Werner Gleiner – författare

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Enterprise Risk Management
A Modern Approach
AvWerner Gleiner,Ute Vaninim. fl.
E-bok
Engelska, 2025
1 617 kr
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The book helps readers to answer a pressing question for businesses: how can they evaluate risks and opportunities to develop appropriate risk-adjusted strategies that allow them to generate maximum profit at acceptable risk levels?This book focuses on a hands-on approach to risk management which includes a step-by-step guide on how to identify, analyze, quantify and aggregate various risks in organizations. It guides the reader through what-if simulation and scenario analyses as well as Monte Carlo simulations in Excel with applications to traditional non-financial businesses and platform companies like Spotify. This management-oriented perspective sets it apart from often compliance-related textbooks, which mostly focus on financial industries. Its approach is applicable to a wide range of industries and based on a strategic and value-based view of balancing risks and opportunities in businesses. The mathematical and technical details are presented in an easy-to-follow format and illustrated throughout with examples and simple calculations. Additional material for lecturers and students (exercises, cases, templates) is provided online.
Future Value
12 Module für eine strategische wertorientierte Unternehmensführung
AvWerner Gleiner
E-bok
PDF, Tyska, 2013
715 kr
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Wertorientiertes Risiko-Management für Industrie und Handel
Methoden, Fallbeispiele, Checklisten
AvGunter Meier,Werner Gleiner
E-bok
PDF, Tyska, 2013
585 kr
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Schon immer haben sich Unternehmen mit der Frage beschäftigen müssen, was die Zu kunft wohl bringen wird. Werden sich die teilweise ambitionierten Unternehmenspläne realisieren lassen? Was passiert, wenn es etwas schief geht? Wie werden sich die Banken verhalten? Und wie die Aktionäre? Oder vielleicht läuft es sogar viel besser als geplant und die Fragen nach Gefahren und Risiken sind völlig unnötig? Wie Sie sehen, ist der Umgang mit Risiken nichts wirklich Neues. Und auch Literatur gibt es dazu auch schon. Sie werden sich deshalb vielleicht fragen, weshalb wir dann dieses Buch geschrieben haben. Ganz einfach: Es ist nach unserem Kenntnisstand eines der ganz wenigen Bücher, die einen ganzheitlichen und ökonomischen Ansatz des Risiko-Managements darstellen und darüber hinaus die praktische Anwendung und Erfahrung - vor allem auch in Industrie und Handelsunternehmen - beschreiben. Insbesondere hielten wir es für dringend erfor derlich - bei aller Diskussion um formale Anforderungen des Kontroll-und Transparenz gesetzes (KonTraG) -, den ökonomischen Nutzen des Risiko-Managements nicht aus den Augen zu verlieren. Deshalb haben wir es für wichtig erachtet, unsere Überlegungen und Erfahrungen zu Papier zu bringen. Die Unternehmensplanung und damit die künftige Entwicklung von Unternehmen ist mit Unsicherheiten behaftet, sie wird beeinflusst von Gefahren und Chancen. Diese Chancen und Gefahren zu identifizieren und zu bewerten, ihre Auswirkung auf die Kapitalkosten und damit auf den Unternehmenswert zu zeigen, ist die Aufgabe des Risiko-Managements.
Risikomanagement und Controlling
Chancen und Risiken erfassen, bewerten und in die Entscheidungsfindung integrieren
AvAndreas Klein,Werner Gleiner
E-bok
PDF, Tyska, 2017
1 117 kr
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Gesetzliche Vorgaben, die Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge und eine zunehmend volatilere Umwelt zwingen Unternehmen, das Risikomanagement in der Unternehmensführung zu verankern. Gleichzeitig hat das Controlling Erfahrung in der Betrachtung von Chancen und Risiken. Unsere Experten haben Konzepte, Herausforderungen und Lösungsansätze zusammengetragen, die zeigen, wie Controlling und Risikomanagement aufeinander aufbauen, voneinander profitieren und so gemeinsam eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern.Inhalte:- Ziele und Teilaufgaben des Risikomanagements- Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken- Bandbreitenplanung über mehrere Jahre mit der Monte-Carlo-Simulation- Möglichkeiten der stochastischen Szenarioanalyse für die Unternehmensplanung- Anwendungsbeispiele aus der Break-even-Analyse und dem Supply Chain Management- Szenario-Analyse und Simulation mit Excel und speziellen Softwarelösungen- Bewertung des Reifegrads des eigenen Risikomanagementsystems- Harmonisierung und Integration von Risikomanagement und Controlling
Vade Mecum für Unternehmenskäufe
AvMichael A. Veltins,Peter Nothnagelm. fl.
E-bok
Tyska, 2018
359 kr
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Dieses Handbuch zeigt auf, wie Unternehmenswachstum nachhaltig gelingen und gestärkt werden kann. Dabei liegt der Fokus auf der ostdeutschen Wirtschaft, da die Region auch 25 Jahre nach der deutschen Einheit in den wesentlichen Kennzahlen 20-30% hinter den westdeutschen Werten liegt, was im Buch mit dem Fehlen von Führungszentralen (Headquarter) in Verbindung gebracht wird.
Es werden Wachstumsbarrieren expliziter und impliziter Art dargestellt, um zu verdeutlichen, wie eine Headquarter-Strategie zur Bildung und zum Wachstum von Führungszentralen sowohl von den Unternehmen als auch seitens des Staates realisiert werden kann.
Außerdem werden dem Leser alle Werkzeuge zum Führen eines „Unternehmenskaufbuches“ und zum Abwickeln einer Übernahme bereitgestellt.

Der Inhalt
-          Der Unternehmenskauf
-          Die Bedeutung der Finanzierung eines Unternehmenskaufs
-          Unternehmenswert und Rating
-          Die Ausgestaltung des Kaufvertrags
-          Humankapital und menschliche Interaktion
Die Herausgeber
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Blum ist Professor für Volkswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftspolitik und Wirtschaftsforschung an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg.
Prof. Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG in Leinfelden-Echterdingen und Honorarprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Risikomanagement, an der Technischen Universität Dresden.
Dipl.-Ing. Peter Nothnagel leitete diverse Referate im Sächsischen Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr und ist heute Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH.
Rechtsanwalt Prof. Dr. Michael A. Veltins ist Senior Partner und Geschäftsführer der LSV Rechtsanwalts GmbH in Frankfurt am Main und lehrt an der Technischen Universität Dresden.
Risikoaggregation und Monte-Carlo-Simulation
Schlüsseltechnologie für Risikomanagement und Controlling
AvMarco Wolfrum,Werner Gleiner
E-bok
Tyska, 2018
82 kr
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Dieser Band stellt praxisorientiert die Monte-Carlo-Simulation (Risikosimulation) vor, die es ermöglicht, den Gesamtrisikoumfang eines Unternehmens oder Projektes zu berechnen (Risikoaggregation) und mögliche „bestandsgefährdende Entwicklungen“ aus Kombinationseffekten von Einzelrisiken zu erkennen (Kernanforderung an ein Risikomanagement nach §91 Abs. 2 AktG). Ausgehend von einer Einführung zu Risikoanalyse und Risikoquantifizierung wird gezeigt, wie durch die Verbindung von Unternehmensplanung und Risikoanalyse mittels Monte-Carlo-Simulation eine Risikoaggregation durchgeführt wird (mit Excel und der Simulationssoftware Crystal Ball).
Prüfung und Weiterentwicklung von Risikomanagementsystemen
Ökonomische und aktienrechtliche Anforderungen
AvMaximilian Behrmann,Remmer Sassenm. fl.
E-bok
Tyska, 2019
79 kr
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Das Buch befasst sich mit ökonomischen und gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement, insbesondere aus §§ 91, 93 AktG, sowie Methoden zu deren Überprüfung durch Wirtschaftsprüfer oder Interne Revision (methodische Grundlagen und konkrete Hilfsmittel, z.B. Checklisten). Ein Fokus liegt dabei auf der Anforderung, dass das Risikomanagement „bestandsgefährdende Entwicklungen“ früh erkennen soll, was die Betrachtung von Kombinationseffekten von Risiken erfordert (Risikoaggregation).
Transformation Scorecard
Wirksam handeln in der nachhaltigen und digitalen Unternehmenstransformation
AvWerner Gleiner,Thilo Grundmann
E-bok
Tyska, 2023
358 kr
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Dieses Buch bietet Führungskräften und Projektleitenden in Unternehmen Orientierung, die sich den zum Teil vollkommen neuen Herausforderungen einer nachhaltigen oder digitalen Transformation stellen. Folgende Fragestellungen werden sowohl fachlich fundiert als auch stets im Hinblick auf den praktischen Mehrwert beantwortet: Worin unterscheidet sich eine "Transformation" von klassischen "Change"-Projekten? Was sind wesentliche Erfolgsfaktoren und Schlüsselkompetenzen, die über das Gelingen einer Transformation entscheiden? Wie kann sichergestellt werden, dass unternehmensübergreifend diese Erfolgsfaktoren und Kompetenzen vorausschauend und wirksam im Blick behalten werden können?Als praktisch nutzbares Hilfsmittel zur Unterstützung des Transformationsprozesses wird die „Transformation Scorecard“ vorgestellt, die ausgehend vom bekannten Konzept der Balanced Scorecard durch geeignete Größen und Kennzahlen die Transformationsbereitschaft und Transformationsfähigkeit eines Unternehmens erfassbar und steuerbar macht.
Der Vorstand und sein Risikomanager
Umgang mit Chancen und Gefahren der Unternehmensführung
AvWerner Gleiner
E-bok
PDF, Tyska, 2019
165 kr
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Der adäquate Umgang mit Chancen und Gefahren (Risiken) ist bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft von großer Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise 2007/2009 werden in einem fiktiven Dialog zwischen dem Vorstand und dem Risikomanager eines Unternehmens in einem Zeitraum von mehr als zwei Jahren die prinzipiell vorhandenen Möglichkeiten und die praktischen Umsetzungshemmnisse einer wert- und risikoorientierten Unternehmensführung, auch durch unternehmensinterne Konflikte, plakativ verdeutlicht. Neben Basiswissen zu oft noch neuen betriebswirtschaftlichen Methoden in Controlling, Risikomanagement, Rating und wertorientierter Unternehmenssteuerung findet der Leser auch vieles, was er möglicherweise aus der Praxis kennt: Eitelkeiten und Eigeninteresse der Protagonisten.Neben dem eigentlichen Dialog bietet das Buch eine betriebswirtschaftlich-methodische Einführung zu rechtlichen Grundlagen, Nutzen und Methoden eines entscheidungsunterstützendes Risikomanagements sowie zu Rating und wertorientierter Unternehmenssteuerung.

Företag, bibliotek eller offentlig verksamhet?

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Enterprise Risk Management

Future Value

Wertorientiertes Risiko-Management für Industrie und Handel

Risikomanagement und Controlling

Vade Mecum für Unternehmenskäufe

Risikoaggregation und Monte-Carlo-Simulation

Prüfung und Weiterentwicklung von Risikomanagementsystemen

Transformation Scorecard

Der Vorstand und sein Risikomanager

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