Den svenska modellen har visat sig vara en överlevare, även i tider av stor förändring. En orsak till det är att arbetsgivarna inom Svenskt Näringsliv tillsammans med de fackliga organisationerna själva reglerar löner och andra villkor på arbetsmarknaden. Det är inte enkelt, men modellen skapar verksamhetsnära lösningar som parterna sedan tar ansvar för. Avtalen som förhandlas fram berör omkring två miljoner anställda. Ändå är det okänt för många hur detta går till. Kjell Frykhammar berättar här hur arbetet med arbetsgivarfrågor sett ut under Svenskt Näringslivs första 25 år. Han tecknar också en bakgrund till denna utveckling, där avtal mellan parter – med i många fall motstående intressen men med en gemensam vilja att finna lösningar – har varit vägen framåt.

Den svenska modellen har visat sig vara en överlevare, även i tider av stor förändring. En orsak till det är att arbetsgivarna inom Svenskt Näringsliv tillsammans med de fackliga organisationerna själva reglerar löner och andra villkor på arbetsmarknaden. Det är inte enkelt, men modellen skapar verksamhetsnära lösningar som parterna sedan tar ansvar för. Avtalen som förhandlas fram berör omkring två miljoner anställda. Ändå är det okänt för många hur detta går till. Kjell Frykhammar berättar här hur arbetet med arbetsgivarfrågor sett ut under Svenskt Näringslivs första 25 år. Han tecknar också en bakgrund till denna utveckling, där avtal mellan parter – med i många fall motstående intressen men med en gemensam vilja att finna lösningar – har varit vägen framåt.