Marian Beise – författare

Unternehmen wie Nokia, Mercedes-Benz und Canon, die frühzeitig auf Innovationen gesetzt haben, gelten als die besten Unternehmen der Welt. Viele andere Pioniere wurden von Konkurrenten an den Rand gedrängt. Was unterscheidet Gewinner von Verlierern? Dieses Buch analysiert die Geschichte international erfolgreicher Innovationen und beschreibt, wie Firmen in einem Lead-Markt einen Vorteil gegenüber anderen Firmen genutzt haben. Lead-Märkte sind Länder, in denen Innovationen Erfolg haben, die sich anschließend international durchsetzen. Das Buch zeigt, wie Unternehmen ihre eigene Lead-Markt-Strategie entwickeln und einsetzen können.

1. 1 Summary This thesis intends to answer three questions: First, what is a lead market; second, what constitutes a lead market, and third, how companies can harness lead markets to generate global innovations. Considering the international, cross-border diffu­ sion of innovations one can observe that a particular technological design such as the facsimile machine, the personal computer or the mobile cellular telephone is often adopted by one country or region much earlier than by other countries which subsequently follow this country, which I will call the lead market. A lead market is defined as a country that adopts an innovation that is subsequently adopted worldwide. When different designs of an innovation compete internationally, the design preferred in the lead market becomes the global dominant design. The study suggests a theoretical explanation for the phenomena of lead markets and collects empirical evidence from a detailed case study of the cellular mobile tele­ of an innovation design adopted first phone industry. The international diffusion by the lead market, i. e. subsequent adoption of an innovation design preferred in the lead market by other countries, can be put down to the special market context in the lead market. The market context includes demand preferences, the environ­ mental condition and the degree of competition. Multinational firms are often confronted not only with varying market acceptance of new products and processes from country to country, but with national prefer­ ences for particular specifications of an innovation, i. e.

Die "Globalisierung" ist in der wissenschaftlichen, politischen und öffentlichen Debatte in aller Munde. Ausmaß und Dynamik der Internationalisierung von Forschung und Entwicklung sind aber je nach den Ressourcen eines Landes und der Technologie, in der ein Unternehmen aktiv ist, unterschiedlich. In diesem Buch wird der Frage nachgegangen wie multinationale Unternehmen weltweit ihre technologischen Kompetenzen verteilen und welche verschiedenen Einflußfaktoren hier wirken. Für die drei Schlüsseltechnologien Pharmazeutik, Halbleiter und Telekommunikation wird dies im Detail untersucht. Das interdisziplinär zusammengesetzte Autorenteam nutzt eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden wie Patentanalyse, Umfragen, sekundärstatistische Auswertungen und Interviews in multinationalen Unternehmen.

Some countries are earlier than others in the development and introduction of environmental innovations. Often, the leadership in technological development is accompanied by a leadership in environmental policy. The book provides an analysis of lead markets for innovations such as fuel cells, photovoltaics, and others. Contributions of innovation economics, policy analysis and environmental economics are assessed regarding their potential to explain the leadership of single countries. The book depicts the policy frameworks that are favourable to the creation of such lead markets on the basis of theoretical considerations and case studies. Finally, recommendations for R and D policies, environmental and industrial policies are derived.

Die "Globalisierung" ist in der wissenschaftlichen, politischen und öffentlichen Debatte in aller Munde. Ausmaß und Dynamik der Internationalisierung von Forschung und Entwicklung sind aber je nach den Ressourcen eines Landes und der Technologie, in der ein Unternehmen aktiv ist, unterschiedlich. In diesem Buch wird der Frage nachgegangen wie multinationale Unternehmen weltweit ihre technologischen Kompetenzen verteilen und welche verschiedenen Einflußfaktoren hier wirken. Für die drei Schlüsseltechnologien Pharmazeutik, Halbleiter und Telekommunikation wird dies im Detail untersucht. Das interdisziplinär zusammengesetzte Autorenteam nutzt eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden wie Patentanalyse, Umfragen, sekundärstatistische Auswertungen und Interviews in multinationalen Unternehmen.

1. 1 Summary This thesis intends to answer three questions: First, what is a lead market; second, what constitutes a lead market, and third, how companies can harness lead markets to generate global innovations. Considering the international, cross-border diffu­ sion of innovations one can observe that a particular technological design such as the facsimile machine, the personal computer or the mobile cellular telephone is often adopted by one country or region much earlier than by other countries which subsequently follow this country, which I will call the lead market. A lead market is defined as a country that adopts an innovation that is subsequently adopted worldwide. When different designs of an innovation compete internationally, the design preferred in the lead market becomes the global dominant design. The study suggests a theoretical explanation for the phenomena of lead markets and collects empirical evidence from a detailed case study of the cellular mobile tele­ of an innovation design adopted first phone industry. The international diffusion by the lead market, i. e. subsequent adoption of an innovation design preferred in the lead market by other countries, can be put down to the special market context in the lead market. The market context includes demand preferences, the environ­ mental condition and the degree of competition. Multinational firms are often confronted not only with varying market acceptance of new products and processes from country to country, but with national prefer­ ences for particular specifications of an innovation, i. e.