Wie lassen sich Lieferzeiten und Kosten innerhalb der Wertschöpfungskette senken? Wo liegen weitere Potenziale in den Unternehmen? Der Supply-Chain-Ansatz gibt darauf wichtige Antworten. Im Mittelpunkt dieses Buches stehen Erfahrungsberichte und Beispiele zu Restrukturierungsprojekten der Wertschöpfungskette von Unter-nehmen. Die Autoren beschreiben ausführlich die Neuausrichtung der Produzenten-Lieferanten-Beziehungen in der Elektronik- und Automobilindustrie (z.B. Philips, VW, DaimlerChrysler und BMW). Die vorgestellten Planungs- und IT-Konzepte für Wert-schöpfungsketten zeigen darüber hinaus aktuelle Lösungsansätze zum (Re-)Design im Logistikmanagement

Wie lassen sich Lieferzeiten und Kosten innerhalb der Wertschöpfungskette senken? Wo liegen weitere Potenziale in den Unternehmen? Der Supply-Chain-Ansatz gibt darauf wichtige Antworten. Im Mittelpunkt dieses Buches stehen Erfahrungsberichte und Beispiele zu Restrukturierungsprojekten der Wertschöpfungskette von Unter-nehmen. Die Autoren beschreiben ausführlich die Neuausrichtung der Produzenten-Lieferanten-Beziehungen in der Elektronik- und Automobilindustrie (z.B. Philips, VW, DaimlerChrysler und BMW). Die vorgestellten Planungs- und IT-Konzepte für Wert-schöpfungsketten zeigen darüber hinaus aktuelle Lösungsansätze zum (Re-)Design im Logistikmanagement