Peter-J Jost – författare

This book provides a comprehensive economic approach for the analysis of organizational structure. It considers the parallels of coordination within firms, coordination between firms and market coordination and offers an economic analysis of the advantages and disadvantages of various instruments of coordination. Looking at examples in the practical world, it provides individual concepts and insights on an economic approach to organization. The book first presents an overall framework of economic organization and its architecture. It then analyzes non-hierarchical coordination mechanisms, and the structure of hierarchical coordination before addressing the choice of a suitable organizational structure. The book will be useful for students of economic and social sciences, with an emphasis on organization and personnel, as well as practitioners in organization and management. Contents: Preface Part I: Organizations and the Role of Coordination 1. Economic Organizations and their Architecture 2. The Analysis of the Coordination Problem Part II: Coordinating Economic Activities: From Markets to Hierarchies 3. The Efficiency of Markets 4. The Analysis of Transactions Part III: Hierarchies as a Coordination Mechanism 5. Basic Forms of Hierarchical Coordination 6. Organizational Structures Bibliography Index

In this unique book, Peter-J. Jost provides a comprehensive economic-psychological approach for successfully managing employees. Based on the analysis of the employee’s individual work behavior, he illustrates that instead of treating employees as input elements of production, and managing and controlling their work, organizations need to motivate their employees to act in the interest of the firm and in accordance with its goals. The author considers the employee as the ‘building block’ holding economic organizations together, and outlines how their personal circumstances, behavior and working conditions affect motivation. The influence of individual decision-making processes and psychological factors on behavior in the workplace is also discussed. Theoretical insights are underpinned by a range of case studies, and the impact of inadequate leadership on firms is highlighted. Motivation problems within organizations are evaluated and potential solutions prescribed. This book will prove an insightful and fascinating read for researchers, students and practitioners wishing to develop a deeper understanding of the myriad factors that affect the motivation of employees within an organization.

In this unique book, Peter-J. Jost provides a comprehensive economic-psychological approach for successfully managing employees. Based on the analysis of the employee’s individual work behavior, he illustrates that instead of treating employees as input elements of production, and managing and controlling their work, organizations need to motivate their employees to act in the interest of the firm and in accordance with its goals. The author considers the employee as the ‘building block’ holding economic organizations together, and outlines how their personal circumstances, behavior and working conditions affect motivation. The influence of individual decision-making processes and psychological factors on behavior in the workplace is also discussed. Theoretical insights are underpinned by a range of case studies, and the impact of inadequate leadership on firms is highlighted. Motivation problems within organizations are evaluated and potential solutions prescribed. This book will prove an insightful and fascinating read for researchers, students and practitioners wishing to develop a deeper understanding of the myriad factors that affect the motivation of employees within an organization.

In this unique book, Peter-J. Jost provides a comprehensive economic-psychological approach for successfully managing employees. Based on the analysis of the employee’s individual work behavior, he illustrates that instead of treating employees as input elements of production, and managing and controlling their work, organizations need to motivate their employees to act in the interest of the firm and in accordance with its goals. The author considers the employee as the ‘building block’ holding economic organizations together, and outlines how their personal circumstances, behavior and working conditions affect motivation. The influence of individual decision-making processes and psychological factors on behavior in the workplace is also discussed. Theoretical insights are underpinned by a range of case studies, and the impact of inadequate leadership on firms is highlighted. Motivation problems within organizations are evaluated and potential solutions prescribed. This book will prove an insightful and fascinating read for researchers, students and practitioners wishing to develop a deeper understanding of the myriad factors that affect the motivation of employees within an organization.

Whenever a group of individuals comes together and interact in order to reach a common goal, differing individual preferences can lead to conflict. This book focuses on the management of these internal conflicts within business organizations. Peter-J. Jost and Utz Weitzel analyze organizational conflicts and illustrate how the parties involved utilize strategic actions to achieve a desired outcome in conflict. The authors use numerous examples of internal conflicts that are well-known to both practitioners and academics to define and explain the basic concepts of game theory. They then focus on the management of conflict, highlighting how the strategic behavior of conflicting parties can be influenced by direct governance or by changing organizational framework parameters. In contrast to much of the existing literature in this field, the focus is not on formal definitions or mathematical proofs, but solely on the application of game theory to strategic conflict management.This book represents a valuable tool in the assessment of organizational conflicts from a fresh, strategic perspective underpinned by game theory. It will therefore prove fascinating reading for scholars and practitioners with an interest in a broad range of fields encompassing business and management, strategic management, organizational studies, human resource management and game theory.

This book provides a comprehensive economic approach for the analysis of organizational structure. It considers the parallels of coordination within firms, coordination between firms and market coordination and offers an economic analysis of the advantages and disadvantages of various instruments of coordination. Looking at examples in the practical world, it provides individual concepts and insights on an economic approach to organization. The book first presents an overall framework of economic organization and its architecture. It then analyzes non-hierarchical coordination mechanisms, and the structure of hierarchical coordination before addressing the choice of a suitable organizational structure. The book will be useful for students of economic and social sciences, with an emphasis on organization and personnel, as well as practitioners in organization and management. Contents: Preface Part I: Organizations and the Role of Coordination 1. Economic Organizations and their Architecture 2. The Analysis of the Coordination Problem Part II: Coordinating Economic Activities: From Markets to Hierarchies 3. The Efficiency of Markets 4. The Analysis of Transactions Part III: Hierarchies as a Coordination Mechanism 5. Basic Forms of Hierarchical Coordination 6. Organizational Structures Bibliography Index

Whenever a group of individuals comes together and interact in order to reach a common goal, differing individual preferences can lead to conflict. This book focuses on the management of these internal conflicts within business organizations. Peter-J. Jost and Utz Weitzel analyze organizational conflicts and illustrate how the parties involved utilize strategic actions to achieve a desired outcome in conflict. The authors use numerous examples of internal conflicts that are well-known to both practitioners and academics to define and explain the basic concepts of game theory. They then focus on the management of conflict, highlighting how the strategic behavior of conflicting parties can be influenced by direct governance or by changing organizational framework parameters. In contrast to much of the existing literature in this field, the focus is not on formal definitions or mathematical proofs, but solely on the application of game theory to strategic conflict management.This book represents a valuable tool in the assessment of organizational conflicts from a fresh, strategic perspective underpinned by game theory. It will therefore prove fascinating reading for scholars and practitioners with an interest in a broad range of fields encompassing business and management, strategic management, organizational studies, human resource management and game theory.

Der Anwendungsbereich des mikroökonomischen Ansatzes hat sich in den letzten drei Jahrzehnten auf eine Vielzahl von Lebensbereichen außerhalb der Wirtschaft ausgedehnt. Nicht mehr allein das Funktionieren von Preisbildungsprozessen in Marktwirtschaften steht im Vordergrund des Forschungsinteresses, sondern die Erklärung der unterschiedlichsten sozialen Phänomene. Die Untersuchung von Unternehmungen ist somit ein unmittelbares Anwendungsgebiet des mikroökonomischen Ansatzes.Ziel des Buches ist es, in den ökonomischen Ansatz zur Analyse der Organisation einzuführen. Anhand von Fallbeispielen werden die Grundlagen einer solchen ökonomischen Organisationstheorie vorgestellt und ein allgemeiner Rahmen für eine ökonomische Analyse der Organisationsgestaltung abgeleitet.

Der Band stellt unterschiedliche Themenbereiche vor: die Gestaltung von Anreizverträgen, das Wissens- und Personalmanagement, Information und Wettbewerb, Governance-Strukturen und Unternehmensnetzwerke. Methodisch werden neben spiel- und vertragstheoretischen Beiträgen auch experimentelle und empirische Studien präsentiert. Schwerpunkte bilden Organisation und Motivation.

Die Autoren dieses ZfB-Ergänzungsheftes diskutieren, inwieweit Teamproduktion erfolgreich gelingen kann ohne Rückgriff auf Governance-Strukturen. Es wird gezeigt, wie durch einen geeigneten Liefervertrag optimale Investitionsanreize in der Beziehung Unternehmer/Lieferant gesetzt werden können. Und es wird erläutert, wie die Anreizsteuerung von Managern in individuellen Arbeitsbeziehungen mittels "Motivation durch Reputation" erfolgsversprechend sein kann.

Die Autoren beschreiben den Einsatz von Open Source Software sowie die effiziente Vergütung von Arbeitnehmererfindungen aufgrund des entsprechenden Gesetzes. Im Mittelpunkt stehen hierbei Vergütungen, die Arbeitgeber an Mitarbeiter zu zahlen haben, wenn sie deren Erfindung verwirklichen. Außerdem wird untersucht, wie Absatzmarktbedingungen und Principal-Agent-Probleme zwischen Unternehmenseigentümern und Managern im Hinblick auf die Anreize zur Kostensenkung zusammenwirken.

Konflikte in Organisationen gehören zum Alltagsleben. SIe sind Begleiterscheinungen jeden menschlichen Zusammenlebens und somit auch integraler Bestandteil jeder Organisation. Ziel dieses Lehrbuches ist es, einfache Prinzipien zu entwickeln, aus denen sich das Handeln der Konfliktparteien erklären lassen kann. Darauf aufbauend werden Maßnahmen des Konfliktmanagements analysiert, die versuchen, das strategische Handeln der Konfliktparteien zu beeinflussen und zu steuern bzw. das Handlungsumfeld neu zu gestalten. Da Spieltheorie das strategische Handeln von Parteien in interdependenten Entscheidungssituationen untersucht, ist sie für die Problematik das geeignete Analyseinstrument.Nach einer allgemeinen Diskussion von Organisationskonflikten gibt Peter-J. Jost eine Einführung in die spieltheoretische Denkweise. Es wird mit ihrer Hilfe eine Theorie des strategischen Konfliktverhaltens und Konfliktmanagements entwickelt. Zur Veranschaulichung dienen typische Organisationskonflikte.

Unternehmen sind in den letzten Jahrzehnten mit einer steigenden Umweltkompie­ xität und -dynamik konfrontiert: Neue Informationstechnologien, ein rasch wach­ sendes Wissen und die sich ausweitenden Verflechtungen der Weltwirtschaft führten zu tiefgreifenden Veränderungen. Hinzu kamen eine fortschreitende technologische Entwicklung, sich immer stärker ändernde Kundenbedürfnisse und zunehmende Kundenansprüche. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, sehen sich die Unternehmen zunehmend gezwungen, neue Wege bei der Gestaltung ihrer internen Organisation und der Führung ihrer Mitarbeiter zu gehen: Die immer komplexer werdenden Arbeitsprozesse verlangen neue, dezentralere Organisationsstrukturen. Damit werden aber notwendigerweise die Mitarbeiter des Unternehmens zu einem wichtigen Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Sie müssen sowohl bereit sein, die größe­ re Verantwortung, die mit den organisatorischen Veränderungen verbunden ist, zu übernehmen, als auch ein entsprechendes unternehmerisches Denken und Handeln zeigen. Dies stellt neue Herausforderungen an die geeignete Steuerung des Mitarbei­ terverhaltens. Statt sie lediglich als Produktionsfaktoren zu behandeln und ihre Arbeit zu verwalten und zu kontrollieren, muß der einzelne Mitarbeiter mit diffe­ renzierteren Maßnahmen zu einem Arbeitsverhalten motiviert werden, das mit den organisatorischen Zielen in Einklang steht. Dies setzt voraus, daß der Mitarbeiter in seinen individuellen Bedürfnissen und Zielen berücksichtigt werden muß. Nur wenn dies gelingt, werden die Mitarbeiter motiviert und engagiert am Unterneh­ menserfolg mitarbeiten und so zum Erfolg der Unternehmung im Wettbewerb mit Konkurrenten beitragen.

Unternehmungen sind zunehmend gezwungen, ihre humanen Ressourcen als wichtigen Erfolgsfaktor im Wettbewerb zu begreifen. Eine wichtige Voraussetzung hierfür ist die geeignete Motivation der Mitarbeiter. Ziel des Lehrbuches ist es, einen ökonomisch-psychologischen Ansatz für ein erfolgreiches Management von Mitarbeitern zu entwickeln. Grundlage ist die Untersuchung des individuellen Arbeitsverhaltens. Darauf aufbauend werden die Anforderungen an den Vorgesetzten hinsichtlich der Mitarbeiterführung aufgezeigt und anhand zahlreicher Fallbeispiele verschiedene Motivationsinstrumente vorgestellt. Die 2. Auflage wurde aktualisiert und um neueste Forschungsergebnisse ergänzt.