Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können Berater/innen und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen? Dieses Arbeitshandbuch entstand aus langjährigen praktischen Erfahrungen, Reflexionen und eigenen Entwicklungen der Autoren/innen als Berater und Begleiterinnen in firmeninternen Projekten der Organisations- und Managemententwicklung. Es beschreibt systemische Organisationsentwicklung (OE) als entwicklungsorientierte Form der Gestaltung und Veränderung von Organisationen bei unterschiedlichsten Anlässen, die sich durch eine nachhaltige Umsetzungs- und Gestaltungskraft auszeichnet.Im ersten Teil wird relevantes Basiswissen für Praktiker/innen zum Verständnis von Organisationen und ihrer Gestaltung vermittelt.Im zweiten Teil schildern die Autoren/innen, wie OE-Prozesse konkret gestaltet werden können, und geben zahlreiche Tipps, Anregungen, Strukturen und Methoden.Ein Fallbeispiel sowie Interviews mit Top-Führungskräften veranschaulichen persönliche Erfahrungen und bieten Hinweise für die OE-Praxis.

Systemische Demonstrationen, das sind Geschichten, Anekdoten, Metaphern, Gedankenexperimente, Visualisierungen oder auch Formeln und Rätsel, die – einmal nachgedacht – systemische Grundbegriffe und deren Sichtweisen veranschaulichen und unmittelbar einsichtig machen.Manfred Schwarz und Thorsten Schlaak spielen mit offenen Karten: An 50 Kernthemen demonstrieren, erklären und machen sie transparent, was eine systemische Perspektive auf unseren Alltag – nicht zuletzt auf den Führungsalltag – verändert. Unterstützt durch Illustrationen von Jörg Plannerer geben sie Beratern, Coaches, Führungskräften und interessierten Systemikern Evidenzen an die Hand, die sie in Beratungen und Workshops zur Verdeutlichung systemischer Zusammenhänge einsetzen können.Die Sammlung basiert auf Gehörtem, Gelesenem, Gesehenem und Selbstentwickeltem. Sie bezieht sich auf einschlägige Autoren, belletristische Literatur, Filme, , erdachte Geschichten und auf Gedankenexperimente. Sie erzeugt neue Konstruktionen und Perspektiven und macht anschaulich, was sonst nur aufwändig und häufig trotzdem nur schwer erklärbar ist. Im Gespräch angewendet, überzeugen die 50 Demonstrationen jeden vom systemischen Beratungsansatz.

Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können Berater/innen und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen? Dieses Arbeitshandbuch entstand aus langjährigen praktischen Erfahrungen, Reflexionen und eigenen Entwicklungen der Autoren/innen als Berater und Begleiterinnen in firmeninternen Projekten der Organisations- und Managemententwicklung. Es beschreibt systemische Organisationsentwicklung (OE) als entwicklungsorientierte Form der Gestaltung und Veränderung von Organisationen bei unterschiedlichsten Anlässen, die sich durch eine nachhaltige Umsetzungs- und Gestaltungskraft auszeichnet.Im ersten Teil wird relevantes Basiswissen für Praktiker/innen zum Verständnis von Organisationen und ihrer Gestaltung vermittelt.Im zweiten Teil schildern die Autoren/innen, wie OE-Prozesse konkret gestaltet werden können, und geben zahlreiche Tipps, Anregungen, Strukturen und Methoden.Ein Fallbeispiel sowie Interviews mit Top-Führungskräften veranschaulichen persönliche Erfahrungen und bieten Hinweise für die OE-Praxis.

Systemische Demonstrationen, das sind Geschichten, Anekdoten, Metaphern, Gedankenexperimente, Visualisierungen oder auch Formeln und Rätsel, die – einmal nachgedacht – systemische Grundbegriffe und deren Sichtweisen veranschaulichen und unmittelbar einsichtig machen.Manfred Schwarz und Thorsten Schlaak spielen mit offenen Karten: An 50 Kernthemen demonstrieren, erklären und machen sie transparent, was eine systemische Perspektive auf unseren Alltag – nicht zuletzt auf den Führungsalltag – verändert. Unterstützt durch Illustrationen von Jörg Plannerer geben sie Beratern, Coaches, Führungskräften und interessierten Systemikern Evidenzen an die Hand, die sie in Beratungen und Workshops zur Verdeutlichung systemischer Zusammenhänge einsetzen können.Die Sammlung basiert auf Gehörtem, Gelesenem, Gesehenem und Selbstentwickeltem. Sie bezieht sich auf einschlägige Autoren, belletristische Literatur, Filme, , erdachte Geschichten und auf Gedankenexperimente. Sie erzeugt neue Konstruktionen und Perspektiven und macht anschaulich, was sonst nur aufwändig und häufig trotzdem nur schwer erklärbar ist. Im Gespräch angewendet, überzeugen die 50 Demonstrationen jeden vom systemischen Beratungsansatz.