Miltä tiimin arki näyttäisi, jos kaikki sen jäsenet innostuisivat yhteisestä tavoitteesta ja tekisivät tuloksellista yhteistyötä? Yksilökeskeisen johtamiskulttuurin tavat eivät enää yksistään riitä, vaan tarvitaan tietotaitoa siitä, miten ihmisryhmää johdetaan. Tiimien johtamista haastavat tiimiläisten keskinäiset suhteet, erilaiset toimintatyylit sekä ryhmädynamiikan lainalaisuudet. Yksilöiden johtamisesta siirtyminen tiimin valmentavaan johtamiseen edellyttää johtajilta, esihenkilöiltä ja tiimin johtamisvastuullisilta sekä tiimiläisiltä uusia taitoja, jotka kumpuavat valmentavasta ajattelutavasta.Valmentavassa tiimin johtamisessa on kyse yhdessäohjautuvuudesta, joka rakentuu tiimiläisten keskinäiseen yhteisvastuuseen. Tiimin johtaja aktivoi yhteistä keskustelua, palautekäytäntöjä ja arjen yhteistyötä. Valmentavat taidot sekä ymmärrys tiimistä systeemisenä kokonaisuutena näyttävät tiimin johtajalle suuntaa tuossa tärkeässä roolissa kehittymiseen.Johtamisen kehittäjät ja coaching-ammattilaiset Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth, Victoria Ristikangas ja Vesa Ristikangas työskentelevät BoMentis Oy:ssä, joka on Marjo-Riitan ja Vesan perustama valmentavan johtamisen kehittämistalo ja edelläkävijä Suomessa.

Miltä tiimin arki näyttäisi, jos kaikki sen jäsenet innostuisivat yhteisestä tavoitteesta ja tekisivät tuloksellista yhteistyötä?Yksilökeskeisen johtamiskulttuurin tavat eivät enää yksistään riitä, vaan tarvitaan tietotaitoa siitä, miten ihmisryhmää johdetaan. Tiimien johtamista haastavat tiimiläisten keskinäiset suhteet, erilaiset toimintatyylit sekä ryhmädynamiikan lainalaisuudet. Yksilöiden johtamisesta siirtyminen tiimin valmentavaan johtamiseen edellyttää johtajilta, esihenkilöiltä ja tiimin johtamisvastuullisilta sekä tiimiläisiltä uusia taitoja, jotka kumpuavat valmentavasta ajattelutavasta.Valmentavassa tiimin johtamisessa on kyse yhdessäohjautuvuudesta, joka rakentuu tiimiläisten keskinäiseen yhteisvastuuseen. Tiimin johtaja aktivoi yhteistä keskustelua, palautekäytäntöjä ja arjen yhteistyötä. Valmentavat taidot sekä ymmärrys tiimistä systeemisenä kokonaisuutena näyttävät tiimin johtajalle suuntaa tuossa tärkeässä roolissa kehittymiseen.Johtamisen kehittäjät ja coaching-ammattilaiset Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth, Victoria Ristikangas ja Vesa Ristikangas työskentelevät BoMentis Oy:ssä, joka on Marjo-Riitan ja Vesan perustama valmentavan johtamisen kehittämistalo ja edelläkävijä Suomessa.

Valmentava johtajuus-kirja on kirjoitettu käsikirjamaisesti tarjoten lukijalle valmentavan johtajuuden taustateoriaa ja myös aimo annoksen käytännön esimerkkejä. Valmentavan johtajuuden ajattelu- ja toimintamallit esitellään kirjassa FOKUS-alueilla. Jokainen valmentavan johtajuuden fokusalue kuvataan omassa luvussaan erillisinä kokonaisuuksina. Valmentava johtajuus on kokonaisvaltaista johtamista, jossa vaikutetaan ja tullaan vaikutetuiksi. Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa. Valmentava johtaja tietää, että ryhmässä ja jokaisessa yksilössä on käyttämättömiä mahdollisuuksia ja voimavaroja, jotka tulee saada hyötykäyttöön ja tukemaan yhteisen tavoitteen saavuttamista. Kirja esittelee valmentavan johtamisen kulmakivet. Teos antaa käytännöllisiä vinkkejä ja suuntaviivoja valmentavan johtajuuden vahvistumiseksi osaksi arkea sekä tarjoaa oivalluksia esimiehille oman ryhmänsä johtamiseen liittyvissä haasteissa.

Miltä tiimin arki näyttäisi, jos kaikki sen jäsenet innostuisivat yhteisestä tavoitteesta ja tekisivät tuloksellista yhteistyötä? Yksilökeskeisen johtamiskulttuurin tavat eivät enää yksistään riitä, vaan tarvitaan tietotaitoa siitä, miten ihmisryhmää johdetaan. Tiimien johtamista haastavat tiimiläisten keskinäiset suhteet, erilaiset toimintatyylit sekä ryhmädynamiikan lainalaisuudet. Yksilöiden johtamisesta siirtyminen tiimin valmentavaan johtamiseen edellyttää johtajilta, esihenkilöiltä ja tiimin johtamisvastuullisilta sekä tiimiläisiltä uusia taitoja, jotka kumpuavat valmentavasta ajattelutavasta.Valmentavassa tiimin johtamisessa on kyse yhdessäohjautuvuudesta, joka rakentuu tiimiläisten keskinäiseen yhteisvastuuseen. Tiimin johtaja aktivoi yhteistä keskustelua, palautekäytäntöjä ja arjen yhteistyötä. Valmentavat taidot sekä ymmärrys tiimistä systeemisenä kokonaisuutena näyttävät tiimin johtajalle suuntaa tuossa tärkeässä roolissa kehittymiseen.Johtamisen kehittäjät ja coaching-ammattilaiset Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth, Victoria Ristikangas ja Vesa Ristikangas työskentelevät BoMentis Oy:ssä, joka on Marjo-Riitan ja Vesan perustama valmentavan johtamisen kehittämistalo ja edelläkävijä Suomessa.

Miltä tiimin arki näyttäisi, jos kaikki sen jäsenet innostuisivat yhteisestä tavoitteesta ja tekisivät tuloksellista yhteistyötä?Yksilökeskeisen johtamiskulttuurin tavat eivät enää yksistään riitä, vaan tarvitaan tietotaitoa siitä, miten ihmisryhmää johdetaan. Tiimien johtamista haastavat tiimiläisten keskinäiset suhteet, erilaiset toimintatyylit sekä ryhmädynamiikan lainalaisuudet. Yksilöiden johtamisesta siirtyminen tiimin valmentavaan johtamiseen edellyttää johtajilta, esihenkilöiltä ja tiimin johtamisvastuullisilta sekä tiimiläisiltä uusia taitoja, jotka kumpuavat valmentavasta ajattelutavasta.Valmentavassa tiimin johtamisessa on kyse yhdessäohjautuvuudesta, joka rakentuu tiimiläisten keskinäiseen yhteisvastuuseen. Tiimin johtaja aktivoi yhteistä keskustelua, palautekäytäntöjä ja arjen yhteistyötä. Valmentavat taidot sekä ymmärrys tiimistä systeemisenä kokonaisuutena näyttävät tiimin johtajalle suuntaa tuossa tärkeässä roolissa kehittymiseen.Johtamisen kehittäjät ja coaching-ammattilaiset Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth, Victoria Ristikangas ja Vesa Ristikangas työskentelevät BoMentis Oy:ssä, joka on Marjo-Riitan ja Vesan perustama valmentavan johtamisen kehittämistalo ja edelläkävijä Suomessa.

Valmentava johtajuus-kirja on kirjoitettu käsikirjamaisesti tarjoten lukijalle valmentavan johtajuuden taustateoriaa ja myös aimo annoksen käytännön esimerkkejä. Valmentavan johtajuuden ajattelu- ja toimintamallit esitellään kirjassa FOKUS-alueilla. Jokainen valmentavan johtajuuden fokusalue kuvataan omassa luvussaan erillisinä kokonaisuuksina. Valmentava johtajuus on kokonaisvaltaista johtamista, jossa vaikutetaan ja tullaan vaikutetuiksi. Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa. Valmentava johtaja tietää, että ryhmässä ja jokaisessa yksilössä on käyttämättömiä mahdollisuuksia ja voimavaroja, jotka tulee saada hyötykäyttöön ja tukemaan yhteisen tavoitteen saavuttamista. Kirja esittelee valmentavan johtamisen kulmakivet. Teos antaa käytännöllisiä vinkkejä ja suuntaviivoja valmentavan johtajuuden vahvistumiseksi osaksi arkea sekä tarjoaa oivalluksia esimiehille oman ryhmänsä johtamiseen liittyvissä haasteissa.