In today's business world, change of many kinds - technological, economic, social and environmental - is outpacing the ability of organizations to predict it and manage it. As a result, the single most important capacity any company can develop is the power to adapt to change, and to do so rapidly, intelligently and effectively. In this new paperback edition of Adaptive Capacity, a business consultant and acclaimed professor offers a compelling analysis of the adaptive challenge. Through vivid examples involving organizations ranging from HP and Google to Telefonica and the US Marines, Eichholz provides a set of practical tools and ideas any leader can begin using immediately to succeed in a changing world.

La historia empresarial está llena de éxitos y de fracasos y, si algo nos pueden enseñar, es que sólo sobreviven aquellas compañías que desarrollan mayor adaptabilidad al cambio. Son muchas las causas que obligan a adaptarse: un nuevo competidor, una desaceleración económica, una fusión, nuevas regulaciones en la industria, la introducción de tecnología innovadora, la presión de las comunidades locales, la contratación de un nuevo director general, la dificultad para atraer nuevos talentos, la falta de compromiso y de sentido de propósito… Son cambios que las empresas tienden a afrontar haciendo un trabajo técnico cuando deberían hacer un trabajo adaptativo, sin saberlo la mayoría de las veces. En estas páginas, Juan Carlos Eichholz te explica las cinco dimensiones clave a través de las que una compañía puede incrementar su capacidad adaptativa –propósito, estrategia, estructura, cultura y talento–, que ilustra con numerosos ejemplos reales de empresas de diferentes países y sectores. Encontrarás en ellas una completa visión sobre el aspecto más importante del liderazgo contemporáneo y herramientas prácticas que podrás poner en marcha de forma inmediata en un entorno cada vez más cambiante.

In today's business world, change of many kinds - technological, economic, social and environmental - is outpacing the ability of organizations to predict it and manage it. As a result, the single most important capacity any company can develop is the power to adapt to change, and to do so rapidly, intelligently and effectively. In this new paperback edition of Adaptive Capacity, a business consultant and acclaimed professor offers a compelling analysis of the adaptive challenge. Through vivid examples involving organizations ranging from HP and Google to Telefonica and the US Marines, Eichholz provides a set of practical tools and ideas any leader can begin using immediately to succeed in a changing world.

La historia empresarial está llena de éxitos y de fracasos y, si algo nos pueden enseñar, es que sólo sobreviven aquellas compañías que desarrollan mayor adaptabilidad al cambio. Son muchas las causas que obligan a adaptarse: un nuevo competidor, una desaceleración económica, una fusión, nuevas regulaciones en la industria, la introducción de tecnología innovadora, la presión de las comunidades locales, la contratación de un nuevo director general, la dificultad para atraer nuevos talentos, la falta de compromiso y de sentido de propósito… Son cambios que las empresas tienden a afrontar haciendo un trabajo técnico cuando deberían hacer un trabajo adaptativo, sin saberlo la mayoría de las veces. En estas páginas, Juan Carlos Eichholz te explica las cinco dimensiones clave a través de las que una compañía puede incrementar su capacidad adaptativa –propósito, estrategia, estructura, cultura y talento–, que ilustra con numerosos ejemplos reales de empresas de diferentes países y sectores. Encontrarás en ellas una completa visión sobre el aspecto más importante del liderazgo contemporáneo y herramientas prácticas que podrás poner en marcha de forma inmediata en un entorno cada vez más cambiante.