Sabrina Piesker – författare

Gerade in Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs nach Durchschreiten einer Krise haben Unternehmen mit dem Phänomen einer „Working Capital-Falle" zu kämpfen. Die „Working Capital-Falle" bezeichnet die Kombination aus steigendem Liquiditätsbedarf eines Unternehmens, bei gleichzeitig erschwertem Zugang zu Fremdkapital aufgrund restriktiver Kreditvergabepraktiken der Finanzinstitute. Als Folge von Kosteneinsparungen wird diese Situation häufig noch durch ein geringes Bestandsniveau verstärkt.

Das vorliegende Buch greift dieses Problem auf und zeigt Möglichkeiten, wie der Weg aus der „Working Capital-Falle" durch Ermittlung und Stärkung der Innenfinanzierung erfolgen kann. Dabei werden zunächst Kenngrößen zur Ermittlung der Kapitalbindung der Warenflüsse und zur Messung der Innenfinanzierungskraft beschrieben. Anschließend werden durch die Beschaffung beeinflussbare Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmens- und aus Supply Chain-Sicht vorgestellt.

Die Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmenssicht umfassen folgende Themen:

Aus Supply Chain-Sicht werden folgende Konzepte zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft diskutiert:

Die konzeptionellen Ausführungen werden anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht. Mit dem "Procurement Value Added" (PVA©) wird schließlich ein Konzept präsentiert, durch den der Beitrag der Beschaffung auf den Unternehmenserfolg gemessen werden kann.

Especially in times of an economic boom following a crisis, companies have to deal with the phenomenon of the "working capital trap," which signifies a company''s increasing need for financial liquidity in times of hindered access to debt capital, caused by the increasingly restrictive credit approval processes of financial institutions. As a consequence of cost savings, this situation is often reinforced by a low level of inventory.

This book takes up the problem and shows ways of escaping the "trap" by identifying and strengthening in-house financing potential. First, different operating ratios will be introduced. These refer to the amount of capital committed to the flow of goods and to the amount of in-house financing possible. Subsequently, methods for consolidating in-house financing that are affected by procurement processes will be presented from the company''s and the supply chain''s perspective.

From a company''s perspective, the methods for consolidating the amount of in-house financing over the following topics: The Management of Payment Terms, Inventory Management and Product Group and Supplier Management

From the supply chain''s perspective, the following methods for extending the possible amount of in-house financing will be discussed: Finance-Oriented Supply Chain Sourcing, Supply Chain-Oriented Supplier Financing, Collaborative Cash-to-Cash Management, Collaborative Cash Pooling and Netting, Supply Chain Financing Platforms.

The conceptual models will be clarified using a practical example from the automobile industry. Finally, the "Procurement Value Added" (PVA©) approach will be presented, a concept that measures the contribution of procurement to the company''s success.