Sebastian Mank – författare

Voraussetzung für die erfolgreiche Digitalisierung im Mittelstand ist eine leistungsfähige Infrastruktur. Die digitale Prozesskette muss vollständig sein und alle Daten enthalten. Wer die damit verbundenen Investitionen scheut, sollte die Finger von der Digitalen Transformation lassen. Das betrifft die gesamte Rechnerlandschaft im Unternehmen: Personal Computer, Betriebssysteme, Netzwerke usw.Mit Blick auf das Thema ERP kommen weitere Investitionen dazu, nämlich in eine zukunftsfähige, ERP-taugliche Server-Infrastruktur. Erst dann ist ein Unternehmen an dem Punkt, von dem aus es mit Aussicht auf Erfolg starten kann.Bei großen Unternehmen, OEMs und Tier-1-Lieferanten, ist all das bekannt. Bei "echten" KMU und Tier-2-Betrieben wird es gerne übersehen. Mit oftmals fatalen Folgen. Die Zahl gescheiterter oder bizarr überteuerter ERP-Projekte im Mittelstand ist jedenfalls Legion.Die Autoren dieser Neuerscheinung sind davon überzeugt, dass dies nicht zwangsläufig so sein muss. Und zeigen, worauf zu achten ist, damit die ERP-Einführung ein Erfolg wird.

Dieses eBook ist der Abschluss einer kleinen Reihe, die sich mit dem Unternehmen Hanselmann & Cie. Technologies (HCT) beschäftigt. Darin geht es um die Entwicklung des mittelständischen Produktionsbetriebes von der Restrukturierung über den Beginn der Digitalisierung bis zur zukunftsfähigen Fabrik. Diese Veränderung ging innerhalb weniger Jahre vonstatten und zeigt damit beispielhaft, was unternehmerisches Engagement bewirken kann – auch in vermeintlich schweren Zeiten.

Dieses eBook ist der Abschluss einer kleinen Reihe, die sich mit dem Unternehmen Hanselmann & Cie. Technologies (HCT) beschäftigt. Darin geht es um die Entwicklung des mittelständischen Produktionsbetriebes von der Restrukturierung über den Beginn der Digitalisierung bis zur zukunftsfähigen Fabrik. Diese Veränderung ging innerhalb weniger Jahre vonstatten und zeigt damit beispielhaft, was unternehmerisches Engagement bewirken kann – auch in vermeintlich schweren Zeiten.

Nicht lieferbar": Die Corona-Krise im Frühjahr 2020 hat bei vielen produzierenden Unternehmen quasi über Nacht gewaltige Schwachstellen in der Logistik aufgedeckt. Und gezeigt, wie fragil globale Versorgungsketten sind. Besonders betroffen: Supply Chain und Montagewerke der Automobilindustrie. Hier führte der gesellschaftliche Lockdown sehr schnell zu Stillstand und Zusammenbruch.Kompetent und praxisnah präsentiert der Autor Sebastian Mank vor dem Hintergrund krisenhafter Szenarien seinen Lösungsansatz namens Supply Chain Recovery Management. Er zeigt, dass das Vorgehen seinen großen Nutzen vor allem entfaltet, wenn vernetzte und tief gegliederte Wertschöpfungsketten wieder hochgefahren werden."Das Konzept wirkt aber beileibe nicht nur im wirtschaftlichen ''Katastrophenfall''", so Mank, "sondern auch bei kleineren konjunkturellen Dellen oder beim Ausfall eines einzelnen Lieferanten."