Oliver Schneider – författare

This open access book constitutes the proceedings of the 13th International Conference on Human Haptic Sensing and Touch Enabled Computer Applications, EuroHaptics 2022, held in Hamburg, Germany, in May 2022.The 36 regular papers included in this book were carefully reviewed and selected from 129 submissions. They were organized in topical sections as follows: haptic science; haptic technology; and haptic applications.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Stuttgart (Betriebswirtschaftliches Institut der Universität Stuttgart Abt. IX: Internationales und Strategisches Management), Veranstaltung: Kerntheorien, -konzepte und -methoden des Internationalen und Strategischen Managements, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Ausarbeitung ist die Erläuterung der Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung nach Schumpeter. Mit Hilfe der Forschungsfrage „Inwieweit lässt sich die Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung von Schumpeter auf die wirtschaftliche Situation der heutigen Zeit übertragen?“ wird der Bezug auf die heutigen Unternehmen und deren Entwicklung untersucht. Der Aufbau der Arbeit ist in drei Teile gegliedert. Zu Beginn wird die historische Einordnung der Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung näher gebracht, die als Grundlage für die Erläuterung der Theorie dient. Im Anschluss wird die Theorie detailliert beschrieben und die Auswirkungen auf Unternehmen in einen Praxisbezug übertragen. Um die Aktualität der Theorie zu überprüfen, wird diese anschließend kritisch beleuchtet.Die von Schumpeter veröffentlichte Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung besitzt seit ihrer Veröffentlichung im Jahre 1911 eine essenzielle Rolle. Seit seiner ersten Publikation ist bis heute ein Wandel in der Wirtschaft zu erkennen und die damaligen Strukturen und Organisationen sind heutzutage differenzierter zu betrachten. Dabei stellt sich die Frage, inwiefern die Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung heute noch in der Realität Anwendung findet und welche Auswirkungen sich auf die Unternehmen in der heutigen Zeit identifizieren lassen.

Interactive Digital Storytelling has evolved as a prospering research topic banding together formerly disjointed disciplines stemming from the arts and humanities as well as computer science. It’s tied up with the notion of storytelling as an effective means for the communication of knowledge and social values since the existence of humankind. It also builds a bridge between current academic trends investigating and formalizing computer games, and developments towards the experience-based design of human-media interaction in general. In Darmstadt, a first national workshop on Digital Storytelling was organized by ZGDV e.V. in 2000, which at that time gave an impression about the breadth of this new research field for computer graphics (DISTEL 2000). An international follow-up was planned: the 1st International Conference on Technologies for Interactive Digital Storytelling and Entertainment (TIDSE 2003). Taking place in March 2003, it showed a more focussed range of research specifically on concepts and first pro- types for automated storytelling and autonomous characters, including modelling of emotions and the user experience. At TIDSE 2004, an established and still-growing community of researchers ga- ered together to exchange results and visions. This confirms the construction of a series of European conferences on the topic – together with the International Conf- ence on Virtual Storytelling, ICVS (conducted in 2001 and 2003 in France) – which will be further cultivated.

Interactive Digital Storytelling has evolved as a prospering research topic banding together formerly disjointed disciplines stemming from the arts and humanities as well as computer science. It’s tied up with the notion of storytelling as an effective means for the communication of knowledge and social values since the existence of humankind. It also builds a bridge between current academic trends investigating and formalizing computer games, and developments towards the experience-based design of human-media interaction in general. In Darmstadt, a first national workshop on Digital Storytelling was organized by ZGDV e.V. in 2000, which at that time gave an impression about the breadth of this new research field for computer graphics (DISTEL 2000). An international follow-up was planned: the 1st International Conference on Technologies for Interactive Digital Storytelling and Entertainment (TIDSE 2003). Taking place in March 2003, it showed a more focussed range of research specifically on concepts and first pro- types for automated storytelling and autonomous characters, including modelling of emotions and the user experience. At TIDSE 2004, an established and still-growing community of researchers ga- ered together to exchange results and visions. This confirms the construction of a series of European conferences on the topic – together with the International Conf- ence on Virtual Storytelling, ICVS (conducted in 2001 and 2003 in France) – which will be further cultivated.

Im Jahr 2021 basierten sieben der zehn wertvollsten Unternehmen weltweit (Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet, Facebook, Tencent und Alibaba) auf einem digitalen Geschäftsmodell. Etwa 15 Jahre zuvor war es nur eins (Microsoft). Auch in einzelnen Industrien zeigt sich, dass primär digital getriebene Unternehmen stetig Marktanteile gewinnen. Für die Strategielehre hat dies eine besondere Relevanz: Digitale Top-Player verfolgen „andere“ strategische Ansätze als „klassische“ Unternehmen. Dieses essential zeigt auf, welche neuen strategischen Tools digitale Top-Player nutzen, wie sich diese von der klassischen Vorgehensweise unterscheiden und was traditionelle Unternehmen davon lernen können. Dies geschieht anhand eines klaren Vorgehensmodells und vielen Praxisbeispielen.

Im Jahr 2021 basierten sieben der zehn wertvollsten Unternehmen weltweit (Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet, Facebook, Tencent und Alibaba) auf einem digitalen Geschäftsmodell. Etwa 15 Jahre zuvor war es nur eins (Microsoft). Auch in einzelnen Industrien zeigt sich, dass primär digital getriebene Unternehmen stetig Marktanteile gewinnen. Für die Strategielehre hat dies eine besondere Relevanz: Digitale Top-Player verfolgen „andere“ strategische Ansätze als „klassische“ Unternehmen. Dieses essential zeigt auf, welche neuen strategischen Tools digitale Top-Player nutzen, wie sich diese von der klassischen Vorgehensweise unterscheiden und was traditionelle Unternehmen davon lernen können. Dies geschieht anhand eines klaren Vorgehensmodells und vielen Praxisbeispielen.