Tomas Backström – författare

This book examines current and emerging challenges in manufacturing related to the ideal of developing production processes with variability and agility on one level of the system, combined with structures ensuring stability and robustness on another level; close to what by other scholars has been discussed in terms of continuous innovation.  However, this ideal has proven to be difficult to achieve in practice, and there is a need for enhanced and more sophisticated theoretical models dealing with the complexity surrounding organizational conditions to foster incremental as well as radical change in production systems, and, at the same time to ensure stability over time.As a theoretical frame of reference, a perspective on change where conflicting demands and conflicting activities, e.g., exploration and exploitation, are seen as intertwined and interdependent, is used throughout the book. The ideal from this perspective is to make use of such conflicting forces and to develop the change dynamics by keeping them in the same social system, not to structurally separate them in different departments or different initiatives.The main purpose of the book is to address an increased need for quality improvement through innovation and disruptive change in production. Traditional theories and managerial models of production systems are developed with a focus on stability and improvement. There is a need for enhanced models to reach an ability to develop new future production systems. The goal of the book is to provide nuances and new perspectives giving more realistic models of the production system to be able to increase the change potentiality of the organization and thus the long-term competiveness. Learning and organizational perspectives are in focus as enablers to increase the understanding of a production system as such. Long-term competitiveness through adaptability and the potential for radical improvement is of importance throughout the book. The use of dualities and the concept of ambidextrous organizations as a frame of understanding is the innovative strength for this area.

This book examines current and emerging challenges in manufacturing related to the ideal of developing production processes with variability and agility on one level of the system, combined with structures ensuring stability and robustness on another level; close to what by other scholars has been discussed in terms of continuous innovation.  However, this ideal has proven to be difficult to achieve in practice, and there is a need for enhanced and more sophisticated theoretical models dealing with the complexity surrounding organizational conditions to foster incremental as well as radical change in production systems, and, at the same time to ensure stability over time. As a theoretical frame of reference, a perspective on change where conflicting demands and conflicting activities, e.g., exploration and exploitation, are seen as intertwined and interdependent, is used throughout the book. The ideal from this perspective is to make use of such conflicting forces and to develop the change dynamics by keeping them in the same social system, not to structurally separate them in different departments or different initiatives. The main purpose of the book is to address an increased need for quality improvement through innovation and disruptive change in production. Traditional theories and managerial models of production systems are developed with a focus on stability and improvement. There is a need for enhanced models to reach an ability to develop new future production systems. The goal of the book is to provide nuances and new perspectives giving more realistic models of the production system to be able to increase the change potentiality of the organization and thus the long-term competiveness. Learning and organizational perspectives are in focus as enablers to increase the understanding of a production system as such. Long-term competitiveness through adaptability and the potential for radical improvement is of importance throughout the book. The use of dualities and the concept of ambidextrous organizations as a frame of understanding is the innovative strength for this area.

Att dela ledarskap innebär spännande möjligheter för chefer i vår tid, inte minst viktigt när tempot är högt och arbetsbelastningen stor. Det gäller att ha kvalitet i den löpande verksamheten, men också att kunna ställa om, ändra inriktning och arbetssätt – något som det delade ledarskapet kan skapa goda förutsättningar för.

Delat ledarskap är en inspirationsbok för dig som vill ta del av de möjligheter som denna ledarskapsform erbjuder. Här får du läsa om hur chefer gör och tänker när de sköter chefsuppgifterna tillsammans, och om vad medarbetarna tycker.

Boken belyser både framgångsfaktorer och fallgropar. Den visar hur delat ledarskap kan innebära en förnyelse av formerna för hur chefer arbetar och samarbetar. Här finns idéer som inspirerar till utvecklande arbetssätt i ditt vardagliga ledarskap.

Delat ledarskap vänder sig till alla slags chefer, såväl inom näringslivet som i offentliga och ideella organisationer. Den lämpar sig särskilt bra för mellanchefer, enhetschefer och första linjens chefer. Den passar också bra för dig som tillsammans med någon annan äger och leder ett mindre företag.

Boken kan med sin forskningsbaserade kunskap också användas i arbetslivsinriktade universitets- och högskoleutbildningar.

Den första upplagan av boken, då med titeln ”Chefer i samarbete”, fick 2010 ett hedersomnämnande i samband med Utmärkelsen årets HR-forskning. Juryns motivering löd: ”Författarna ger ett värdefullt bidrag till frågan om chefsförsörjning i framtidens organisationer. De beskriver ingående och lättillgängligt en vanligt förekommande – men dåligt belyst – chefsroll som har potential att utmana gängse sätt att rekrytera och tillsätta chefer.”

Denna andra upplaga har reviderats och uppdaterats, särskilt vad gäller aktuell forskning samt konsekvenser av den nya skollagen för förskolechefers och rektorers möjligheter att dela ledarskap.

Om författarnaMarianne Döös, professor i pedagogik vid Stockholms universitet med inriktning på organisationspedagogik. Hennes forskning rör organisatorisk utveckling samt erfarenhetslärandets individuella och gemensamma processer och villkor på arbetsplatser.Lena Wilhelmson, docent i pedagogik vid Stockholms universitet. Hennes forskning handlar om individuellt såväl som kollektivt lärande samt möjligheterna att organisera för sådant lärande i arbetslivet.Tomas Backström, professor i innovationsteknik vid Mälardalens högskola. Han forskar och utbildar i innovationsledning, med speciellt fokus på ledaren, gruppens kreativitet och organisatoriska förutsättningar för innovationer.

Sagt om boken”Nu har vi haft delat ledarskap i ett år. Vi hade stor glädje av boken när vi argumenterade för delat ledarskap och skrev projektplanen.” Maria Börstell, chefsjuksköterskerska Åsa Bergdahl, chefsjuksköterska Annette Danneman, vårdenhetschef Öron, näs och halskliniken Karolinska universitetssjukhuset.

”Jag har erfarenhet av funktionellt delat ledarskap sedan över tio år i kommunala gymnasieskolan i Eskilstuna. De största fördelarna är att man i den högsta ledningen kan föra in en bredare kompetens och att man alltid har någon att diskutera med på samma ansvarsnivå, och som också kan fungera som ersättare utan speciella arrangemang.” Bo Karlsson, Gymnasiechef Barn- och utbildningsförvaltningen Eskilstuna kommun.