Markus Jotzo – författare

Unklarheit. Ungewissheit. Unsicherheit.So stellt sich die heutige Arbeitswelt in Zeiten des Wandels und der Digitalisierung dar.Jedes Kapitel ist voll von konkreten Praxistipps für Führungskräfte, die Sie direkt in Ihren Führungsalltag integrieren können: Sei es, dass Ihre Mitarbeiter unsicher oder ängstlich sind, sei es, dass Ihre Mitarbeiter zögerlich und unvollständig mit Ihnen kommunizieren, sei es, dass Sie sogar Mitarbeiter entlassen müssen.Das Ziel ist klar: Sie selbst und Ihre Mitarbeiter geben gemeinsam Gas im Sinne der erforderlichen Veränderungen. So bestehen Sie erfolgreich auf einem sich rasend schnell verändernden Markt.

Ambiguity. Uncertainty. Insecurity.Such is the nature of our world of work in these times of change and digitalization.Each chapter in this book is packed full with practical tips for leaders which you can integrate directly into your everyday leadership. Maybe your employees are uncertain or afraid, maybe they are hesitant and unable to communicate with you, or maybe you even have to let some of them go.The aim is clear: You and your employees work together powerfully towards the changes that need to be made, allowing you to achieve success in a quickly shifting market.

Von Managementbuch.de und der German Speakers Association (GSA) ausgezeichnet mit dem Preis "Trainerbuch des Jahres 2013"!Ob es um Teams geht, einzelne Abteilungen oder das ganze Unternehmen: Wer mit seiner Mannschaft erfolgreich sein will, muss loslassen - loslassen - Mitarbeitern Großes zutrauen - delegieren. Denn nur wer seine Mitarbeiter fordert und sie auch machen lässt, kann das Beste aus ihnen herausholen. Und nur wenn jeder sein Bestes gibt, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten.Eigenverantwortliche und kreative Mitarbeiter, die den Laden praktisch alleine schmeißen, während der Chef sich aus dem operativen Geschäft zurückzieht und sich voll und ganz auf seine Führungsaufgaben konzentriert: Das ist der Traum einer jeden Führungskraft. Doch wie genau geht das? In der Realität scheitern die guten Vorsätze allzu oft an der Umsetzung.Markus Jotzo weiß aus eigener Erfahrung, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. In diesem Ratgeber zeigt er, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt für Schritt erklärt er, wie Führungskräfte ihre Leute in die Verantwortung ziehen, und sich dadurch Freiräume schaffen. Hart an der Praxis vermittelt dieses Buch handfestes Werkzeug und bewährte Strategien, die sich Tag für Tag mit Leichtigkeit direkt umsetzen lassen. Wer die Tipps befolgt, beschäftigt sich immer weniger mit Feuerlöschen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen. Die 2., erweiterte Auflage widmet sich der Coaching-Aufgabe von Führungskräften. Es reicht nicht allein, loszulassen und Tätigkeiten an Mitarbeiter abzugeben. Führungskräfte müssen diese auch dazu befähigen, diese Tätigkeiten zu bewältigen.

Von Managementbuch.de und der German Speakers Association (GSA) ausgezeichnet mit dem Preis "Trainerbuch des Jahres 2013"! Ob es um Teams geht, einzelne Abteilungen oder das ganze Unternehmen: Wer mit seiner Mannschaft erfolgreich sein will, muss loslassen - loslassen - Mitarbeitern Großes zutrauen - delegieren. Denn nur wer seine Mitarbeiter fordert und sie auch machen lässt, kann das Beste aus ihnen herausholen. Und nur wenn jeder sein Bestes gibt, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten. Eigenverantwortliche und kreative Mitarbeiter, die den Laden praktisch alleine schmeißen, während der Chef sich aus dem operativen Geschäft zurückzieht und sich voll und ganz auf seine Führungsaufgaben konzentriert: Das ist der Traum einer jeden Führungskraft. Doch wie genau geht das? In der Realität scheitern die guten Vorsätze allzu oft an der Umsetzung. Markus Jotzo weiß aus eigener Erfahrung, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. In diesem Ratgeber zeigt er, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt für Schritt erklärt er, wie Führungskräfte ihre Leute in die Verantwortung ziehen, und sich dadurch Freiräume schaffen. Hart an der Praxis vermittelt dieses Buch handfestes Werkzeug und bewährte Strategien, die sich Tag für Tag mit Leichtigkeit direkt umsetzen lassen. Wer die Tipps befolgt, beschäftigt sich immer weniger mit Feuerlöschen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen. Die 2., erweiterte Auflage widmet sich der Coaching-Aufgabe von Führungskräften. Es reicht nicht allein, loszulassen und Tätigkeiten an Mitarbeiter abzugeben. Führungskräfte müssen diese auch dazu befähigen, diese Tätigkeiten zu bewältigen.

Unendlich Stolz ist man, wenn man etwas getan hat, was man nie zuvor erträumt hat, nie zuvor gemacht hat. Verlassen Sie die eingetretenen Pfade, Ihre Komfortzone, um neue Erfahrungen zu machen. Gehen Sie gleich auf die Überforderungszone, so wachsen Sie über sich hinaus. Es gehört Mut dazu. Markus Jotzo fordert Sie auf, Ihre Komfortzone zu verlassen und die normale Forderungszone zu überspringen - und sich direkt in die Überforderungszone zu katapultieren. Was einen da erwartet, ist schon eine Nummer aufregender: Der Leser soll dort seine eigenen Lebensträume, kleine oder große, die schon lange in ihm schlummern, ohne Umwege direkt in Angriff nehmen. Anders gesagt: Er soll das tun, was er noch nicht kann. Und sich damit bewusst dem Scheitern aussetzen. Der Effekt: das schnellste Lerntempo, das möglich ist. Und am Ende: unbändiger Stolz. Der Ratgeber von Markus Jotzo ist ganz und gar ungewöhnlich. Er geht über die gängigen Mut-Bücher hinaus. Radikal, erfrischend, gespickt mit Anekdoten und Geschichten. Die Unendlich Stolz-Formel kann jeder erreichen, mit dem, was er nie zuvor gemacht hat.

Wie wär’s mit einer Kultur, die neue Talente anzieht wie ein trockener Schwamm das Wasser? Wie wär’s mit einer Team- und Unternehmens-Kultur, in der die Mitarbeitenden Lust haben auf Leistung, Veränderung und Zusammenarbeit? Und wie wär’s, wenn gleichzeitig Innovationskraft, Profitabilität und Wachstum durch die Decke gehen?Dieses Buch liefert unkonventionelle, konkrete Ansätze, Missstände und Potenziale glasklar aufzudecken und in einfacher Art und Weise zu nutzen. Nachhaltig. Silo-Denke, hohe Fluktuation, endlose Meetings und Zeitverschwendung gehören der Vergangenheit an. Was es braucht, sind Führungskräfte, die hingucken, die langfristig denken und die keine Angst haben, sich auch mal die Hände schmutzig zu machen. Alle anderen sollten dieses Buch nicht kaufen.

Wie wär’s mit einer Kultur, die neue Talente anzieht wie ein trockener Schwamm das Wasser? Wie wär’s mit einer Team- und Unternehmens-Kultur, in der die Mitarbeitenden Lust haben auf Leistung, Veränderung und Zusammenarbeit? Und wie wär’s, wenn gleichzeitig Innovationskraft, Profitabilität und Wachstum durch die Decke gehen?Dieses Buch liefert unkonventionelle, konkrete Ansätze, Missstände und Potenziale glasklar aufzudecken und in einfacher Art und Weise zu nutzen. Nachhaltig. Silo-Denke, hohe Fluktuation, endlose Meetings und Zeitverschwendung gehören der Vergangenheit an. Was es braucht, sind Führungskräfte, die hingucken, die langfristig denken und die keine Angst haben, sich auch mal die Hände schmutzig zu machen. Alle anderen sollten dieses Buch nicht kaufen.

Markus Jotzo:Letting Go for Leaders.Independent and creative employees who practically run the company on their own while the boss withdraws from the operative business and concentrates fully on his management tasks? That''s every manager''s dream. But how exactly does this work?If you want to win the game, you have to play ball. This is a principle that applies not just to team sports, but even more so to leadership.Here is the formula:- Let go- Trust people to do great things- Delegate- Have a clear head- Achieve top performanceBecause you can only get the best out of your employees if you challenge them and let them do their job. This benefits not only you, but also the company.Markus Jotzo knows from his own experience how employees become co-entrepreneurs. In his book Letting Go for Leaders, he shows you that employee responsibility does not have to remain a pipe dream. Step by step, he explains how to hold your people accountable and thereby create freedom for yourself. You receive tangible tools and proven strategies that you can directly implement day after day. Keep the tips in mind and you will be less and less concerned with dealing with emergencies and more and more focused on the long-term important things.

Giving your employees goals, motivating them, providing feedback, and supporting them, whilst also remaining aware of all the conventional tasks of leadership, is of course correct and good - but it is not excellent.Excellent leaders are not the friendly boss who wants to be the employee''s pal. Experience shows that it is the uncomfortable and challenging bosses who can''t be beaten when it comes to results and employee development.In this book, Markus Jotzo outlines the path from mediocre management to excellent leadership. As a self-employed leadership expert since 2005 and a previous manager himself, he knows what he is talking about. In this book you will find numerous concrete examples, tangible tools, and tips that you can directly implement in your daily leadership activities.MARKUS JOTZO has eight years of experience as a manager at Unilever. Today, he is active as an international speaker and trainer and is the founder of the institute Markus Jotzo Leadership. His credo: An excellent leader is not the one who fosters a great mood in the team, but the one who supports and further develops the team - and thereby ensures the success of the organization. The author lives in Hamburg and has two amazing children. www.markus-jotzo.com