Katja Muller – författare

Museums and archives all over the world digitize their collections and provide online access to heritage material. But what factors determine the content, structure and use of these online inventories? This book turns to India and Europe to answer this question. It explains how museums and archives envision, decide and conduct digitization and online dissemination. It also sheds light on born-digital, community-based archives, which have established themselves as new actors in the field. Based on anthropological fieldwork, the chapters in the book trace digital archives from technical advancements and postcolonial initiatives to programming alternatives, editing content, and active use of digital archives.

Museums and archives all over the world digitize their collections and provide online access to heritage material. But what factors determine the content, structure and use of these online inventories? This book turns to India and Europe to answer this question. It explains how museums and archives envision, decide and conduct digitization and online dissemination. It also sheds light on born-digital, community-based archives, which have established themselves as new actors in the field. Based on anthropological fieldwork, the chapters in the book trace digital archives from technical advancements and postcolonial initiatives to programming alternatives, editing content, and active use of digital archives.

The world is digitising as the need for low-carbon transitions gains urgency. Decarbonising energy requires the digital process control of energy production, transmission and end use. Diversified electrification across sectors requires real-time digital coordination of distributed energy production, At the same time, digitisation is accompanied by significant increases in energy demand, partly compensated through energy efficiency gains.The emergent linkages between digitisation and decarbonisation – that constitute and enable the twin transition – are the subject of this book. The collection features authors from across the social sciences who situate digitisation and low-carbon energy transitions in the socio-technical and political economic contexts in which they unfold, to offer insights on the dynamics and contingencies of digitisation in and beyond the energy sector.This is an open access book.

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Weltgeschichte - Fruhgeschichte, Antike, Note: 1,3, Universitat zu Koln (Institut fur Ur- und Fruhgeschichte), Veranstaltung: Neolithikum, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit beschaftigt sich mit der Swifterbant - Kultur, benannt nach dem Fundplatz nahe der Gemeinde Swifterbant in den Niederlanden. Erlautert werden neben dem Verbreitungsgebiet, der chronologischen Einordnung, der Siedlungsweise und der Umweltbedingungen vor allem die Tiernutzung und die Pflanzennutzung im Hinblick auf den Neolithisierungsprozess. Weiterhin wird die materielle Kultur mit Feuerstein-, Holz-, Keramik-, Knochen- und Geweihartefakten vorgestellt. Zunachst erfolgt ein Uberblick uber die Mesolithische Lebensweise. Danach folgt eine Charakterisierung des Neolithikums, um den Ubergang von der mobilen Wildbeuter Gesellschaft hin zu Sesshaftigkeit, Ackerbau und Viehzucht zu skizzieren. Nachdem die Grundlagen zu Mesolithikum und Neolithikum erlautert worden sind, soll aufgezeigt werden, inwieweit die Swifterbant Gesellschaft die neolithische Lebensweise adaptierte in Bezug auf Tiernutzung, Ackerbau und Siedlungsweise. Nachdem die Grundlagen zu Mesolithikum und Neolithikum erlautert worden sind, soll aufgezeigt werden, inwieweit die Swifterbant Gesellschaft die neolithische Lebensweise adaptierte in Bezug auf Tiernutzung, Ackerbau und Siedlungsweise.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Weltgeschichte - Fruhgeschichte, Antike, Note: 1,0, Universitat zu Koln, Sprache: Deutsch, Abstract: War der Nika-Aufstand eine Revolte des Volks, eine Verschworung der senatorischen Opposition oder ein vom Kaiser gezielt provoziertes und gelenktes Ereignis? Diese Fragestellung soll der folgenden Arbeit als Leitfrage dienen. Sie wird im Hauptteil naher betrachtet und im Fazit beantwortet. Dazu wird im Hauptteil zunachst ein Uberblick uber die Ereignisse gegeben und anschlieend das Geschehen aus der Perspektive des Volkes, des Senates und des Kaisers betrachtet. Es sei angemerkt, dass es nicht Ziel der Arbeit sein kann, ein allgemein gultiges Urteil zu fallen, vielmehr sollen verschiedene Positionen aufgezeigt sowie verglichen und ein eigener Standpunkt erarbeitet werden.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule fur angewandtes Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit hat das Ziel, die aktuellen Einflusse von Big Data und Industrie 4.0 auf das Controlling sowie die damit verbundenen Potenziale und Risiken zu erlautern und Handlungsempfehlungen auszusprechen. Im Fokus dieser Arbeit stehen die Nutzungspotenziale durch die Eingliederung beider Technologien in die Hauptaufgaben und Funktionen in das Controlling. Hierbei handelt es sich um Handlungsempfehlungen und es findet keine tiefergehende Analyse beider Technologien statt, weshalb keine verallgemeinernde Losung gefunden wird. Zu Beginn des zweiten Kapitels werden die Grundlagen des Controllings, die theoretischen Konzeptionen, das Controlling in der Praxis und in der Zukunft, sowie deren Informationsversorgung durch die IT erlautert. Im Anschluss daran wird auf die zwei Stichworter Big Data und Industrie 4.0 eingegangen. Der Argumentations- bzw. Kapitelaufbau beider Begrifflichkeiten ist identisch, weshalb zuerst die Abgrenzungsmerkmale gefolgt von deren kennzeichnenden Technologien erklart werden. Das dritte Kapitel dieser Arbeit umfasst die Einflusse von Big Data und Industrie 4.0 auf das Controlling im Hinblick auf die Controlling Prozesse und deren Organisation. Im vorletzten Kapitel werden die Potenziale und Risiken basierend auf dem vorherigen Kapitel aufgezeigt und Handlungsempfehlungen ausgesprochen. Abschlie en wird diese Arbeit mit einem personlichen Fazit im Kapitel.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,0, Universitat Koblenz-Landau, Veranstaltung: Organisationsentwicklung und Changemanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Langfristige und systematisch geplante Veranderungs- und Entwicklungsprozesse werden haufig von Organisationen im Rahmen einer sozialwissenschaftlichen Strategie begleitet. Dabei wird insbesondere auf die Beteiligung aller Mitglieder der Organisation geachtet. Sie strebt die Veranderung der Organisationsstruktur, der Unternehmenskultur sowie des individuellen Verhaltens von Fuhrungskraften und Mitarbeitern an. Es erfordert eine neue Einstellung und Denkweise bei den Organisationsmitgliedern wie auch bei den Vorgesetzten. Die Organisationsentwicklung als eine der sozialwissenschaftlichen Strategien grenzt sich von den anderen Begrifflichkeiten vor allem darin ab, dass sie prozessorientiert ist. Es geht um die Veranderung an sich, nicht um das Erreichen eines finalen Zustands. Angestrebt wird eine mittel- bis langfristig sowie ganzheitlich Planung, in der alle Mitglieder der Organisation aktiv mitwirken mussen. Sie beruht auf den Erkenntnissen der Verhaltenswissenschaften und berucksichtigt, wie und warum sich Organisationen verandern. Die Organisationsentwicklung kann als ein evolutorischer Ansatz definiert werden. Bei einem Prozess der Organisationsentwicklung liegt die Steuerung und die Zielvorgabe in den Handen der Leitung und es muss insbesondere auf das einzelne Mitglied der Organisation achtgegeben werden, wodurch auch Themen wie Human Resource Management und Personalentwicklung eine Rolle spielen. Fur eine langanhaltende und funktionierende Veranderung ist ein gutes Change-Management notwendig. Die wesentlichen Elemente eines Change-Managements sind Zielvorgaben, Festsetzung von Planungsschritten, Steuerung und Controlling, sowie Festsetzung von Zeitrahmen, und dies alles unter Einbeziehung der beteiligten Organisationsmitgliedern. Diese mussen in dem Prozess gefuhrt, motiviert und angeleitet werden. Die Mitglieder mussen lernen, Probleme, die sie emotional oder bei der Arbeit einschranken, bei den Fuhrungskraften zu thematisieren. Prozesse fur Problemlosungen mussen unabhangig von der Hierarchie an die geeignete Person mit den meisten thematisch relevanten Kompetenzen abgegeben werden. [...]