Paul Schmitz - Böcker

All the essentials of internal medicine in an instant!

This concise, yet all-inclusive review is the perfect tool to prepare for primary certification and recertification exams, or for use as a clinical refresher. Its streamlined format conveniently condenses and simplifies the most important content, for maximum yield and comprehension-making it indispensable for internal medicine residents, clerkship students, and busy practitioners.

FEATURES:

Compact review of key board-type material that spans the entire spectrum of internal medicineCoverage that reflects the weighting of the ABIM exam and adheres to its blueprint-including critical care, geriatrics, women's health, clinical procedures, and end-of-life careInsights from a team of leading academics and clinicians from one of the country's top medical schoolsStandardized, bulleted template emphasizing key points of epidemiology, pathophysiology, clinical features, differential diagnosis, diagnosis, procedures and treatment, prognosis, plus referencesNumerous clinical algorithms Chapter organization arranged by specialty ACGME competency requirements-especially designed for residents and program directors who need to meet accreditation obligations

Based on a proven leadership model, Everybody Leads shows how leadership can be found in uncommon places and reveals how to inspire and cultivate the leadership of those focused on social change. It shows how to take responsibility to work with developing leaders to make a difference and outlines the five key leadership values. Sponsored by Public Allies, the book helps leaders to connect across cultures, facilitate collaborative action, recognize and mobilize all of a community's assets, continuously learn, and be accountable to those they work with and those they serve.Register at www.josseybass.com/emailfor more information on our publications, authors, and to receive special offers.

From pushcart to pantry staple in the city that never sleepsNew York’s Family Grocer tells how a neighborhood name became part of the city’s daily rhythm. Patsy and Nicholas D’Agostino arrived from Italy, learned their trade on crowded sidewalks, and opened a small shop in 1932. The idea was simple. Treat people well. Keep the shelves full. Make everyday shopping feel easy by offering meat, produce, and dairy in one location. That approach turned one store into a local favorite and, in time, a chain that stretched across Manhattan.The book brings back moments shoppers remember, including the jingle "Mr. D’Agostino move closer to me." The move from street stands, pushcarts, and market stalls to bright aisles. Fresh produce piled high. A butcher who knew your order. A name on the corner that signaled quality on the walk home from the subway. Ads and window displays gave the stores a friendly voice, and family ownership carried that spirit for three generations. Archival photos, ads, clippings, and interviews show how immigrant networks raised capital, how storefronts doubled as social spaces, and how a surname became a trusted brand. Readers watch the shift from street markets to self-service, then into an era of gourmet counters, convenience, and delivery. Labor, supply, and competition tested the company, and the city kept changing around it.Led by the D’Agostino family, the company tried new ideas and kept what worked for shoppers. The results include wins, losses, and chapters that feel unmistakably New York. At its heart, this book is about work and pride and the promise that a small business can grow without losing its touch. It shows how food shopping shapes daily life and how a family brand becomes part of the map of a city.

Wenn Fehler in Software-Produkten während des Betriebs auftreten, ist dies nicht aus­ schließlich darauf zurückzuführen, daß in der Entwicklung zu wenig getestet worden ist. Durch verschiedene Umfragen konnten Anteile des Testaufwands (einschlißlich Pilottest) am Gesamtaufwand der Software-Entwicklung von bis zu 70 % ermittelt werden (siehe Abb. 0-1). Durchschnittlich kann man davon ausgehen daß zwischen 30 % und 50 % des Gesamtaufwands der Software-Entwicklung für Testen aufgewendet werden. Umfrage Testaufwand (U1) 20-30 % bzw. 20-40 % (U2) 60-70% inklusive Pilottest (U3) o 30-50 % für Anwendungssoftware o 30-40 % für Systemsoftware Abb. 0-1: Aufwand des Testens als Anteil des gesamten Entwicklungsaufwands /BONS82c/ Ul: /SCHM78/; U2: /SCHM80a/; U3: /SCHM8l/ Sofern der Aufwand für Testen nicht zu gering ist, sondern vielfach als zu hoch bezeichnet wird, ergibt sich zwangsläufig die Frage nach den Ursachen für die dennoch häufig be­ mängelte Qualität von Software-Produkten. Ursachen sind vielfach, daß zwar eine Viel­ zahl von Tests durchgeführt werden, jedoch überwiegend zum falschen Zeitpunkt und mit der falschen Vorgehensweise. Vorhandene Fehler werden zu spät gefunden, d. h. später als eigentlich möglich, wodurch zwangsläufig Folgefehler in den Entwicklungsschritten entstehen. Darüber hinaus werden teilweise Methoden verwendet, die nicht effizient sind. So werden z. B. für den Abnahmetest über einen bestimmten Zeitraum ausschließlich Parallelläufe durchgeführt, wobei von vornherein sicher ist, daß eine Vielzahl von Normal­ fällen verarbeitet werden, aber die - immer wieder zu Fehlverhalten führenden - Grenz­ werte oder Falschwerte nicht systematisch einbezogen werden.

von Wemer Dinkelbach Grundkonzepte des Macintosh Der Macintosh war der erste Mikrocomputer dieser Preisklasse, der die Verbesserung des Preis-lLeistungsverhältnisses in der Mikroelektronik: konsequent zur Erhöhung des Bedienungskomforts genutzt hat. Arbeitskräfte in Büros ohne spezielle Computer-Kenntnisse sollten den Rechner als einfaches Hilfsmittel wie Taschenrechner und Schreibmaschine einsetzen können, ohne sich zuvor wie Computer-Spezialisten einarbeiten zu müssen. Die Vereinfachung der Bedieneroberfläche beruht auf drei Grundkonzepten: "Zeigen statt Schreiben": Operationen werden nicht durch verbale Kommandos, sondern weitgehend durch Markierung von Objekten mit der Maus und die Auswahl der gewünsch­ ten Aktionen aus Menüfenstern ausgelöst. Objekte sind Text-und Grafik:­ elemente in Dokumenten und die Symbole für Dokumente und Disketten. Anstelle der verbalen Kommandos muß der Benutzer nur relativ wenige und leicht verständliche analoge Operationen erlernen. Einheitliche Bedienung der verschiedenen Programme: Die Auf teilung des Bildschirms in Menüleiste und "Schreibtisch-Oberfläche", auf der die bearbeiteten Dokumente liegen, ist in allen Programmen gleich. Die folgenden Funktionen, die in allen oder zumindest mehreren Programmen benötigt werden, sind in den gleichen Menüs an der gleichen Stelle unter­ gebracht. Sie verlangen stets die gleichen Eingaben und haben stets die glf': che Wirkung: • Dateien öffnen, schließen und sichern • Druckformate einstellen, Dokumente drucken • Ausschneiden, Kopieren und Einsetzen von Teilen des Dokumentes • Suchen und Ersetzen von Textpassagen. 2 1 Einftihrung Nachbildung der Büroumgebung: Auf dem hochauflösenden Bildschinn werden die Symbole dargestellt, die der Benutzer von seinem Arbeitsplatzim Büro her kennt und verwendet, um die gewünschten Aktionen auszulösen.