Julia Duwe – författare

Im Rahmen einer Fallstudie im deutschen Maschinen- und Anlagenbau zeigt Julia Duwe auf, dass Führungskräfte auf gleichzeitige radikale und inkrementelle Innovation durch ihr tägliches kommunikatives Handeln Einfluss nehmen können. Das vorgestellte Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation veranschaulicht, wie Kommunikation von Führungskräften sowohl Exploration als auch Exploitation ermöglicht, orchestriert und beide Welten verbindet. Im Zuge der Digitalisierung befinden sich Industrieunternehmen zunehmend im Spannungsfeld von Exploitation (Ausbau des bestehenden Geschäfts, inkrementelle Innovation) und Exploration (Erschließen von Neuland, radikale Innovation) – in der Wissenschaft unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie diskutiert.

This book prepares leaders for fundamental change processes of organizations. In times of radical changes and unplanned crises, ambidexterity has become a key competence of global companies. Ambidextrous organizations manage to improve their core business, while at the same time opening up new business fields for the future. To unlock innovation next to the running business, it is essential for leaders to be ambidextrous. How these balanced leaders can operate with two different styles is demonstrated in numerous practical examples and tips for successful implementation. The book illustrates how the trade-off can be turned into an elegant balancing act.

Learn how to become an ambidextrous leader in this standard work on ambidexterity and leadership.

 The book provides easy-to-implement courses of action for executives to consciously and actively shape change, to inspire people in companies to release their creative potential and to make the leap into the future as an organization. The book also addresses the consequences of the COVID-19 pandemic on crisis management. It documents how ambidextrous leadership skills are becoming a key competence in times of crisis.

Der technologische Wandel wird immer schneller. Neue Spielregeln in globalen Business-Ökosystemen bedrohen etablierte Geschäftsmodelle. Digitale Schlüsseltechnologien wie Künstliche Intelligenz hinterfragen bewährte Produkte und Alleinstellungsmerkmale. Ob Technologien, Produkte, Geschäftsmodelle oder Arbeitsabläufe – die Unternehmenswelt verändert sich auf allen Ebenen. Was bedeutet dieser Wandel für die Unternehmensaufsicht? Zählen die Kontrollgremien der Unternehmen auch in Zukunft zu den Vordenkern und Unterstützern einer nachhaltigen Transformation? Und wie können sie die disruptiven Veränderungen vorausschauend begleiten?

Dieses Buch ist ein Plädoyer für Ambidextrie (Beidhändigkeit) im Aufsichtsrat. Es beschreibt, wie die Kontroll- und Prüforgane von heute zu Wegbereitern für morgen werden und wie sie es durch Beidhändigkeit schaffen, aus der Zukunft heraus zu überwachen und zu beraten. Es zeigt auf, wie die Gremien ihren eigenen Wandel zum strategischen Sparringspartner für eine wettbewerbsfähige Zukunft aktiv gestalten und wie sie sich systematisch für die vernetzte Welt von morgen öffnen können. Es beleuchtet die Frage, wie die Überwachungsorgane das Hier und Jetzt lenken, kontrollieren und überwachen können und zugleich den massiven Umbruch in der Unternehmenswelt gewinnbringend begleiten können. 

The technological change is accelerating rapidly. New rules in global business ecosystems are disrupting established business models. Digital technologies like artificial intelligence challenge even the most proven products and value propositions. The corporate world is transforming at every level — and corporate governance must evolve alongside it.

How can governance bodies drive and support a corporate transformation to secure the company’s future? How can they stay ahead of disruptive change instead of just reacting to it?

This book advocates for ambidexterity in supervisory boards — the ability to balance stability and innovation. It explores how today''s governance bodies can evolve into tomorrow’s pioneers by leveraging ambidexterity to oversee, guide, and challenge management. It shows how they can act as strategic sparring partners in shaping a competitive future while embracing an increasingly interconnected world.