HR und Führung im digitalen Wandel – Serie
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Remote Leadership
Wie Führungskräfte digitale Teams erfolgreich vernetzen, motivieren und führen
Häftad, Tyska, 2025
464 kr
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Dieses Fachbuch bietet praxisorientierte Einblicke und Strategien für Führungskräfte, die sich den Herausforderungen der Führung virtueller Teams stellen. Digitale Führung ist weit mehr als der Einsatz technischer Tools: Sie erfordert ein bewusstes Zusammenspiel aus Kommunikation, Teamsteuerung und strategischer Orientierung. Wer auf Distanz führen will, braucht neue Kompetenzen, klare Routinen und verlässliche Werkzeuge. Dieses Buch vermittelt nicht nur theoretische Grundlagen, sondern stellt praxisnahe Instrumente bereit, mit denen Führungskräfte ihre digitale Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln können. Zunächst werden die Fundamente erfolgreicher Remote-Führung vorgestellt und der digitale Wandel der Arbeitswelt und dessen Auswirkungen auf Führung analysiert. Danach werden konkrete Methoden und Vorgehensweisen für die digitale Führungspraxis gezeigt und dabei insbesondere auf psychologische, strategische und kommunikative Herausforderungen eingegangen. Basierend auf empirischer Forschung werden zentrale Erfolgsfaktoren und Zukunftskompetenzen beleuchtet. Jedes Kapitel enthält konkrete Methoden, Reflexionshilfen und Umsetzungsvorschläge, die unmittelbar in der Praxis eingesetzt werden können – ein modularer Baukasten für wirksame digitale Führung.Der Inhalt Remote Leadership – Herausforderungen und ErfolgsfaktorenDie digitale Transformation als Gamechanger für FührungskräfteTechnologie als Erfolgsfaktor – Wie digitale Tools Führung erleichternDie drei Säulen erfolgreicher Remote-Teams: Struktur, Vertrauen und VisionDie Balance-Kunst: Leadership und Management im virtuellen KontextEmotionale Führungsintelligenz als Wettbewerbsvorteil
Agile Unternehmensführung durch Selbstorganisation
Der Selbstorganisations-Kompass: Grundsätze, Modelle und praktische Umsetzung
Häftad, Tyska, 2026
760 kr
Kommande
In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agiler und anpassungsfähiger zu werden. Selbstorganisation erscheint vielen als Allheilmittel – doch wie lässt sie sich effektiv umsetzen?Das Autorenteam hat mit dem Selbstorganisationskompass einen praxisnahen Leitfaden und Konfigurator entwickelt, der Ihnen als Werkzeug hilft, die vielfältigen Ansätze der Selbstorganisation zu verstehen, zu vergleichen und die passende Lösung für Ihre spezifische Organisation zu finden. Das Fachbuch beschreibt aktuelle Modelle wie Holokratie, Soziokratie, kollegiale Führung und vergleicht deren Stärken, Schwächen sowie Einsatzfelder und stellt ein anpassbares Framework zur Einführung vor – mit Rollen, Phasen und Stolperfallen.Der Kompass richtet sich an alle, die Selbstorganisation als bewusste Gestaltungsaufgabe verstehen und insbesondere an Geschäftsführende, Vorstände, Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Zahlreiche Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung und Praxisimpulse helfen bei der konkreten Umsetzung im eigenen Unternehmen. Der InhaltGrundlagen, Konzepte und Umsetzungsmodelle der SelbstorganisationDer Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die UmsetzungFallbeispiele
Strategische Arbeitszeitgestaltung
Mit dem Arbeitszeit-Baukasten die Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Zeitalter sichern
Häftad, Tyska, 2026
693 kr
Kommande
Flexibilität bei Arbeitszeitmodellen ist längst mehr als ein Benefit – sie ist ein strategischer Erfolgsfaktor. In einer digitalisierten, dynamischen Arbeitswelt entscheiden intelligente Arbeitszeitmodelle über Arbeitgeberattraktivität, Produktivität und Mitarbeiterbindung. Dieses Fachbuch zeigt, wie Unternehmen Arbeitszeitgestaltung systematisch und zukunftsfähig umsetzen.Im Mittelpunkt steht der Arbeitszeitmodell-Baukasten (AZB) – ein Entscheidungssystem, das HR- und Mitarbeiterbedürfnisse mit den strategischen Unternehmenszielen verbindet. Der AZB integriert Daten und Personas, um die Bedürfnisse unterschiedlicher Zielgruppen – von Berufseinsteigern bis zu pflegenden Angehörigen – präzise abzubilden. Sie lernen, mit Personas die Bedürfnisse Ihrer Teams zu verstehen und die verschiedenen Module – von Homeoffice über Jobsharing bis zur 4-Tage-Woche – strategisch auszuwählen und zu kombinieren.Das Buch richtet sich an HR-Leitungen, Personalmanager*innen, Chief People Officers, Führungskräfte sowie Verantwortliche für Transformation und Digitalisierung. Gestalten Sie Arbeitszeit als Hebel für Motivation, Resilienz und digitale Wettbewerbsfähigkeit – mit einem datengetriebenen, strategischen Ansatz.Der InhaltArbeitszeit und Teamführung im digitalen Zeitalter Die unsichtbaren Kräfte: Demografie, Digitalisierung und neue ErwartungenFaktor Mensch: Was Ihre Mitarbeitenden wirklich bewegt und antreibtMit Personas die Bedürfnisse von Mitarbeitenden verstehenDynamischer Arbeitsmodell-Baukasten (AZB): Ein strategisches Toolkit für die Workforce von morgenRechtssicher gestalten: Der juristische Kompakt-LeitfadenImplementierung flexibler Arbeitsmodelle: Das 7-Schritte-Playbook zur Umsetzung