Digitalisering är inte ett område vid sidan av andra i offentlig sektor. Den är en del av hur verksamhet styrs, utvecklas och genomförs. Ändå drivs förändring ofta som fristående IT-projekt, upphandlingar och lokala optimeringar. Resultatet blir lätt dyrt, splittrat och svårt att hålla ihop.Vi behöver styra incitamenten så att “billigast här och nu” inte vinner över “hållbart för systemet”. För annars kommer vi fortsätta att göra rationella val lokalt som skapar irrationella kostnader och sårbarheter gemensamt.I Att leda digitalisering med systemledarskap visar Kenneth Zetterberg varför ledarskapet behöver utvecklas när digitaliseringen blir stor och komplex. Med konkreta exempel från offentlig sektors vardag, bland annat kring datadelning, identitet, kanaler och AI, beskriver han vad som krävs för att hålla ihop helheten när ingen ensam äger den.Boken vänder sig till chefer, ledare, förändringsledare och andra som vill skapa riktning, minska friktion och bygga långsiktig förmåga i offentlig sektor.

Digitalisering är inte ett område vid sidan av andra i offentlig sektor. Den är en del av hur verksamhet styrs, utvecklas och genomförs. Ändå drivs förändring ofta som fristående IT-projekt, upphandlingar och lokala optimeringar. Resultatet blir lätt dyrt, splittrat och svårt att hålla ihop.Vi behöver styra incitamenten så att “billigast här och nu” inte vinner över “hållbart för systemet”. För annars kommer vi fortsätta att göra rationella val lokalt som skapar irrationella kostnader och sårbarheter gemensamt.I Att leda digitalisering med systemledarskap visar Kenneth Zetterberg varför ledarskapet behöver utvecklas när digitaliseringen blir stor och komplex. Med konkreta exempel från offentlig sektors vardag, bland annat kring datadelning, identitet, kanaler och AI, beskriver han vad som krävs för att hålla ihop helheten när ingen ensam äger den.Boken vänder sig till chefer, ledare, förändringsledare och andra som vill skapa riktning, minska friktion och bygga långsiktig förmåga i offentlig sektor.