Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen (GpB) stellen eine wichtige Säule eines modernen betrieblichen Arbeitsschutzes und Gesundheitsmanagements dar, die seit Oktober 2013 auch im Arbeitsschutzgesetz fest verankert ist. Wir sind fest davon überzeugt, dass eine GpB ein sehr wirkmächtiges "Tool" darstellt, mit dem positive und nachhaltige Veränderungsprozesse in einer Organisation in Richtung Resilienz, Gesundheit, Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit angestoßen werden können.Wie bei anderen komplexen Projekten gibt es aber auch bei einer GpB einige Stolpersteine und unerwünschte Nebenwirkungen, die deren Wirksamkeit reduzieren können. Darüber hinaus gehen Schätzungen davon aus, dass derzeit lediglich 20% der Unternehmen eine GpB durchführen, was u.a. auf Befürchtungen, ungünstige Überzeugungen und Konflikte auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation zurückzuführen ist.Für dieses Buch haben wir unsere praktischen Erfahrungen aus über 100 GpB und zentrale Erkenntnisse unserer zahlreichen Forschungsprojekte zu diesem Thema zusammengetragen und daraus die wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine GpB destilliert. Diese "game-changing ideas" erklären wir in neun Kapiteln praxisorientiert und anhand prägnanter Beispiele. Hier finden Praktiker und Praktikerinnen mit und ohne Vorkenntnisse viele hilfreiche Denkanstöße und Tipps, wie diese Ideen in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden können.

Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen (GpB) stellen eine wichtige Säule eines modernen betrieblichen Arbeitsschutzes und Gesundheitsmanagements dar, die seit Oktober 2013 auch im Arbeitsschutzgesetz fest verankert ist. Wir sind fest davon überzeugt, dass eine GpB ein sehr wirkmächtiges "Tool" darstellt, mit dem positive und nachhaltige Veränderungsprozesse in einer Organisation in Richtung Resilienz, Gesundheit, Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit angestoßen werden können.Wie bei anderen komplexen Projekten gibt es aber auch bei einer GpB einige Stolpersteine und unerwünschte Nebenwirkungen, die deren Wirksamkeit reduzieren können. Darüber hinaus gehen Schätzungen davon aus, dass derzeit lediglich 20% der Unternehmen eine GpB durchführen, was u.a. auf Befürchtungen, ungünstige Überzeugungen und Konflikte auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation zurückzuführen ist.Für dieses Buch haben wir unsere praktischen Erfahrungen aus über 100 GpB und zentrale Erkenntnisse unserer zahlreichen Forschungsprojekte zu diesem Thema zusammengetragen und daraus die wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine GpB destilliert. Diese "game-changing ideas" erklären wir in neun Kapiteln praxisorientiert und anhand prägnanter Beispiele. Hier finden Praktiker und Praktikerinnen mit und ohne Vorkenntnisse viele hilfreiche Denkanstöße und Tipps, wie diese Ideen in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden können.