Mikael Carlson - Böcker

Är du chef? Har du ett ekonomiskt ansvar? Ekonomi för chefer är en praktisk och lättöverskådlig bok för dig som har ett affärsekonomiskt ansvar. Den innehåller just de kunskaper och arbetsmetoder som du behöver för att kunna fatta rätt beslut i varje situation.

Ekonomi för chefer ger dig en affärsmässig syn på ekonomi, konkreta råd om hur du kan förbättra ditt företags lönsamhet och praktiska verktyg som kan användas direkt. Allt på bara 152 sidor!

Ekonomi för chefer tar upp vad som driver ett företags lönsamhet, hur man läser ekonomiska rapporter och styr företaget med rätt nyckeltal, sambanden bakom lönsamheten, kassaflödesanalys och kapitalbindning, kostnadsanalys, investeringsbeslut och budgetarbete.

Denna tredje upplaga är genomgående uppdaterad.

Om författarnaMikael Carlson är civilekonom DHS, har tidigare verkat som revisor och arbetar med ekonomistyrning och ekonomiutbildningar för chefer. Har tidigare skrivit bl.a. Att arbeta med företagsanalys, 99 sätt att öka vinsten och Ekonomi för icke-ekonomer. Har dessutom varit ordförande i branschorganisationen Sveriges Redovisningskonsulters Förbund.

Jonas Bernhardsson är civilekonom och arbetar med chefsutbildningar i affärsekonomi, både i Sverige och internationellt. Han är en mycket uppskattad pedagog och författare till flera böcker, bl.a. Investeraren – allt du behöver veta om finansmarknaden och Investera som mästarna.

Kontakta författarna på www.chefsutveckla.nu

Ekonomi för icke-ekonomer har sedan den första upplagan gavs ut för mer än tio år sedan blivit något av ett standardverk för alla som vill förbättra sina kunskaper i ekonomi. I denna andra upplaga har innehållet och formen uppdaterats, men grundkonceptet, som har gjort boken så populär, är detsamma.

Alla medarbetare berörs av och påverkar företagets ekonomi. Därför behövs också kunskaper om ekonomi för att företagets styrning och utveckling ska kunna förbättras.

Alla måste förstå ekonomi, även om man inte arbetar med det som sin dagliga huvudsyssla. Det är bakgrunden till att denna bok blev till och att den riktar sig till dig som inte är ekonom. Men budskapet riktar sig också till ekonomer som till exempel arbetar med redovisning, är säljare eller arbetar på bank, som behöver kunskaper om ekonomiska samband och beslut utanför sitt vanliga arbetsområde.

Avsikten med boken är att orientera dig i hur företagets ekonomi fungerar. Den förmedlar ett brett och generellt budskap om ekonomiska rapporter, företagsanalys, budgetering, kalkylering, investeringsanalys, kapitalbehov och finansiering. Beskrivningen är enkelt framställd, ofta med exempel som stöd.

De olika kapitlen kan läsas oberoende av varandra, vilket betyder att du kan välja ut det som är mest angeläget beroende på den roll du har eller den situation du befinner dig i. Det betyder också att boken kan användas som en uppslagsbok som du vid behov kan gå tillbaka till för att friska upp minnet.

Om författarenMikael Carlson, civ ek DHS och tidigare revisor och lärare inom företagsekonomi, är sedan 1988 verksam som konsult och utbildare inom ekonomistyrning och affärsutveckling i det egna företaget Promik AB.

Han har varit ordförande för Sveriges Redovisningskonsulters Förbund samt för Nordic Accountant Federation. Han har skrivit flera böcker inom ekonomi, bl.a. ”Ekonomi för chefer” (med Jonas Bernhardsson), och arbetar sedan över 20 år med utbildning av icke-ekonomer på både små och stora företag i Sverige och utomlands. Det är den erfarenheten som ”Ekonomi för icke-ekonomer” vilar på.

I alla företag är lönsamhet ett av de viktigaste målen, eftersom detta skapar stabilitet och resurser för tillväxt. Att skapa lönsamhet blir därför ett av företagsledningens främsta ansvarsområden.

I detta arbete krävs att effektiva och tydliga metoder används för att bekräfta att utvecklingen leder mot målen och för att fånga upp varningssignaler som kräver motåtgärder.

De företag som lyckas bäst sin analys och styrning kommer att bli de mest stabila och lönsamma i framtiden. Den här boken behandlar generella analysmetoder som kan användas av de flesta företag för att upptäcka varningssignaler och styra mot uppställda målsättningar.

Tyngdpunkten i boken ligger på redovisningsbaserade metoder som nyckeltals- och kassaflödesanalys samt olika sambandsmodeller för simulering och strategiska beslut.

Boken riktar sig till företagsledare, controllers och ekonomiska rådgivare samt till studenter på universitets- och högskolenivå. Den kan dessutom fungera som en uppslagsbok för ekonomiska bedömare som inte regelbundet arbetar med företagsanalys.

Boken har fått en bred användning både inom näringslivet och på universitet och högskolor, och har sedan första upplagan fortlöpande uppdaterats med bland annat analys via responstabeller, en vidareutveckling av Dupont-modellen och kombinationstabeller för nyckeltalsanalys.

Om författarenMikael Carlson är civilekonom DHS och har varit verksam som lärare i företagsekonomi och revisor. Sedan 1988 verksam som konsult inom ekonomistyrning och affärsutveckling i det egna företaget Promik AB. Han har ett flertal styrelseuppdrag och en bred erfarenhet av managementutbildning inom både mindre och börsnoterade bolag i Sverige och utomlands, och har skrivit flera böcker och artiklar inom området.

Mikael Carlson har även ingått i referensgruppen för BAS Nyckeltal samt varit ordförande i den svenska branschorganisationen Sveriges Redovisningskonsulters Förbund (SRF) och i det internationella samarbetsorganet Nordic Accountant Federation (NAF).

Berättelsen kan ha utspelat sig i slutet av 1980-talet. Så är åtminstone tanken. Karaktärerna i denna bok finns inte och har inte funnits, vare sig de skulle ha varit politiker, militärer, poliser, forskare eller mediefolk. Men de skulle kunna ha funnits, och de skulle ha kunnat agera så som i denna uppdiktade historia.Miljöer och platser, är med få undantag verkliga platser, även gården Betlehem.Det finns människor, fullt trovärdiga i andra sammanhang, som säger sig ha sett spår efter Snömannen, eller som påstår sig kunna kommunicera med de döda. Det finns rentav de som säger sig ha sett UFO:n. Människor som av många anses dåraktiga då de berättat om något de upplevt.Människor som är öppna för att det kan finnas saker de inte vet finns eller som de inte förstår, som är medvetna om att det finns saker som övergår den egna fattningsförmågan, är visa människor.Människor som tror sig veta allt eller förnekar allt de inte förstår eller inte vill förstå kanske snarare är de dåraktiga?Oavsett om någon tror eller inte tror, är det ändå en intressant tanke vad som skulle kunna hända om vi någon gång ställdes inför det ofattbara och det helt osannolika. Hur skulle makthavare och människor reagera? Hur skulle vi agera?

Någon gång under det glada 80-talet var det så dags för familjerna Jönssons, Nilssons och Fanérs gemensamma, årliga semesterresa. Vart skulle man resa? Skulle terrortaxen Jesper få följa med? Var kunde man få sol? Vilken klädsel lämpade sig? Hur stor borde en reskassa vara? Planering är A och O. Inget borde kunna gå fel då tre familjefäder gemensamt ansvarar för planeringen. Eller? Resmålet bestäms bli Smögen/Kungshamn.På den tiden var av naturliga skäl 80-talet det modernaste decenniet dittills. Också på den tiden fanns det förstås människor som inte riktigt levde med i sin tid. I berättelsens centrum finner vi de tre männen, vänner sedan ungdomen, som förutom uppenbar egofixering, är hopplöst uråldriga i tankesätt, språkbruk och värderingar. Självinsikt var ett okänt begrepp för dessa herrar. Att de ansåg kvinnfolk vara mindre vetande när det gällde livets väsentligheter var för dem inte ens något de ansåg kränkande. Kvinnor var ju så duktiga på mycket annat. Och de älskade sina kära fruar. Inte särskilt mycket gick som planerat den där semesterveckan. Dråpliga situationer och pinsamheter följer då tre män, tjugo år efter sin tid, ska resa ett tält, då Nilsson för en kunnig lokalbefolkning ska förevisa ”en laxfisk av något slag”, eller då Jönsson råkar i handgemäng med en till synes oseriös räkförsäljare i Kungshamn. Allt berättat av Fanér, totalt insiktslös beträffande sina egna tillkortakommanden.