Führungskräfte sind permanent Spannungen ausgesetzt. Das tägliche Umfeld umfasst Chaos und Komplexität, fordert aber Präzision und Flexibilität. Einige Spannungen gilt es aufzulösen; andere gilt es auszuhalten und auszunutzen. In einer solchen Welt existieren zwar keine Musterlösungen, aber praxiserprobte und wissenschaftlich fundierte Ansätze. Diese unterstützen uns dabei, Klarheit in den drei Schlüsselbereichen der Führung zu schaffen und so Auftrag, Mensch und Organisation immer wieder abzustimmen. Das vorliegende Handbuch gibt dazu eine systematische Übersicht. Es hilft uns, die heutige Welt besser zu verstehen, und vermittelt pragmatische, fundierte Ansätze zum Umgang mit Auftrag, Mensch und Organisation. Überlegungen zum Transfer in den Alltag machen das Buch praxistauglich.

Führungskräfte sind permanent Spannungen ausgesetzt. Das tägliche Umfeld umfasst Chaos und Komplexität, fordert aber Präzision und Flexibilität. Einige Spannungen gilt es aufzulösen; andere gilt es auszuhalten und auszunutzen. In einer solchen Welt existieren zwar keine Musterlösungen, aber praxiserprobte und wissenschaftlich fundierte Ansätze. Diese unterstützen uns dabei, Klarheit in den drei Schlüsselbereichen der Führung zu schaffen und so Auftrag, Mensch und Organisation immer wieder abzustimmen. Das vorliegende Handbuch gibt dazu eine systematische Übersicht. Es hilft uns, die heutige Welt besser zu verstehen, und vermittelt pragmatische, fundierte Ansätze zum Umgang mit Auftrag, Mensch und Organisation. Überlegungen zum Transfer in den Alltag machen das Buch praxistauglich.