Betriebswirtschaftliche Studien – serie

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Empirische Preisabsatzfunktionen bei Konsumgütern

AvK. P. Kaas

Häftad, Tyska, 1977

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Kapitalerhaltung, Geldentwertung und Gewinnbesteuerung

AvF.W. Wagner

Häftad, Tyska, 1978

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Unternehmungsbewertung und Risiko

Der Einfluß des Risikos auf den subjektiven Wert von Unternehmungsbeteiligungen im Rahmen einer optimalen Investitions- und Finanzierungspolitik des Investors

AvB. Kromschröder

Häftad, Tyska, 1979

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Der Einsatz von Entscheidungsgremien

Grundprobleme der Organisationslehre in entscheidungstheoretischer Sicht

AvH. Laux

Häftad, Tyska, 1979

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Kapitalkosten bei unsicheren Erwartungen

Das Kapitalmarktmodell und seine Bedeutung für die Theorie der Kapitalkosten

AvB. Rudolph

Häftad, Tyska, 1979

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Finanztitelmärkte und Unternehmensfinanzierung

AvJ. Wilhelm

Häftad, Tyska, 1982

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Gesetzliche Regelungen und Reformvorschläge zum Gläubigerschutz

Eine ökonomische Analyse

AvMichael Bitz,Wilhelm Hemmerdem. fl.

Häftad, Tyska, 1986

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Jahresabschluß und Markt

AvThomas Schildbach

Häftad, Tyska, 1986

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Grundfragen der Erfolgskontrolle

AvHelmut Laux,Felix Liermann

Häftad, Tyska, 1986

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Mehrstufige Losgrößenplanung in hierarchisch strukturierten Produktionsplanungssystemen

AvClaus E. Heinrich

Häftad, Tyska, 1987

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Quantitative Modelle für das Strategische Management

Strukturierungspotential und konkrete Verwendungsideen, aufgezeigt anhand ausgewählter Probleme der Gesundheitswirtschaft

AvKurt Heidenberger

Häftad, Tyska, 1990

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In vielen Wirtschaftssektoren erleben quantitative Managementtechniken zur Zeit eine Renaissance und dies nicht nur auf operativer, sondern zunehmend auch auf strategischer Ebene. Einer der vielen Grunde hierfur ist die rasch wachsende Verbreitung von Mikrocomputern als DV-Basis fur entscheidungsunterstutzende Systeme. Quantitative strategische Modelle basierten in den 1970er Jahren uberwiegend auf der Simulation. Erst Anfang der 1980er Jahre fanden allmahlich auch Optimierungsmodelle als strategische Strukturierungsinstrumente zunehmende Beachtung. Um das strategische Strukturierungspotential optimierender Modelle zu veranschaulichen, wird hier ein Wirtschaftszweig herausgegriffen, dem aufgrund seines hohen und weiter wachsenden Anteils am Bruttosozialprodukt und anderen Wohlstandsindikatoren eine besondere Bedeutung zukommt: die Gesundheitswirtschaft. Viele der hier zu losenden strategischen Managementprobleme finden sich in modifizierter und eher vereinfachter Form auch in anderen offentlichen und privatwirtschaftlichen Bereichen wieder. Erkenntnisse, die aus der gesundheitssystembezogenen strategischen Modellierung gewonnen werden, konnen deshalb ubertragen werden.

Die Handhabung des Neuen in organisierten Sozialsystemen

AvHelmut Kasper

Häftad, Tyska, 1990

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Die Sichtweise, dass Neuerungen fur Fortbestand und positive Entwicklung von Unternehmungen notwendig und bedeutend sind, lasst sich bis zum Anfang des Jahrhunderts zuruckfuhren. Bisher vertrat man in Forschung und Praxis jedoch weitgehend die Auffassung, dass Innovationsvorhaben einerseits durch die Gestaltung spezifischer Rahmenbedingungen und andererseits durch gezieltes Innovationsmanagement weitgehend beeinflussbar und lenkbar seien. Mit Hilfe der Erkenntnisse der neueren Systemtheorie wird diese Sichtweise ganz entscheidend relativiert: Neuerungen sind keine ausschliesslich vom Management gewollten und dirigierbaren Leistungen, sondern uber die gesamte Organisation verstreute Prozesse, die ungeplant, ungewollt und kontinuierlich ablaufen. Fur die Analyse von Neuerungen sind somit bisher vernachlassigte Phanomene - wie nicht intendierte Handlungsfolgen, Selbstorganisation, eigendynamische Prozesse und organisationskulturelle Aspekte - fundamental ins Kalkul zu ziehen. Bezugsobjekte der Betrachtung sind organisierte Sozialsysteme, insbesondere Unternehmungen und Behorden.Aus einer umfassenden Theoriebasis heraus, werden Erkenntnisse der neueren Systemtheorie, der Organisationskultur und der Organisationsforschung in einem eigenen Modell integriert und weiterentwickelt.

Erfolgsorientierte Steuerung kleiner und mittlerer Unternehmen

Funktionale, instrumentelle und organisatorische Aspekte eines größengerechten Controlling-Systems

AvPeter Schuster

Häftad, Tyska, 1991

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Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen ist beachtlich - bezogen auf die Anzahl aller Unternehmen, den Anteil der in ihnen beschäftigten Personen und durch sie realisierten Umsätze sind sie in der Unternehmenspraxis sogar dominierend. Controlling zur Führungsunterstützung gewinnt auch in diesen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Äit der vorliegenden Arbeit wird auf IÄhalte, Funktion, Instrumente und Organisationen eines Controlling für die genannten Unternehmen eingegangeÄb Controlling als Managementaufgabe der Führungkräfte im Unternehmen wird begrifflich präzisiert und abgegrenzt; Bedeutung und Verbreitung von Controlling, Kostenrechnung und Unternehmensplanung in kleinen und mittleren Unternehmen werden untersucht. Mögliche Controllinginstrumente werden entwickelt und dargestellt und ihre größenspezifische Eignung geprüft. Abschließend werden organisatorische Aspekte des Controlling im kleinen und mittleren Unternehmen behandelt, und es wird gezeigt, wie Controlling dort eingeführt und organisatorisch verankert werden kann. Dieses Buch hilft, basierend auf der umfangreichen Literatur zu dem Thema, die von der Wissenschaft entwickelten Erkenntnisse auf kleine und mittlere Unternehmen zu übertragen und liefert einen Lösungsvorschlag für eine wirksame, erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung kleiner und mittlerer Unternehmen.