteil ist in vielen Organisationen bereits vor der Corona-Pandemie zu bemerken. Die Krisenzeiten haben diesen Aufwartstrend nochmals verstarkt. Sei es in gemeinsamen Onlinemeetings oder in Video-Konferenzen: Die Mitarbeiter sind, durch die private Anwendung, bereits geubt in der digitalen Kommunikation ohne personlichen Kontakt. In der kollegialen Zusammenarbeit gibt es somit, auch geschaftlich, kaum Hurden und die virtuelle Teamarbeit funktioniert. Im Gegensatz dazu fallt es vielen Fuhrungskraften schwer, eine vertrauliche und emotionale Bindung zu ihren Mitarbeitern aufzubauen, wenn es keinen personlichen Kontakt gibt. Haufig besteht die Annahme, dass erfolgreiche Konfliktgesprache und Zielvereinbarungen nur personlich gefuhrt werden konnen. Jedoch ist es lediglich notwendig die digitalen Wirkweisen klassischer Rhetorik zu kennen, wenn die Kommunikation online gefuhrt wird.