Präsentationen, Rollenspiele oder Sprachtests - die Autoren bieten Ihnen aktuell überarbeitete und direkt anwendbare Einstellungstests für die Bewerberauswahl. So erfahren Sie in nur wenigen Minuten, was Ihre Bewerber wirklich können und über welche sozialen Kompetenzen sie verfügen.Inhalte:- Geringer Zeitaufwand: Einstellungstests zwischen 5 - 20 Minuten.- Die richtige Fragetechnik.- Bewertungsfehler erkennen und vermeiden.- Neu in der 3. Auflage: Einstellungstests zu interkultureller Kompetenz, Stress-Resilienz und Veränderungsmanagement.- Neu in der 3. Auflage: arbeitsrechtliche Themen im Vorstellungsgespräch.Abeitshilfen online:- Aufgabenstellungen und Rollenanweisungen.- Beobachtungsbögen.- Checklisten.- Bewertungsformulare.

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Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Silke Weigang und Joachim Wöhrle erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager:innen" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitennden und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.Inhalte:- Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements- Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitenden und Vorgesetzten agieren- Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen- Wie Unternehmen ihre Mittelmanager:innen stärken

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Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Ganz im Gegenteil! Als Führungskraft haben Sie auch ohne offizielle Vorgesetztenrolle spannende Möglichkeiten, Einfluss zu nehmen und Veränderungen anzustoßen. Dieses Buch zeigt Ihnen, welche Instrumente Ihnen zur Verfügung stehen, um Ihre Mitarbeitenden wirkungsvoll zu führen. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Einblicke, wie Sie Ihr Selbstverständnis schärfen und Ihre Rolle in der Organisation klären können. Daniela Krämer, Kathrein Lammert und Silke Weigang präsentieren praxisnahe Ansätze und zahlreiche Beispiele, die Ihnen helfen, die "Inthronisierung" als Führungskraft erfolgreich zu meistern und typische Konfliktpunkte frühzeitig zu identifizieren und zu lösen. Mit großem Selbsttest.Inhalte:- Was gute Führung ausmacht: Persönlichkeit, Authentizität, richtiges Handeln, kluger Umgang mit Verantwortung und Veränderungen- Wie verstehen Sie sich selbst als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion?- Die wichtigste Instrumente Ihrer Macht und wie Sie diese immer besser einsetzen- Fünf typische Konfliktpunkte und Wege zu ihrer Lösung- Die wichtigsten FührungsansätzeNeu in der 3. Auflage:- Intuitive Führung- Collective Leadership- Umgang mit übergriffigen Handlungen- Remote Arbeiten und Führung aus dem Homeoffice

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