Michael Zell – författare

Industry in the Countryside is a wide-ranging and readable study of the nature of manufacturing before the Industrial Revolution. It examines the widely-debated theory of 'proto-industrialisation', drawing on data from the Kentish Weald - an area which was already a centre of cottage industry in the Tudor era and was also the earliest rural manufacturing region to 'de-industrialise'. The book analyses the Wealden textile industry from its workforce to its industrialists and emphasises the ubiquity of dual employment among textile workers. It explores the local context of cottage industry, investigating the pattern of landholding and inheritance, the local farming regime, and the demographic background to rural industrialisation. Zell outlines what type of local economy became the site of this so-called 'proto-industry' and shows the impact of cottage industry on the people of such regions. He concludes by asking, is there anything in the 'proto-industrialisation' model?

Industry in the Countryside is a wide-ranging and readable study of the nature of manufacturing before the Industrial Revolution. It examines the widely-debated theory of 'proto-industrialisation', drawing on data from the Kentish Weald - an area which was already a centre of cottage industry in the Tudor era and was also the earliest rural manufacturing region to 'de-industrialise'. The book analyses the Wealden textile industry from its workforce to its industrialists and emphasises the ubiquity of dual employment among textile workers. It explores the local context of cottage industry, investigating the pattern of landholding and inheritance, the local farming regime, and the demographic background to rural industrialisation. Zell outlines what type of local economy became the site of this so-called 'proto-industry' and shows the impact of cottage industry on the people of such regions. He concludes by asking, is there anything in the 'proto-industrialisation' model?

Rembrandt, Vermeer, and the Gift in Seventeenth-Century Dutch Art offers a new perspective on the art of the Dutch Golden Age by exploring the interaction between the gift's symbolic economy of reciprocity and obligation and the artistic culture of early modern Holland. Gifts of art were pervasive in seventeenth-century Europe, and many Dutch artists, like their counterparts elsewhere, embraced gift giving to cultivate relations with patrons, art lovers, and other members of their social networks. Rembrandt also created distinctive works to function within a context of gift exchange, and both Rembrandt and Vermeer engaged the ethics of the gift to identify their creative labor as motivated by what contemporaries called a love of art, not materialistic gain. In the merchant republic's vibrant market for art, networks of gift relations and the anti-economic rhetoric of the gift mingled with the growing dimension of commerce, revealing a unique chapter in the interconnected history of gift giving and art making.

Rembrandt, Vermeer, and the Gift in Seventeenth-Century Dutch Art offers a new perspective on the art of the Dutch Golden Age by exploring the interaction between the gift's symbolic economy of reciprocity and obligation and the artistic culture of early modern Holland. Gifts of art were pervasive in seventeenth-century Europe, and many Dutch artists, like their counterparts elsewhere, embraced gift giving to cultivate relations with patrons, art lovers, and other members of their social networks. Rembrandt also created distinctive works to function within a context of gift exchange, and both Rembrandt and Vermeer engaged the ethics of the gift to identify their creative labor as motivated by what contemporaries called a love of art, not materialistic gain. In the merchant republic's vibrant market for art, networks of gift relations and the anti-economic rhetoric of the gift mingled with the growing dimension of commerce, revealing a unique chapter in the interconnected history of gift giving and art making.

Rembrandt, Vermeer, and the Gift in Seventeenth-Century Dutch Art offers a new perspective on the art of the Dutch Golden Age by exploring the interaction between the gift's symbolic economy of reciprocity and obligation and the artistic culture of early modern Holland. Gifts of art were pervasive in seventeenth-century Europe, and many Dutch artists, like their counterparts elsewhere, embraced gift giving to cultivate relations with patrons, art lovers, and other members of their social networks. Rembrandt also created distinctive works to function within a context of gift exchange, and both Rembrandt and Vermeer engaged the ethics of the gift to identify their creative labor as motivated by what contemporaries called a love of art, not materialistic gain. In the merchant republic’s vibrant market for art, networks of gift relations and the anti-economic rhetoric of the gift mingled with the growing dimension of commerce, revealing a unique chapter in the interconnected history of gift giving and art making.

Dieses Buch stellt dar, wie Unternehmen verantwortungsvoll und zukunftsorientiert mit Krisensituationen umgehen können. Nach einer Einordnung der Ursachen und Einflussgrößen von Krisen und der Möglichkeiten zur Krisenerkennung und Krisenanalyse werden Ansätze zur Krisenbewältigung aufgezeigt und aus Management- und Mitarbeitersicht bewertet. Ein Schwerpunkt liegt auf Orientierungshilfen zur Verbesserung der Resilienz und zum Einsatz von Innovationen zur Krisenprävention, um auch die Chancen zu nutzen, die sich aus aktuellen Veränderungsprozessen ergeben. Mit Praxisbeispielen von Unternehmen und einleitenden Übersichtsfragen je Kapitel richtet es sich an alle Beteiligten in Krisenmanagement-Prozessen (z. B. Führungskräfte, Controller, Mitarbeitervertretungen, Berater) sowie an Studierende der Wirtschaftswissenschaften.

Jedes Unternehmen muss sich laufend mit Fragestellungen beschäftigen, wie Kosten reduziert, Risiken vermindert und die Leistung sowie der Wert des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden können. Das Controlling soll zur Erreichung dieser Ziele beitragen, indem geeignete Instrumente zur Messung der Zielerreichung sowie zur zielorientierten Unternehmenssteuerung entwickelt und angewendet werden. Das operative und strategische Kostenmanagement greift dazu auf weitestgehend etablierte Werkzeuge, wie die Kosten- und Leistungsrechnung, zurück. Viele Ansätze zum Kostenmanagement, wie z. B. das Target Costing oder das Prozesskostenma- gement, sind konzeptionell ausgereift und finden intensiven Einsatz in der Untern- menspraxis; andere Methoden, wie z. B. die Verlagerung von Standorten, gewinnen durch politische und wirtschaftliche Veränderungen zunehmend an Bedeutung. Die Messung der Leistung bzw. Performance eines Unternehmens gestaltet sich im V- gleich zu den Kosten als erheblich komplexer. Traditionelle, finanzorientierte Ke- zahlensysteme werden von Performance Management-Systemen abgelöst, die auf eine stärkere Integration von nicht-monetären Indikatoren und einen unmittelbaren Bezug zur strategischen und operativen Unternehmenssteuerung abzielen. Die steigende Kapitalmarktorientierung resultiert zudem in einer Ablösung klassischer Gewinn- und Rentabilitätsgrößen durch wertorientierte Kennzahlen und Steuerungskonzepte. - nehmende gesetzliche und regulierende Vorgaben für die Unternehmen führen dazu, dass die Ausrichtung auf eine Leistungs- und Wertsteigerung noch durch den Aspekt des Risikomanagements ergänzt wird. Das vorliegende Buch versteht sich in erster Linie als Lehr- und Arbeitsbuch für S- dierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre,richtet sich aber auch an F- rungskräfte und Mitarbeiter aus dem Controllingbereich.

Jedes Unternehmen muss sich laufend mit Fragestellungen beschäftigen, wie Kosten reduziert, Risiken vermindert und die Leistung sowie der Wert des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden können. Das Controlling soll zur Erreichung dieser Ziele beitragen, indem geeignete Instrumente zur Messung der Zielerreichung sowie zur zielorientierten Unternehmenssteuerung entwickelt und angewendet werden. Das operative und strategische Kostenmanagement greift dazu auf weitestgehend etablierte Werkzeuge, wie die Kosten- und Leistungsrechnung, zurück. Viele Ansätze zum Kostenmanagement, wie z. B. das Target Costing oder das Prozesskostenma- gement, sind konzeptionell ausgereift und finden intensiven Einsatz in der Untern- menspraxis; andere Methoden, wie z. B. die Verlagerung von Standorten, gewinnen durch politische und wirtschaftliche Veränderungen zunehmend an Bedeutung. Die Messung der Leistung bzw. Performance eines Unternehmens gestaltet sich im V- gleich zu den Kosten als erheblich komplexer. Traditionelle, finanzorientierte Ke- zahlensysteme werden von Performance Management-Systemen abgelöst, die auf eine stärkere Integration von nicht-monetären Indikatoren und einen unmittelbaren Bezug zur strategischen und operativen Unternehmenssteuerung abzielen. Die steigende Kapitalmarktorientierung resultiert zudem in einer Ablösung klassischer Gewinn- und Rentabilitätsgrößen durch wertorientierte Kennzahlen und Steuerungskonzepte. - nehmende gesetzliche und regulierende Vorgaben für die Unternehmen führen dazu, dass die Ausrichtung auf eine Leistungs- und Wertsteigerung noch durch den Aspekt des Risikomanagements ergänzt wird. Das vorliegende Buch versteht sich in erster Linie als Lehr- und Arbeitsbuch für S- dierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre,richtet sich aber auch an F- rungskräfte und Mitarbeiter aus dem Controllingbereich.

This book offers a new perspective on the art of the Dutch Golden Age by exploring the interaction between the gift's symbolic economy of reciprocity and obligation and the artistic culture of early modern Holland.