Visar resultat för..."Chefen och medarbetaren ekerlids"

Boken har blivit utsedd till Årets ledarbok och ges nu ut på nytt i en omarbetad pocketupplaga. Så här löd juryns motivering: På ett enkelt och tankeväckande sätt fångas teorier som ger chefen stöd i det dagliga arbetet. Författaren kopplar ihop sina tankar med praktiska exempel, förankrade i egna erfarenheter, som inspirerar till handling. Han tydliggör hur en fast koppling mellan chefskap och medarbetarskap kan bli en framgångsfaktor och få organisationer att fungera. Konkreta exempel visar hur arbetsgrupper genom att utveckla medarbetarskap kan skapa en bra arbetssituation. Chefen och medarbetaren är särskilt intressant genom sitt fokus också på medarbetaren, vilket inte är vanligt i ledarskapsböcker. De tankeväckande inläggen får tyngd genom de många praktiska exemplen. En bok värd att läsa. Percy Barnevik Boken vänder sig till både chefen och medarbetaren och innehåller konkreta redskap för att förvandla arbetsplatsen till ett aktivt forum för att hjälpa både chefen och medarbetaren att växa.

Chefen har önskemål om vilka egenskaper som en medarbetare ska ha; ansvarstagande, lojal, initiativrik, engagerad, och samarbetsvillig. Samtidigt har medarbetaren motsvarande önskemål om hur en chef ska vara; förtroendeingivande, rättvis, öppen, motiverande och tydlig. Hur får man ihop detta? Christer Ackerman menar i boken Chefen och medarbetaren  tankar om personlig utveckling och samspel på arbetsplatsen att det i båda fallen handlar om att gå till sig själv. Bra medarbetare finns redan på arbetsplatsen. I den del av boken som riktar sig till chefen skriver han att vägen till bra medarbetare går genom chefen själv. Han beskriver hur chefen bättre kan förstå och värdesätta sina anställda. Motsvarande gäller även medarbetaren.Det finns många böcker som handlar om chefskap, men nästan inget om medarbetarskap. Christer Ackerman fyller med Chefen och medarbetaren ett tomrum. Han menar att medarbetarskap och chefskap är två sidor av samma mynt. Därför är hans bok två böcker i en om samspel på arbetsplatsen. Boken har ingen baksida. Chefen läser från ena sidan, medarbetaren från den andra. Den innehåller konkreta redskap för att förvandla arbetsplatsen till ett aktivt forum för att hjälpa både chefen och medarbetaren att växa.