Renaud de Harlez – författare

Compreender o essencial da gestão por objectivos (também conhecido como MBO e gestão por resultados) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O MBO é um modelo que é utilizado no mundo empresarial a fim de estabelecer objectivos precisos. Por exemplo, os gestores podem estabelecer objectivos para tarefas futuras, enquanto que os empregados podem estabelecer objectivos de desempenho para si próprios. Esta técnica de gestão é tão eficaz porque dá aos gestores um quadro para negociar com os empregados e encoraja os trabalhadores a cumprirem metas mais ambiciosas do que as que de outra forma teriam pretendido. Este livro fornecerá uma introdução útil à gestão por objectivos e permitir-lhe-á transformar objectivos colectivos em metas específicas através de quatro ingredientes principais: validação, tomada de decisões, prazos e feedback. Para além de aprender a aumentar a clareza do seu negócio com objectivos específicos, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua incapacidade de prever a evolução dos ambientes de trabalho, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como os objectivos SMART. 

Sobre a gestão por objectivos : O conceito de MOB surgiu pela primeira vez nos anos 50 nos EUA como uma resposta ao crescimento económico. É um processo em que os funcionários de uma empresa definem objectivos e estabelecem prazos adequados para os atingir. Pode ser implementado por todos aqueles que se encontram numa posição de gestão, a fim de melhorar a produtividade dentro da sua organização. Neste livro, descobrirá como a gestão por objectivos pode melhorar a produtividade numa empresa, aprenderá a melhor versão do método a aplicar na sua própria empresa, e utilizará os seus resultados para trazer um sentido de clareza a toda a sua organização. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Hedeflere göre yönetimin (MBO ve sonuçlara göre yönetim olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayın. MBO, iş dünyasında kesin hedefler belirlemek için kullanılan bir modeldir. Örneğin, yöneticiler yaklaşan görevler için hedefler belirleyebilirken, çalışanlar da kendilerine performans hedefleri koyabilir. Bu yönetim tekniğinin bu kadar etkili olmasının nedeni, yöneticilere çalışanlarla müzakere edebilecekleri bir çerçeve sunması ve çalışanları aksi takdirde ulaşabileceklerinden daha iddialı hedeflere ulaşmaya teşvik etmesidir. Bu kitap size hedeflerle yönetime kullanışlı bir giriş sunmakta ve dört temel bileşen aracılığıyla kolektif hedefleri belirli hedeflere dönüştürmenizi sağlamaktadır: doğrulama, karar verme, zaman çizelgeleri ve geri bildirim. Hedeflenen amaçlarla şirketinizin netliğini artırmayı öğrenmekle kalmayacak, aynı zamanda gerçek hayattan vaka çalışmalarını inceleyecek, çalışma ortamlarının gelişimini tahmin edememesi de dahil olmak üzere aracın eksikliklerini keşfedecek ve SMART hedefleri gibi ilgili modeller hakkında bilgi edineceksiniz. 

Hedeflerle yönetim hakkında : MOB kavramı ilk olarak 1950''lerde ABD''de ekonomik büyümeye tepki olarak ortaya çıkmıştır. Bir şirketin çalışanlarının hedefler belirlediği ve bu hedeflere ulaşmak için kendilerine uygun son tarihler koyduğu bir süreçtir. Kurum içinde verimliliği artırmak için yönetim pozisyonundaki herkes tarafından uygulanabilir. Bu kitapta, hedeflerle yönetimin bir şirkette verimliliği nasıl artırabileceğini keşfedecek, yöntemin en iyi versiyonunu kendi şirketinizde uygulamayı öğrenecek ve sonuçları tüm kuruluşunuza netlik hissi vermek için kullanacaksınız. Yöntemin avantajlarının ve olası dezavantajlarının net bir şekilde açıklanması, pratik bir vaka çalışmasının tartışılması ve ilgili modellere giriş yapılması, yaklaşımınızı durumunuza göre uyarlamanız için gereken araçları sağlar.

Înțelegeți esența managementului prin obiective (cunoscut și sub numele de MBO și management prin rezultate) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. MBO este un model utilizat în afaceri pentru a stabili obiective precise. De exemplu, managerii pot stabili obiective pentru sarcinile viitoare, în timp ce angajații își pot stabili obiective de performanță. Această tehnică de management este atât de eficientă deoarece le oferă managerilor un cadru de negociere cu angajații și îi încurajează pe aceștia să atingă obiective mai ambițioase decât cele pe care le-ar urmări în mod normal. Această carte vă oferă o introducere utilă în managementul prin obiective și vă permite să transformați obiectivele colective în ținte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare și feedback. Nu numai că veți învăța cum să creșteți claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar veți analiza și studii de caz din viața reală, veți descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evoluția mediului de lucru, și veți învăța despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.

Despre managementul prin obiective : Conceptul de MOB a apărut pentru prima dată în SUA în anii 1950, ca răspuns la creșterea economică. Este un proces prin care angajații unei companii își stabilesc obiective și își fixează termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoană care ocupă o poziție de conducere pentru a îmbunătăți productivitatea în cadrul organizației. În această carte, veți descoperi cum managementul prin obiective poate îmbunătăți productivitatea într-o companie, veți învăța să aplicați cea mai bună versiune a metodei în propria companie și veți folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate întregii organizații. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră.

Зрозумійте суть управління за цілями (також відомого як MBO та управління за результатами) всього за 50 хвилин з цією практичною та лаконічною книгою. MBO - це модель, яка використовується в бізнесі для постановки точних цілей. Наприклад, керівники можуть встановлювати цілі для майбутніх завдань, а працівники - для себе. Цей метод управління є настільки ефективним, тому що він дає керівникам рамки для переговорів з працівниками та заохочує працівників до досягнення більш амбітних цілей, ніж ті, які вони могли б переслідувати в іншому випадку. Ця книга є зручним вступом до управління за цілями і дозволяє перетворити колективні цілі на конкретні завдання за допомогою чотирьох ключових компонентів: перевірки, прийняття рішень, графіків і зворотного зв''язку. Ви не тільки навчитеся підвищувати чіткість своєї компанії за допомогою цільових завдань, але й розглянете реальні кейси, виявите недоліки інструменту, в тому числі його нездатність прогнозувати еволюцію робочого середовища, а також дізнаєтеся про суміжні моделі, такі як SMART-цілі. 

Про управління за цілями: Концепція МОБ вперше з''явилася в США в 1950-х роках у відповідь на економічне зростання. Це процес, за допомогою якого співробітники компанії ставлять перед собою цілі та встановлюють відповідні терміни для їх досягнення. Він може застосовуватися будь-ким, хто займає керівну посаду, для підвищення продуктивності в організації. У цій книзі ви дізнаєтеся, як управління за цілями може підвищити продуктивність у компанії, навчитеся застосовувати найкращу версію методу у власній компанії та використовувати результати для того, щоб надати всій організації відчуття ясності. Чітке пояснення переваг та можливих недоліків методу, обговорення практичного кейсу та знайомство з суміжними моделями дають вам інструменти, необхідні для адаптації підходу до вашої ситуації

Поймите суть управления по целям (также известного как MBO и управление по результатам) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. MBO - это модель, используемая в бизнесе для постановки точных целей. Например, руководители могут устанавливать цели для предстоящих задач, а сотрудники могут ставить себе цели по производительности. Этот метод управления настолько эффективен, потому что он дает руководителям основу для переговоров с сотрудниками и поощряет сотрудников к достижению более амбициозных целей, чем те, к которым они стремились бы в противном случае. Эта книга дает вам удобное введение в управление по целям и позволяет превратить коллективные цели в конкретные задачи с помощью четырех ключевых компонентов: утверждения, принятия решений, расписания и обратной связи. Вы не только научитесь повышать ясность своей компании с помощью целевых задач, но и рассмотрите реальные примеры из практики, узнаете о недостатках этого инструмента, включая его неспособность предсказывать эволюцию рабочей среды, и познакомитесь с родственными моделями, такими как SMART-цели. 

Об управлении по целям : Концепция MOB впервые появилась в США в 1950-х годах в ответ на экономический рост. Это процесс, в ходе которого сотрудники компании определяют цели и устанавливают для себя соответствующие сроки для их достижения. Его может применять любой человек, занимающий руководящую должность, для повышения производительности труда в организации. В этой книге вы узнаете, как управление по целям может повысить производительность в компании, научитесь применять лучший вариант метода в своей собственной компании и использовать полученные результаты для придания всей вашей организации ясности. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации