Karoline Bottheim – författare

Den här boken ger dig som leder en komplex process något att hålla i handen. Du kanske leder en innovationsprocess, en process som handlar om samordning av flera aktörer för en särskild målgrupp, en utvecklingsprocess på lokal, regional, nationell eller internationell nivå, en missionsdriven process, ett projekt som tar sig an samhällsfrågor eller liknande. Allt fler komplexa frågor ska idag lösas genom processer där samverkan mellan aktörer, organisationer, kunskapsområden och perspektiv spelar en stor roll. Beteckningarna kan skilja sig, men dessa processer har gemensamma drag och kräver något särskilt av oss. Att känna till vad som krävs är en framgångsfaktor. En viktig del i den här typen av processer är att hantera både-och, dvs både det planerade och det som inte går att planera för. För att uppnå kreativa, långsiktiga och hållbara effekter i komplexa frågor blir balanseringen av dessa två – att både ha en plan och att vara i det oförutsägbara – helt central. Boken utgår från forskning och praktik i hur du skapar en framgångsrik process. Den tar dig igenom tre faser: Hur du kan tänka och agera när du startar upp och inleder processen tillsammans med andra aktörer, hur du kan tänka och agera när du är mitt i processen och hur du kan tänka och agera när processen tar sig mot en avslutande och omdanande fas. Författarna Karoline Bottheim och Anna Zingmark har under många år samlat teori, forskning och metodik som hjälper oss att leda komplexa samhällsfrågor framåt. Genom lång erfarenhet som rådgivare och utbildare för aktörer så som EU kommissionen, Nordiska ministerrådet, regeringskansliet, nationella myndigheter, regioner, länsstyrelser, kommuner, företag och civilsamhället, har författarna inblick i hur vi idag tar oss an komplexa frågor och vad som krävs för att lyckas.

Vi vet att samverkan är en nödvändighet för att skapa innovation i vårt samhälle och i våra organisationer. När vi möts över kunskaps-, sektors- och organisationsgränser uppstår nya kombinationer och lösningar. Att leda i samverkan handlar om att leda i komplexitet och kräver nya förmågor. Här hittar du tips om förhållningssätt, tankemodeller och konkreta metoder för hur ni kan lyckas samverka mer och bättre. Boken är skriven utifrån ett starkt engagemang att bidra till bättre samverkan och samskapande. Utgångspunkten är att vi har enorma resurser runt omkring oss, hela tiden - i form av kompetens, perspektiv, drivkrafter, nätverk, finansiella resurser - och att vi kan lära oss att synliggöra och kombinera dessa på smarta sätt, för att ta tillvara potentialen emellan oss. Boken är för dig som arbetar med affärs- eller innovationsprocesser i företag som involverar leverantörs-, samarbets- och kunskapsrelationer utanför företaget. Boken är också för dig som arbetar med samverkansprocesser som involverar olika organisationer, kanske på en nationell myndighet, ett universitet, en kommun eller i en ideell organisation.

Det pratas idag om hur vi ska ta oss an de komplexa samhällsfrågorna. Frågor som omfattar många perspektiv, ömsesidiga beroenden och där ingen ensam kan vare sig förstå dem eller lösa dem av egen kraft. Att våra etablerade arbetssätt, vanor och ”stuprör” inte klarar av att lösa dessa frågor. Samtidigt har vi svårt att ändra våra beteenden och arbetssätt. Trots vårt engagemang och våra ambitioner lyckas vi därför ofta hindra utvecklingskraften i stället för att låta den komma fram. Vi ser en rad hinder för utvecklingskraften som att: • Vi låter ett perspektiv dominera • Vi pratar om och inte med • Vi behåller våra stuprörsindelningar • Vi låter linjäriteten styra • Vi följer stigberoenden • Vi tror att frågan kan isoleras från våra relationer och oss som människor • Vi söker trygghet i ”fixandet” Vi vill med den här boken synliggöra dessa hinder och vilka effekter de får för utvecklingskraften. Vi vill medvetandegöra och stimulera till en dialog om vad vi egentligen håller på med och vad det får för effekt. Boken är för dig som längtar efter att släppa fram utvecklingskraften i ditt sammanhang. Författarna Anna Zingmark och Karoline Bottheim har fördjupat sig i komplexa samverkansprocesser och i vilka förmågor som krävs i samhällsutvecklingen. Mot bakgrund av lång erfarenhet av utvecklingsprocesser, både inom och mellan organisationer och inom en rad olika sektorsområden, har dessa fallgropar för utveckling identifierats. Boken kan användas som inspiration till reflektion i arbets- eller projektgrupper som vill komma längre i utvecklingen av olika frågeställningar.