Oskar Olofsson – författare

Genom att göra all personal delaktiga i att utveckla och dokumentera ett bästa kända arbetssätt förbättras kvaliteten och effektiviteten i arbetet. Detta innebär en standardisering men utan den detaljstyrning som ofta brukar förknippas med begreppet. Metodiken bygger på lokala överenskommelser om hur arbetet ska utföras, en genomtänkt upplärning på arbetsplatsen och en daglig dialog mellan chef och medarbetare om hur arbetet ska utvecklas. Boken beskriver även hur chefers arbetstid kan planeras för att säkerställa att det viktigaste görs först och på rätt sätt – ett bästa kända arbetssätt för ledare. Boken ger svar på frågor som: Hur skriver vi bra arbetsinstruktioner? Hur utbildar vi på bästa sätt? Hur får vi i gång ett effektivt förbättringsarbete? Vad gör vi vid avvikelser? Hur utför vi uppföljningar på ett coachande sätt? I boken finns även förklarande fallstudier från SAAB Automotive, Kopparbergs Bryggeri, Scania och Wellspect

Alla vill ha ordning och reda men ingen vill städa efter någon annan... Boken ger en detaljerad steg-för-steg guide för att gemensamt förbättra er arbetsplats och samtidigt lägga grunden till Lean och ständiga förbättringar. Boken ger svar på frågor som : Hur planerar man arbetet? Hur får man med sig all personal? Vilka fallgropar finns? Hur förändras chefrollen? Hur visualiserar man arbetet? 5S kan användas överallt där man samarbetar i gemensamma lokaler eller arbetsflöden. Boken ger exempel från produktion, serviceindustri och administrativa processer med fallstudier från företag som Trioplast, Holmen och Aditro. Boken Lyckas med 5S är att tänkt för dig som leder, stöttar, eller medverkar i arbetet

Oskar Olofsson, känd för sina insiktsfulla böcker om Lean, dyker denna gång djupare in i världen av lean-ledarskap. I sin tredje bok utforskar han nyckelfrågan: Vad är det som skiljer ledare som framgångsrikt implementerar och utvecklar lean-metoder från de som inte gör det? Riktad mot ledare inom alla områden, avslöjar denna bok de kritiska beteendena som gör störst skillnad i att utveckla både medarbetare och processer inom en lean-organisation. Den ger insikt i ofta förbisedda aspekter såsom effektiv uppföljning, konstruktiv återkoppling och vikten av coachning. Med sin karakteristiska stil av klarhet och tillämpbarhet, fortsätter Olofsson att inspirera med praktiska exempel och lättförståeliga koncept, något som har gjort hans tidigare verk så uppskattade.

Det finns ingen verksamhet som är lean. Det finns bara verksamheter som just nu leds av lean-ledare. Bästa Kända Ledarskap innebär att komma överens om vad som ger mest effekt i ledarskapet och sedan skapa förutsättningar för alla ledare i organisationen att arbeta så. Särskilt fokus läggs på effektiva ledarverktyg som stöttar leanarbetet

Genom att göra all personal delaktiga i att utveckla och dokumentera ett bästa kända arbetssätt förbättras kvaliteten och effektiviteten i arbetet. Detta innebär en standardisering men utan den detaljstyrning som ofta brukar förknippas med begreppet.Metodiken bygger på lokala överenskommelser om hur arbetet ska utföras, en genomtänkt upplärning på arbetsplatsen och en daglig dialog mellan chef och medarbetare om hur arbetet ska utvecklas.Boken beskriver även hur chefers arbetstid kan planeras för att säkerställa att det viktigaste görs först och på rätt sätt - ett bästa kända arbetssätt för ledare.Boken ger svar på frågor som:Hur skriver vi bra arbetsinstruktioner?Hur utbildar vi på bästa sätt?Hur får vi i gång ett effektivt förbättringsarbete?Vad gör vi vid avvikelser?Hur utför vi uppföljningar på ett coachande sätt?I boken finns även förklarande fallstudier från SAAB Automotive, Kopparbergs Bryggeri, Scania och Wellspect