Visa Myllyntaus – författare

Kilpailu osaajista kiihtyy: osaamistarpeet muuttuvat, työmarkkinat polarisoituvat ja väestö ikääntyy. Samalla kasvavat niin työntekijöiden kuin rekrytoijien vaateet; halutaan merkityksellistä työtä ja vapautta oikeassa suhteessa, halutaan supersitoutuneita strategisia tekijöitä. Apua on etsitty mielikuvakampanjoista, hakijakokemustyöpajoista, rekrytointimarkkinointiin panostamisesta, suorahaun ammattilaisten palkkaamisesta, työnantajakuvaan liittyvistä tarinoista, yrityskulttuurin pöyhimisestä ja erinäisistä irrallisista kehityshankkeista... Mutta nyt on aika lopettaa häröily!Työnantajabrändin ja työntekijäkokemuksen kehittämisen tulee olla tuloksellista ja sen johtamisen systemaattista. Johtajat kaipaavat strategista lähestymistapaa ja asiantuntijat konkreettisia keinoja tavoitteiden saavuttamiseksi. Kirja esittelee periaatteet, joilla työnantajabrändiä ja työntekijäkokemusta rakennetaan, johdetaan ja kehitetään strategisesti. Periaatteet yhdistävät strategiatyön, palvelumuotoilun, johtamisen, rekrytoinnin, henkilöstöanalytiikan, viestinnän, digitaalisen markkinoinnin, brändin ja systeemiajattelun tutkimuksia ja oppeja. Parhaat käytännöt ja vaihtoehdot moniulotteisessa kokonaisuudessa onnistumiseen tarjoavat inspiraatiota ja konkreettisia työkaluja sekä johtotehtävissä että henkilöstön, viestinnän, markkinoinnin ja brändin parissa työskenteleville ja aiheita opiskeleville.Kirjan avulla kehität ymmärrystäsi vetovoimaisten työnantajien taustalla olevasta kokonaisuudesta ja saat selvät askelmerkit työntekijäkokemuksen ja työnantajabrändin strategiseen johtamiseen.

Kilpailu osaajista kiihtyy: osaamistarpeet muuttuvat, työmarkkinat polarisoituvat ja väestö ikääntyy. Samalla kasvavat niin työntekijöiden kuin rekrytoijien vaateet; halutaan merkityksellistä työtä ja vapautta oikeassa suhteessa, halutaan supersitoutuneita strategisia tekijöitä. Apua on etsitty mielikuvakampanjoista, hakijakokemustyöpajoista, rekrytointimarkkinointiin panostamisesta, suorahaun ammattilaisten palkkaamisesta, työnantajakuvaan liittyvistä tarinoista, yrityskulttuurin pöyhimisestä ja erinäisistä irrallisista kehityshankkeista... Mutta nyt on aika lopettaa häröily!Työnantajabrändin ja työntekijäkokemuksen kehittämisen tulee olla tuloksellista ja sen johtamisen systemaattista. Johtajat kaipaavat strategista lähestymistapaa ja asiantuntijat konkreettisia keinoja tavoitteiden saavuttamiseksi. Kirja esittelee periaatteet, joilla työnantajabrändiä ja työntekijäkokemusta rakennetaan, johdetaan ja kehitetään strategisesti. Periaatteet yhdistävät strategiatyön, palvelumuotoilun, johtamisen, rekrytoinnin, henkilöstöanalytiikan, viestinnän, digitaalisen markkinoinnin, brändin ja systeemiajattelun tutkimuksia ja oppeja. Parhaat käytännöt ja vaihtoehdot moniulotteisessa kokonaisuudessa onnistumiseen tarjoavat inspiraatiota ja konkreettisia työkaluja sekä johtotehtävissä että henkilöstön, viestinnän, markkinoinnin ja brändin parissa työskenteleville ja aiheita opiskeleville.Kirjan avulla kehität ymmärrystäsi vetovoimaisten työnantajien taustalla olevasta kokonaisuudesta ja saat selvät askelmerkit työntekijäkokemuksen ja työnantajabrändin strategiseen johtamiseen.

Ihmiset kaipaavat monimuotoisempaa työelämää, mutta harva työnantaja tietää, miten sitä tulisi lisätä. Monimuotoisuus vähentää eriarvoisuutta työelämässä, houkuttelee työntekijöitä, parantaa työhyvinvointia, auttaa ymmärtämään asiakastarpeita, kiihdyttää innovointia ja hillitsee maineriskejä. Tämä kirja opastaa ymmärtämään monimuotoisuutta ja siihen liittyviä ilmiöitä sekä kehittämään omaa työyhteisöä sadan konkreettisen toimenpiteen avulla.

Ihmiset kaipaavat monimuotoisempaa työelämää, mutta harva työnantaja tietää, miten sitä tulisi lisätä. Monimuotoisuus vähentää eriarvoisuutta työelämässä, houkuttelee työntekijöitä, parantaa työhyvinvointia, auttaa ymmärtämään asiakastarpeita, kiihdyttää innovointia ja hillitsee maineriskejä. Tämä kirja opastaa ymmärtämään monimuotoisuutta ja siihen liittyviä ilmiöitä sekä kehittämään omaa työyhteisöä sadan konkreettisen toimenpiteen avulla.

Strategiassa onnistutaan varmemmin johtamalla suoritusta. Hyvä suorituksen johtaminen on tärkeimpiä ihmisten johtamisen perusprosesseja, sillä ilman sitä organisaatio ei voi tehokkaasti viedä strategiaansa arkeen eikä varmistua tavoitteiden saavuttamisesta. Suorituksen johtaminen on myös kriittinen esihenkilötyön taito, sillä johtamalla suoritusta hyvin tiimi ja yksilö pääsevät tavoitteisiinsa ja ihmiset ymmärtävät, mitä heiltä odotetaan.Moderni suorituksen johtaminen ei kuitenkaan ole pelkkää tavoitteenasetantaa ja ihmisten arviointia vaan onnistumisen mahdollistamista, jatkuvaa palautteen antamista ja yksilöllistä johtamista.Tärkeydestään huolimatta suorituksen johtaminen ei ole helppoa, eikä siitä puhuta riittävästi. Jokainen tietää hyvän tavoitteen SMART-kaavan, mutta kuinka moni osaa johtaa suoritusta käytännössä, onnistumisista haastaviin hetkiin? Kirja tarjoaa neljän kohdan suorituksen johtamisen mallin sekä konkreettiset käytännön ohjeet suorituksen johtamisen eri tilanteisiin, kuten alisuoriutumiseen puuttumiseen, riittävään vaativuuteen, alaisten onnistumisen tukemiseen sekä kehittävän ja kannustavan palautteen antamiseen. Kirja esittelee tämän hetken parhaita suorituksen johtamisen käytänteitä maailmalta ja konkreettisia esimerkkejä eri aloilta.Kirjan opit ovat ajankohtaisia aina, kun ihmisten onnistuminen työssään on ensiarvoisen tärkeää.