Thomas Duschlbauer – författare
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PDF, Tyska, 2022343 kr
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Die Public Relations gilt traditionell als eine Schlüsseldisziplin, wenn es um die Kommunikation von Verantwortung in krisenhaften Zeiten geht und darum, im Austausch mit der Öffentlichkeit konstruktive Umgangsformen mit Krisen zu finden. Im Lichte der aktuellen Krisenphase sehen sich Forschung und Praxis aber vor Herausforderungen, die sich mit dem etablierten Baukasten der Krisenkommunikation nur begrenzt bearbeiten lassen. Die Beiträge widmen sich dieser Thematik aus ganz unterschiedlichen Perspektiven, kommen aber gemeinsam zum Schluss, dass es sicherlich nicht schadet, eine Theorie zu konsultieren.Mit Beiträgen vonNicole Adlbrecht, Jan Hofmann, Paul Kaufmann, Janine Klammer, Doris Obrecht, Moritz Rausch und Heike Schürr.
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PDF, Engelska, 2024404 kr
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Die Beobachtung, dass wir stark vom Affektiven gesteuert werden und moralisierend handeln, ist nicht unbedeutend. Denn wir handeln also nicht nach bestem Wissen, sondern mehr und mehr nach unserem Gewissen. Diesem Habitus fällt es auch extrem schwer, mit Ambivalenz umzugehen, und im Wettbewerb um die „beste Haltung" müssen wir immer darauf achten, eine möglichst klare Position einzunehmen. Gleichzeitig bewegen wir uns in einem Umfeld, das zunehmend von KI geprägt ist. Was aber bedeutet es, wenn unsere KI-Anwendungen nicht nur mit Vorurteilen gefüttert, sondern auch mit einer Weltsicht versehen werden, die zunehmend auf Affekten statt auf rationalen Überlegungen beruht?
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PDF, Tyska, 2018401 kr
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Der erste Band der Reihe Organisationskommunikation beschäftigt sich mit der sich stark ausbreitenden Digitalisierung in der Kommunikationsarbeit von Unternehmen. Funktionale Aspekte wie Echtzeitkommunikation mit Kunden, Vernetzung mit relevanten Teilpublika, raschere Umschlagzeiten in der Kommunikation und vieles mehr stehen Risiken und problematischen Aspekten wie einer erhöhten Vulnerabilität von Organisationen durch den free flow of communication von außen gegenüber. Unternehmen müssen rascher reagieren und eine Vielzahl an offenen Kanälen stetig beobachten. Eine große Herausforderung.Der Band richtet sich an Kommunikationspraktiker wie auch -theoretiker, die einen fundierten Einblick in aktuellste digitale und "social" Trends in der Organisations-PR wünschen.Mit Beiträgen vonFranz Berghuber, Christian Dressler, Thomas Duschlbauer, Sabine Einwiller, Ida Förster, Michael Gratz, Jens Krees, Sieglinde Martin, Christina Prechelmacher, Melanie Rünzler, Pierre Saffarnia, Julia Schwarz, Wolfgang Weitzl
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PDF, Engelska, 2020331 kr
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Aufgrund der Phänomene der Digitalisierung kommt es zu einer neuen Bestandsaufnahme hinsichtlich fundamentaler Fragen rund um Organisation und Kommunikation, die letztlich zum Plädoyer für einen Paradigmenwechsel führen. Denn folgt man den Entwicklungen der Organisationstheorie und denkt sie radikal zu Ende, kehrt sich hinsichtlich von Produktion und Produkt sowie von Kreation und Artefakt auch die Beziehung von Mittel und Zweck um. Dann ist es nicht die Organisation und die Vergesellschaftung des Menschen, die uns in die Lage versetzt, gemeinsam Artefakte zu schaffen, sondern es ist das Artefakt, das dazu dient, um Menschen zusammen zu bringen, neue Fertigkeiten zu erlangen und letztlich Organisation auf dem bisher bekannten Niveau zu ermöglichen. Übertragen auf die Kommunikation würde dies auch die Idealvorstellung von Konsens in Frage stellen und hingegen der Vorstellung von Sprachspielen – wie sie von Ludwig Wittgenstein erstmals formuliert wurde – mehr Bedeutung einräumen.
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Engelska, 201439 kr
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Innovation Guerilla is an approach that is focused on the social dimension of innovation. An inspiration or a good idea does not by any means suffice. It is essential to convince others of the reasonability and necessity of the innovation and to bring it to market maturity. The more radical an innovation is, the more engagement is required in one''s social environment to anchor the "new" in the heads and hearts of people. Innovation results e.g. in new technologies and changes the economy but it also educates the customer to change her/his consumer behaviour and to try new solutions. Innovation Guerrilla uses methods like paradox interventions, social sculptures, hidden theatre etc. The approach is based on Wittgenstein''s insights concerning language games, dogma and style. It critically deals with all the dogmas in the area of innovative processes from the point of view of knowledge management. The difference between dogma and style could be described insofar as the dogma is based on rules whereas style is oriented towards values and principles. Within a dogmatic organization the function of an insight is to prove the dogma as true whereas a style driven organization uses new insights for its further development. Wittgenstein''s concept of style is also a reason why Innovation Guerilla prefers aesthetic ways of articulation used e.g. during performances, happenings and public interventions in order to help us to recognize the scope of actions available, to enhance and to optimally utilize them.