Lena Zischler – författare

At a time of transformation for many arts and cultural organisations, this book provides a compact, in-depth and practical introduction to effective leadership in arts organisations. It begins with an overview of leadership theories, then moves on discuss the specific tasks and challenges of leadership in the arts, including digital leadership and remote work challenges for arts managers. Well-balanced and concise, this book combines a sound theoretical background in management with practical knowledge from the field. The underlying view is that all employees in arts and cultural institutions are responsible for successful leadership. Bearing this in mind the overall aim of this book is to provoke interest in better leadership in the arts and to generate knowledge of leading more effectively. It will be of interest to academics in the field of cultural management, creative industries management, heritage management and leadership in the arts. Additionally, it will beof interest to professionals working in these fields and explores topics that affect every leader in the arts sector, including typical framework conditions, the most important leadership tasks and responsibilities and individual leadership styles and principles.

At a time of transformation for many arts and cultural organisations, this book provides a compact, in-depth and practical introduction to effective leadership in arts organisations. It begins with an overview of leadership theories, then moves on discuss the specific tasks and challenges of leadership in the arts, including digital leadership and remote work challenges for arts managers.

 

Well-balanced and concise, this book combines a sound theoretical background in management with practical knowledge from the field. The underlying view is that all employees in arts and cultural institutions are responsible for successful leadership. Bearing this in mind the overall aim of this book is to provoke interest in better leadership in the arts and to generate knowledge of leading more effectively. It will be of interest to academics in the field of cultural management, creative industries management, heritage management and leadership in the arts. Additionally, it will beof interest to professionals working in these fields and explores topics that affect every leader in the arts sector, including typical framework conditions, the most important leadership tasks and responsibilities and individual leadership styles and principles.

Dieses essential vermittelt kompakt und praxisnah, wie Mitarbeiterbefragungen in Kulturbetrieben erfolgreich gelingen können. Die Autorinnen stellen hierfür die wichtigsten Formen und Methoden von Mitarbeiterbefragungen vor und beschreiben detailliert den Ablauf der einzelnen Phasen – von der Planung und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung über die Kommunikation der Ergebnisse bis hin zur Evaluation der Follow-up-Maßnahmen. Aufbauend darauf diskutieren sie die Chancen und Risiken, die Mitarbeiterbefragungen für Kulturorganisationen bieten und zeigen auf, wie das Kulturpersonal möglichst partizipativ am Prozess der Mitarbeiterbefragung beteiligt werden kann. Ein besonderer Schwerpunkt dieses essentials liegt darauf, wie Mitarbeiterbefragungen in den aktuellen Organisationsentwicklungsprozessen von Kulturorganisationen wirksam und nachhaltig eingesetzt werden können.

Dieses essential vermittelt kompakt und praxisnah, wie Mitarbeiterbefragungen in Kulturbetrieben erfolgreich gelingen können. Die Autorinnen stellen hierfür die wichtigsten Formen und Methoden von Mitarbeiterbefragungen vor und beschreiben detailliert den Ablauf der einzelnen Phasen – von der Planung und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung über die Kommunikation der Ergebnisse bis hin zur Evaluation der Follow-up-Maßnahmen. Aufbauend darauf diskutieren sie die Chancen und Risiken, die Mitarbeiterbefragungen für Kulturorganisationen bieten und zeigen auf, wie das Kulturpersonal möglichst partizipativ am Prozess der Mitarbeiterbefragung beteiligt werden kann. Ein besonderer Schwerpunkt dieses essentials liegt darauf, wie Mitarbeiterbefragungen in den aktuellen Organisationsentwicklungsprozessen von Kulturorganisationen wirksam und nachhaltig eingesetzt werden können.

Dieses essential beschreibt kompakt und praxisnah, wie Organisationsentwicklungsprozesse in Kulturbetrieben erfolgreich gelingen können. Nach einer Einführung in die wichtigsten Modelle, Strategien und Ansätze skizzieren die Autorinnen den Ablauf der einzelnen Phasen – von der Zielformulierung, Planung und Analyse der Ist-Situation über die Maßnahmenentwicklung und -umsetzung bis hin zur Evaluation und Verstetigung der Veränderungen. Aufbauend darauf diskutieren sie typische Handlungsfelder und notwendige Rahmenbedingungen und zeigen auf, wie mit Widerständen und Scheitern konstruktiv umgegangen werden kann. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Akteuren der Organisationsentwicklung sowie deren jeweiligen Aufgaben und Rollen. Darüber hinaus werden praxiserprobte Tools vorgestellt, die sich für den Start, die Umsetzung und die Evaluation von Organisationsentwicklungsprozessen in Kulturbetrieben eignen.