Jurgen Bloech – författare

Das Lehrbuch bietet dem Leser eine grundlegende Einführung in die betriebswirtschaftliche Funktionenlehre "Produktion". Um einen Überblick über die Inhalte des Faches zu vermitteln, werden die verschiedenartigen Problemstellungen des Produktionsbereichs in einen Gesamtrahmen eingeordnet. Ausführlich behandelt werden in der Produktions- und Kostentheorie vor allem die Produktionsfunktion vom Typ B und damit zusammenhängende Fragestellungen. Weitere Schwerpunkte sind die operative Produktionsprogrammplanung, Fragen der Materialbereitstellung unter Aspekten der Kostenminimierung sowie die Planung optimaler Fertigungslosgrößen bei ein- und mehrstufiger Produktion. Außerdem werden produktionsorientierte Managementkonzepte und das Supply Chain Management erörtert. Das Lehrbuch enthält auch Aufgaben mit Lösungen zur Einübung des Stoffes. Die vorliegende 7. Auflage wurde durchgesehen und aktualisiert.

Die "Zeit" bestimmt in zunehmendem Maße die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg von Unternehmen, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird vielfach zu einem Zeitwettbewerb. Die erfolgreiche Handhabung der Zeit, das Zeitmanagement, ist daher zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensführung geworden. Dieser Sammelband vermittelt einen Überblick über die damit verbundenen Problemstellungen und zeigt Lösungsansätze auf. Dazu werden zunächst die Verbindungen zwischen der Zeit, dem Management und dem Zeitmanagement herausgearbeitet und die aktuellen Fragestellungen des betrieblichen und des individuellen Zeitmanagement aufgegriffen. Weitere Schwerpunkte stellen die Behandlung der Zeitproblematik im strategischen Management, die Unterstützung des Zeitmanagement durch die Unternehmensrechnung und das Controlling sowie das Zeitmanagement im Produktionsbereich dar.

Die "Zeit" bestimmt in zunehmendem Maße die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg von Unternehmen, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird vielfach zu einem Zeitwettbewerb. Die erfolgreiche Handhabung der Zeit, das Zeitmanagement, ist daher zu einer der bedeutendsten Aufgaben der Unternehmensführung geworden. Dieser Sammelband vermittelt einen Überblick über die damit verbundenen Problemstellungen und zeigt Lösungsansätze auf. Dazu werden zunächst die Verbindungen zwischen der Zeit, dem Management und dem Zeitmanagement herausgearbeitet und die aktuellen Fragestellungen des betrieblichen und des individuellen Zeitmanagement aufgegriffen. Weitere Schwerpunkte stellen die Behandlung der Zeitproblematik im strategischen Management, die Unterstützung des Zeitmanagement durch die Unternehmensrechnung und das Controlling sowie das Zeitmanagement im Produktionsbereich dar.

Die Beiträge des Sammelbandes zeigen die große Vielfalt der Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft auf. Schwerpunktthemen sind zum einen die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung, zum anderen die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen. Im ersten Komplex geht es um die integrierte Technologie- und Marktplanung, die Analyse von Wettbewerbsstrukturen, die Szenario-Technik, den Totalen Wertschöpfungsquotienten, die Budgetierung, das Beteiligungs-Controlling. Der zweite Komplex diskutiert die spezifischen Probleme der Flexibilität strategischer Informationssysteme, ihrer Gestaltung in mittelständischen Unternehmen, den Einsatz wissensbasierter Systeme und der EDV-gestützten Portfolio-Analyse.

Die Beiträge des Sammelbandes zeigen die große Vielfalt der Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft auf. Schwerpunktthemen sind zum einen die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung, zum anderen die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen. Im ersten Komplex geht es um die integrierte Technologie- und Marktplanung, die Analyse von Wettbewerbsstrukturen, die Szenario-Technik, den Totalen Wertschöpfungsquotienten, die Budgetierung, das Beteiligungs-Controlling. Der zweite Komplex diskutiert die spezifischen Probleme der Flexibilität strategischer Informationssysteme, ihrer Gestaltung in mittelständischen Unternehmen, den Einsatz wissensbasierter Systeme und der EDV-gestützten Portfolio-Analyse.

In diesem Buch werden Modelle und Verfahren der Investitionsrechnung dargestellt und erörtert. Zunächst werden statische und dynamische Verfahren zur Beurteilung der absoluten und der relativen Vorteilhaftigkeit einzelner Investitionen betrachtet. Es folgen Lösungsverfahren für Entscheidungsprobleme bei mehreren Zielgrößen, bei denen eine Reihe von Ansätzen einschließlich des Analytischen Hierarchie Prozesses und der Multi-Attributive Nutzen-Theorie aufgegriffen werden. Danach werden Modelle für Nutzungsdauer- und Ersatzprobleme bei verschiedenen Zielgrößen diskutiert, anschließend Modelle zur Planung von Investitionsprogrammen. Im weiteren Verlauf des Buches wird die Berücksichtigung der Unsicherheit bei der Analyse einzelner Investitionen und von Investitionsprogrammen behandelt. Übungsaufgaben bieten dem Leser die Möglichkeit, seinen Wissensstand bis zum Expertentum auszuweiten. Die am Ende des Buches angegebenen Lösungen zu den Aufgaben schaffen eine Kontrollmöglichkeit.

Zur Vermittlung eines Überblicks werden die verschiedenartigen Problemstellungen des Produktionsbereichs in einen Gesamtrahmen eingeordnet. Auf einige ausgewählte Problembereiche der Produktion wird ausführlich eingegangen. Dabei handelt es sich in der Produktions- und Kostentheorie vor allem um die Produktionsfunktion vom Typ B und damit zusammenhängende Fragestellungen. Die operative Produktionsprogrammplanung stellt den zweiten Schwerpunkt dar. Weitere Schwerpunkte bilden Ausführungen zu Fragen der Materialbereitstellung unter Aspekten der Kostenminimierung sowie die Planung optimaler Fertigungslosgrößen bei ein- und mehrstufiger Produktion. Zudem werden produktionsorientierte Managementkonzepte (wie z.B. das Supply Chain Management) erörtert. Aufgaben und Lösungen schaffen eine Übungsmöglichkeit.

Mit diesem Lehrbuch soll eine grundlegende Einführung in die betriebswirtschaftliche Funktionenlehre "Produktion" vermittelt werden. Sein didaktisches Konzept läßt sich durch die folgenden Stichworte charakterisieren: - Vermittlung eines Überblicks über Inhalte des Fachs "Produktion", - ausführliche Diskussion ausgewählter Fragestellungen, - Übungsangebot in Form von Aufgaben und Lösungen. Zur Vermittlung eines Überblicks werden die verschiedenartigen Problemstellungen des Produktionsbereichs in einen Gesamtrahmen eingeordnet und aktuelle Entwicklungen in diesem Bereich vorgestellt. Auf einige ausgewählte Problembereiche der Produktion wird ausführlich eingegangen. Dabei handelt es sich in der Produktions- und Kostentheorie vor allem um die Produktionsfunktion vom Typ B und damit zusammenhängende Fragestellungen. Die operative Produktionsprogrammplanung stellt den zweiten Schwerpunkt dar. Den dritten Schwerpunkt bilden Ausführungen zu Fragen der Materialbereitstellung unter Aspekten der Kostenminimierung. Die am Ende des Lehrbuchs angegebenen Lösungen zu den Aufgaben schaffen eine Kontrollmöglichkeit. In der zweiten Auflage wird die aktuelle Fragestellung der Lean Production diskutiert. Einen Schwerpunkt bildet nun auch die Planung optimaler Fertigungsgrößen. Dabei werden ein- und mehrstufige Modelle der Staulager- sowie der Zerreißlagerproduktion bei offener und bei geschlossener Produktion betrachtet. Weiterhin wird das simultan zu lösende Losgrößen- und Reihenfolgeproblem behandelt.