Michael Christ – författare

Alberto P. Calderon (1920-1998) was one of the 20th century's leading mathematical analysts. His contributions have changed the way researchers approach and think about a variety of topics in mathematics and its applications, including harmonic analysis, partial differential equations and complex analysis, as well as in more applied fields such as signal processing, geophysics and tomography. In addition, he helped define the "Chicago school" of analysis, which remains influential to this day. In 1995, more than 300 mathematicians from around the world gathered in Chicago for a conference on harmonic analysis and partial differential equations held in Calderon's honour. This volume originated in papers given there and presents syntheses of several major fields of mathematics as well as original research articles. The book should be of use to researchers in these and other related fields.

Business TV - via Satellit oder als Web-TV über das Netz - bietet die technischen Voraussetzungen für die erfolgreiche Kombination von Kommunikation und Lernen im Unternehmen. Das Buch zeigt die strategischen Optionen, technische Voraussetzungen, Kosten/Nutzen-Analysen, Marktdaten, Leitlinien für ein erfolgreiches Projektcontrolling sowie Fallbeispiele.Zunächst werden die Ergebnisse einer Umfrage vorgestellt, die zeigt, welche Unternehmen auf welcher technischen Basis Business TV einsetzen. Darüber hinaus werden die technischen Grundlagen und Optionen bereitgestellt, die für Entscheider im Unternehmen nachvollziehbar sein sollen, damit der Hintergrund beträchtlicher Investitionen transparent und Alternativen sichtbar werden. Schwerpunkt der Darstellung sind darüber hinaus Beispiele aus der Praxis: Die Nutzer beschreiben Konzept, Zielvorstellungen und Kosten-Nutzen-Aspekte Ihrer jeweiligen Realisierung. Zur Unterstützung der Projekte werden die Leitlinien für ein begleitendes Controlling aufgezeigt; in detaillierter Form werden entsprechende Evaluationsansätze beschrieben.

Das Fachbuch vermittelt Führungskräften und HR-Verantwortlichen einen praxisnahen Leitfaden, wie durch die Gestaltung einer Ownership-Kultur mehr Engagement gefördert und Mitarbeitende befähigt werden, Verantwortung zu übernehmen und sich mit ihrem Arbeitsplatz verbunden zu fühlen. Ownership wird dabei als Haltung beschrieben, die Proaktivität, Identifikation mit Aufgaben und kontinuierliche Verbesserung einschließt, unabhängig von hierarchischen Positionen. Das Prinzip des „Sich-zu-eigen-Machens“ kann bei den Mitarbeitenden so zu mehr Motivation und Zufriedenheit führen.Denn Studien zeigen, dass etwa 70 Prozent der Mitarbeitenden wenig bis nicht motiviert ihrer Arbeit nachgehen und dabei unter ihrem eigenen Disengagement leiden. Der Autor zeigt leicht verständlich und wissenschaftlich fundiert auf, wie Führungskräfte die jeweilige Persönlichkeit und die primären Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennen und in den Mittelpunkt von deren Ownership-Reise stellen. Er beschreibt einen ganzheitlichen Ownership-Ansatz, der aus fünf universellen Treibern besteht: Commitment, Passung, Challenge & Grow, Sinnstiftung und Gerechtigkeit.  Diese können dazu beitragen, dass Ownership gelebt und Selbstwirksamkeit für alle Mitarbeitenden erfahrbar wird. Damit ist dieser Leitfaden auch für alle Mitarbeitende geeignet, die gut geführt werden wollen und ihre Führung aktiv mitgestalten möchten.

Das Fachbuch vermittelt Führungskräften und HR-Verantwortlichen einen praxisnahen Leitfaden, wie durch die Gestaltung einer Ownership-Kultur mehr Engagement gefördert und Mitarbeitende befähigt werden, Verantwortung zu übernehmen und sich mit ihrem Arbeitsplatz verbunden zu fühlen. Ownership wird dabei als Haltung beschrieben, die Proaktivität, Identifikation mit Aufgaben und kontinuierliche Verbesserung einschließt, unabhängig von hierarchischen Positionen. Das Prinzip des „Sich-zu-eigen-Machens“ kann bei den Mitarbeitenden so zu mehr Motivation und Zufriedenheit führen.Denn Studien zeigen, dass etwa 70 Prozent der Mitarbeitenden wenig bis nicht motiviert ihrer Arbeit nachgehen und dabei unter ihrem eigenen Disengagement leiden. Der Autor zeigt leicht verständlich und wissenschaftlich fundiert auf, wie Führungskräfte die jeweilige Persönlichkeit und die primären Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennen und in den Mittelpunkt von deren Ownership-Reise stellen. Er beschreibt einen ganzheitlichen Ownership-Ansatz, der aus fünf universellen Treibern besteht: Commitment, Passung, Challenge & Grow, Sinnstiftung und Gerechtigkeit.  Diese können dazu beitragen, dass Ownership gelebt und Selbstwirksamkeit für alle Mitarbeitenden erfahrbar wird. Damit ist dieser Leitfaden auch für alle Mitarbeitende geeignet, die gut geführt werden wollen und ihre Führung aktiv mitgestalten möchten.