Arbetet som rektor innebär att ständigt befinna sig i spänningsfältet mellan direktiv uppifrån och behov och förutsättningar på den lokala skolenheten. Denna mellanposition kan skapa en känsla av att vara klämd, men genom att rektorer lär sig att leda intelligent och lyhört kan de fungera som en integrerande kraft.Intelligent och lyhört ledarskap i skolan betonar lärandet - att lära att leda snarare än att leda - och författarna beskriver en process av professionell utveckling som bygger på kollegiala lärgrupper för rektorer. Denna lärprocess presenteras steg för steg, och med sina tydliga instruktioner, protokoll och exempel fungerar boken som ett utmärkt stöd för rektorers professionella utveckling. Boken vänder sig till verksamma rektorer och kan med fördel användas som litteratur på rektorsutbildningar. Den har en stark förankring i forskning och evidens, vilket också är författarnas definition av det intelligenta ledarskapet. Samtidigt betonas vikten av det professionella omdömet och av att förankra evidens i ett sammanhang, vilket är innebörden av ett lyhört förhållningssätt.

Jump start your roles as “learning leader” and “lead learner!”

 

Designed for leaders to learn and lead within the “middle space” between the seemingly opposing dynamics of district expectations and practitioner experience, this book advances the concept of the school as a learning organization. This innovative perspective guides leaders through an intentional, deliberate learning process to develop intelligent, responsive leadership practice. Using stories, strategies, and tools, the authors

Explain the power of “purposeful practice” as a methodology for getting better Show how to build the requisite capacities to lead effectively via “influence” Describe how to turn adaptive challenges into leadership inquiries for growth

"This important work demonstrates and reinforces the idea that continuous improvement can only come from deep, intentional, focused, and hard work on the part of everyone within an organization. While the examples are rooted within schools and school districts, this work is applicable to any organization that seeks meaningful and specific improvement in their results. This is a must-read for leaders!"

—Lynn Macan

University at Albany - SUNY, Albany, NY

Arbetet som rektor innebär att ständigt befinna sig i spänningsfältet mellan direktiv uppifrån och behov och förutsättningar på den lokala skolenheten. Denna mellanposition kan skapa en känsla av att vara klämd, men genom att rektorer lär sig att leda intelligent och lyhört kan de fungera som en integrerande kraft.Intelligent och lyhört ledarskap i skolan betonar lärandet - att lära att leda snarare än att leda - och författarna beskriver en process av professionell utveckling som bygger på kollegiala lärgrupper för rektorer. Denna lärprocess presenteras steg för steg, och med sina tydliga instruktioner, protokoll och exempel fungerar boken som ett utmärkt stöd för rektorers professionella utveckling. Boken vänder sig till verksamma rektorer och kan med fördel användas som litteratur på rektorsutbildningar. Den har en stark förankring i forskning och evidens, vilket också är författarnas definition av det intelligenta ledarskapet. Samtidigt betonas vikten av det professionella omdömet och av att förankra evidens i ett sammanhang, vilket är innebörden av ett lyhört förhållningssätt.

Jump start your roles as “learning leader” and “lead learner!”

 

Designed for leaders to learn and lead within the “middle space” between the seemingly opposing dynamics of district expectations and practitioner experience, this book advances the concept of the school as a learning organization. This innovative perspective guides leaders through an intentional, deliberate learning process to develop intelligent, responsive leadership practice. Using stories, strategies, and tools, the authors

Explain the power of “purposeful practice” as a methodology for getting better Show how to build the requisite capacities to lead effectively via “influence” Describe how to turn adaptive challenges into leadership inquiries for growth

"This important work demonstrates and reinforces the idea that continuous improvement can only come from deep, intentional, focused, and hard work on the part of everyone within an organization. While the examples are rooted within schools and school districts, this work is applicable to any organization that seeks meaningful and specific improvement in their results. This is a must-read for leaders!"

—Lynn Macan

University at Albany - SUNY, Albany, NY