Tobias Renk – författare

In diesem Buch wird die Thematik Schätzen auf die Projektwelt angewandt. Wer kennt sie nicht, die großen Bauprojekte, die meist deutlich teurer werden und länger dauern als geschätzt. Egal ob es sich um die Elbphilharmonie handelt, den Berliner Flughafen oder Stuttgart 21. Verschiebungen und Kostensteigerungen sind an der Tagesordnung.In der agilen Projektwelt verspricht man sich deutlich bessere Schätzungen als bei den klassischen Verfahren. Zum einen findet der klassische Projektplan im agilen Kontext keine Anwendung, zum anderen sind die Planungszyklen deutlich kürzer.Dieser Band konzentriert sich darauf, die Hauptursachen für Fehleinschätzungen zu beleuchten und Möglichkeiten zur Verbesserung der Qualität von Abschätzungen aufzuzeigen. Er ist mitnichten als ein Plädoyer gegen Abschätzungen zu verstehen, sondern steht ganz im Sinne Dwight D. Eisenhowers Aussage: Plans are useless, but planning is essential.

In diesem Buch wird die Thematik Schätzen auf die Projektwelt angewandt. Wer kennt sie nicht, die großen Bauprojekte, die meist deutlich teurer werden und länger dauern als geschätzt. Egal ob es sich um die Elbphilharmonie handelt, den Berliner Flughafen oder Stuttgart 21. Verschiebungen und Kostensteigerungen sind an der Tagesordnung.In der agilen Projektwelt verspricht man sich deutlich bessere Schätzungen als bei den klassischen Verfahren. Zum einen findet der klassische Projektplan im agilen Kontext keine Anwendung, zum anderen sind die Planungszyklen deutlich kürzer.Dieser Band konzentriert sich darauf, die Hauptursachen für Fehleinschätzungen zu beleuchten und Möglichkeiten zur Verbesserung der Qualität von Abschätzungen aufzuzeigen. Er ist mitnichten als ein Plädoyer gegen Abschätzungen zu verstehen, sondern steht ganz im Sinne Dwight D. Eisenhowers Aussage: Plans are useless, but planning is essential.

»Eine Betrachtung eines Menschen, in dessen Leben ein großes, ein wichtiges Kapitel beendet wird und der sich aufmacht zu neuen Ufern. Es ist ein poetisches Geständnis, eine intime Bilanz, deren Ende sich in einer einzigen Frage zusammenfassen lässt: Was bleibt?«Tobias Renk zeichnet in seinem Buch intime Porträts. Das Leben als eine präzise Darstellung innerer Wirklichkeiten. Ein Gesang von Gefühlen, der in scheinbaren Nebensächlichkeiten die Essenz des Daseins erkennt.

Tobias Renks Gedichte berühren jeden Leser. In eigenwilligen Bildern beschreibt er die Essenzen des Lebens; das was uns ausmacht, was wir wollen, wovon wir träumen und was uns verborgen bleiben wird. Auch in "Morgen der Tag" behandelt Tobias Renk eines seiner beherrschenden Themen: die Liebe.

Lassen Sie sich nicht vorschreiben, wie Sie zu leben haben. Nehmen Sie das Zepter selbst in die Hand. Bestimmen Sie über Ihre Zeit und führen Sie ein produktiveres, erfolgreicheres und glücklicheres Leben.In diesem Fachbuch zeigt Tobias Renk auf, wie Sie Ihre Zeit wieder in den Griff bekommen können. Dabei gilt es zunächst einmal festzustellen, wo Sie Zeit "verlieren". Durch geeignete Maßnahmen, die einfach in den Alltag zu integrieren sind, gelingt es, die Zeit wieder in den Griff zu bekommen und mehr Freude an einem produktiveren und erfolgreicherem Leben zu finden.Am Ende eines jeden Kapitels werden die wichtigsten Punkte noch einmal zusammengefasst, sodass das Wichtigste auch zu einem späteren Zeitpunkt einfach und schnell wiederholt werden kann. Ebenfalls befinden sich am Ende eines jeden Kapitel Übungen, die die Umsetzung der vorgestellten Maßnahmen in den Alltag unterstützen und vereinfachen.Ein rundherum tolles Buch zum Thema Zeitmanagement.

Agile Projektmanagement-Methoden, die vor allem in Startups zu finden sind, werden im Zuge der digitalen Transformation auch für größere Organisationen immer interessanter und wichtiger. In diesem Buch wird untersucht, welche konkreten Herausforderungen es bei der Einführung der Projektmanagement-Methode Scrum gibt und wie man diese bewältigen kann.Folgende Fragen werden mit dem Buch beantwortet:Was genau ist bei der Einführung der Scrum-Prozesse zu beachten?Wie ist das Scrum-Rollenverständnis und wie etabliert man diese Rollen in bestehenden Organisationen?Wie erreicht man, dass die Scrum-Events erfolgreich durchgeführt werden?Welche Metriken eignen sich besonders gut, um den Fortschritt agiler Projekte zu messen?Wie können Projektrisiken minimiert und Probleme frühzeitig erkannt werden?Welche Skalierungsframeworks gibt es, um Scrum auch für größere Projektteams und Organisationen nutzen zu können?

Agile Projektmanagement-Methoden, die vor allem in Startups zu finden sind, werden im Zuge der digitalen Transformation auch für größere Organisationen immer interessanter und wichtiger. In diesem Buch wird untersucht, welche konkreten Herausforderungen es bei der Einführung der Projektmanagement-Methode Scrum gibt und wie man diese bewältigen kann.Folgende Fragen werden mit dem Buch beantwortet:Was genau ist bei der Einführung der Scrum-Prozesse zu beachten?Wie ist das Scrum-Rollenverständnis und wie etabliert man diese Rollen in bestehenden Organisationen?Wie erreicht man, dass die Scrum-Events erfolgreich durchgeführt werden?Welche Metriken eignen sich besonders gut, um den Fortschritt agiler Projekte zu messen?Wie können Projektrisiken minimiert und Probleme frühzeitig erkannt werden?Welche Skalierungsframeworks gibt es, um Scrum auch für größere Projektteams und Organisationen nutzen zu können?

Strategic management is now more relevant than ever. We are living in a fast paced world. The enormous advances in the field of communication through Internet and mobile devices have made sure that we are constantly and almost always available everywhere - also for business affairs. The increased degree of mobility ensures that managers can make appointments in Boston, Shanghai and Berlin in the same week. This increase in busyness, of course, has long since been transferred to companies. What is good today and generates high sales may be out again tomorrow and bring a business to the edge of disaster. At such times, responsible leadership is important. For companies, this means that clear visions and strategies must be developed to ensure sustained success on rapidly changing markets.The Internet is full of literature on strategic management. However, one rarely finds the information available very useful for the daily management. It is either too high-level (that often happens when one simply puts some terms and phrases into an online search engine and follows the first results) or much too detailed (why should someone read a 200 pages chapter on one specific topic when one already knows in the beginning that 80% of what is written is of no use at all). That was the birth of this book. The author wanted to write a book that can be used on a daily basis. Every time one thinks about a new problem and is looking for a suitable solution, this book should provide guidance in applying the right principles, thinking into the right direction and not thinking in the wrong direction at all (which is of equal importance). This is quite a burden for a small book like that, but it is a try at least.This book is not meant to be a bible for strategic management. How can one book claim to be that? It also lays no claim to being exhaustive. Rather, it is to be regarded as a collection of the most important tools that every manager should know.