Rainer Durth – författare

Fachkräftemangel wird gewöhnlich als eine Gefahr angesehen, gegen die wenig gemacht werden kann. Tatsächlich aber ist der Mangel selbstverschuldet und lässt sich durchaus abstellen. Der Schlüssel dazu heißt – in Übereinstimmung mit den Sustainable Development Goals der UN - Inklusion. Am Beispiel der (überdurchschnittlich gut ausgebildeten) 7,9 Mio. deutschen Schwerbehinderten wird analysiert, zu welchen – oft kontraproduktiven – Überlegungen die heutigen Randbedingungen bei Arbeitgebern und Arbeitnehmern führen. An mehr Inklusion hindern uns jedoch oft Vorurteile und die Bilder, die wir mit Schwerbehinderten verbinden. Erkenntnisse der Sozialpsychologie zeigen uns, wie wir das angehen können. Der Fachkräftemangel ist also auch eine große Chance: Er kann zu mehr Inklusion führen und diese wiederum wird unsere Wettbewerbsfähigkeit steigern und in Zukunft unseren Wohlstand sichern. Hiervon werden viele Randgruppen profitieren, z.B. Ältere oder Migranten. Volkswirtschaftlich ist Inklusion ein großer Vorteil.Das Buch wendet sich an Personalverantwortliche und Arbeitnehmer - behindert und nicht behindert.

Fachkräftemangel wird gewöhnlich als eine Gefahr angesehen, gegen die wenig gemacht werden kann. Tatsächlich aber ist der Mangel selbstverschuldet und lässt sich durchaus abstellen. Der Schlüssel dazu heißt – in Übereinstimmung mit den Sustainable Development Goals der UN - Inklusion. Am Beispiel der (überdurchschnittlich gut ausgebildeten) 7,9 Mio. deutschen Schwerbehinderten wird analysiert, zu welchen – oft kontraproduktiven – Überlegungen die heutigen Randbedingungen bei Arbeitgebern und Arbeitnehmern führen. An mehr Inklusion hindern uns jedoch oft Vorurteile und die Bilder, die wir mit Schwerbehinderten verbinden. Erkenntnisse der Sozialpsychologie zeigen uns, wie wir das angehen können. Der Fachkräftemangel ist also auch eine große Chance: Er kann zu mehr Inklusion führen und diese wiederum wird unsere Wettbewerbsfähigkeit steigern und in Zukunft unseren Wohlstand sichern. Hiervon werden viele Randgruppen profitieren, z.B. Ältere oder Migranten. Volkswirtschaftlich ist Inklusion ein großer Vorteil.Das Buch wendet sich an Personalverantwortliche und Arbeitnehmer - behindert und nicht behindert.

Die Schwerbehindertenquote (SBQ) hat sich seit 1953 grundlegend geändert. Heute ist es deutlich einfacher, die gesetzliche Quote zu erfüllen – und erheblich teurer, sie zu ignorieren. Während ursprünglich nur körperliche und staatlich anerkannte Schwerbehinderungen auf die Quote angerechnet wurden, erlaubt das Gesetz den Unternehmen heute viele Wege, um die SBQ zu erfüllen. Damit hat sich das Potential für die SBQ verzehnfacht. Allerdings erfordern die meisten dieser Wege, dass ein Arbeitgeber seine Arbeitnehmer überzeugt, dadurch entsteht 90% des Potentials. Ein Unternehmen muss also verstärkt die Zusammenarbeit mit seinen Beschäftigten anstreben. Viele Maßnahmen sind kostengünstig und bringen zusätzliche positive Effekte für die Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität. Die über 70-jährige Erfahrung mit der SBQ liefert auch wertvolle Erkenntnisse in Hinblick auf die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, da diese ebenfalls oft Quoten verwenden.

Die Schwerbehindertenquote (SBQ) hat sich seit 1953 grundlegend geändert. Heute ist es deutlich einfacher, die gesetzliche Quote zu erfüllen – und erheblich teurer, sie zu ignorieren. Während ursprünglich nur körperliche und staatlich anerkannte Schwerbehinderungen auf die Quote angerechnet wurden, erlaubt das Gesetz den Unternehmen heute viele Wege, um die SBQ zu erfüllen. Damit hat sich das Potential für die SBQ verzehnfacht. Allerdings erfordern die meisten dieser Wege, dass ein Arbeitgeber seine Arbeitnehmer überzeugt, dadurch entsteht 90% des Potentials. Ein Unternehmen muss also verstärkt die Zusammenarbeit mit seinen Beschäftigten anstreben. Viele Maßnahmen sind kostengünstig und bringen zusätzliche positive Effekte für die Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität. Die über 70-jährige Erfahrung mit der SBQ liefert auch wertvolle Erkenntnisse in Hinblick auf die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, da diese ebenfalls oft Quoten verwenden.

Unternehmen haben heute das Zehnfache an Möglichkeiten, um ihre Schwerbehindertenquote (SBQ) zu steigern. Dabei müssen sie aber meistens mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten. Eine Kooperation ermöglicht ihnen zwar sehr große Gewinne, die Steigerung der SBQ wird aber zu einem Kooperationsproblem. Das lässt sich auf ein paar sehr grundsätzliche Fragen reduzieren:Welche Voraussetzungen müssen dafür erfüllt sein?Wie blicken Mitarbeiter und Unternehmen auf die Kooperation?Welche Maßnahmen helfen weiter?Schon mit wenigen einfachen Aktionen lässt sich hier viel erreichen - etwa indem die Glaubwürdigkeit des Unternehmens systematisch gestärkt wird. Unternehmen können zur Steigerung ihrer SBQ sehr viel machen.Dieses Buch zeigt Unternehmen ihre Handlungsmöglichkeiten auf. Nicht zuletzt kann aber auch der Gesetzgeber eine Zusammenarbeit stärker fördern und Schwerbehinderten mehr helfen. All das ist für andere Quoten sehr interessant, dies gilt besonders für die SDG.