Kai Reinhardt – författare
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19 produkter
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PDF, Tyska, 2012554 kr
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Inbunden, Tyska, 2018
835 kr
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Dieses Fachbuch beschreibt, wie Institutionen und Personen Kompetenzen systematisch identifizieren, nutzen, entwickeln und absichern können. Zahlreiche Beispiele aus Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen, Bildungseinrichtungen und Verbänden zeigen praxiserprobte Lösungen und Werkzeuge. Die dritte Auflage des klar strukturierten Leitfadens enthält neben vielen nützlichen Tipps und einem hilfreichen Glossar eine Vielzahl aktueller Praxisbeispiele, zudem gehen die Autoren insbesondere auf Veränderungen des Kompetenzmanagements durch die Digitalisierung und den demografischen Wandel sowie auf die Entwicklung agiler Organisationen ein.
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Tyska, 2018800 kr
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Dieses Fachbuch beschreibt, wie Institutionen und Personen Kompetenzen systematisch identifizieren, nutzen, entwickeln und absichern können. Zahlreiche Beispiele aus Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen, Bildungseinrichtungen und Verbänden zeigen praxiserprobte Lösungen und Werkzeuge. Die dritte Auflage des klar strukturierten Leitfadens enthält neben vielen nützlichen Tipps und einem hilfreichen Glossar eine Vielzahl aktueller Praxisbeispiele, zudem gehen die Autoren insbesondere auf Veränderungen des Kompetenzmanagements durch die Digitalisierung und den demografischen Wandel sowie auf die Entwicklung agiler Organisationen ein.
Häftad, Tyska, 2020
318 kr
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Dieses Lehrbuch beschreibt, wie sich Unternehmen und Institutionen gezielt von innen heraus „digitalisieren“, um die Herausforderungen des digitalen Zeitalters zu meistern. Zahlreiche Beispiele aus traditionellen und jungen Unternehmen vermitteln ein umfassendes Verständnis für die wichtigsten Gestaltungsfelder der digitalen Organisationsentwicklung, von der Strategiearbeit und strategischen Kundeninteraktion über Produktion und Prozessgestaltung bis hin zu Corporate Governance und Führung. Studierende werden in die Lage versetzt, die unterschiedlichen Aspekte der digitalen Transformation kritisch zu reflektieren und eigenständig Lösungsansätze für das Management des digitalen Wandels zu erarbeiten. Neben Grundlagen, interaktiven Fallbeispielen und nützlichen Checklisten enthält das Buch viele Tipps zum sinnvollen Einsatz digitaler Methoden und Technologien im Unternehmen, z.B. Scrum, Social Networking, Machine Learning, Industrie 4.0, Big Data oder Algorithmen. Studierendeund Dozenten erhalten mit dem Buch einen strukturierten Lernleitfaden und didaktische Tipps zum Einsatz in der Lehre.
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Tyska, 2020326 kr
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Dieses Lehrbuch beschreibt, wie sich Unternehmen und Institutionen gezielt von innen heraus „digitalisieren“, um die Herausforderungen des digitalen Zeitalters zu meistern. Zahlreiche Beispiele aus traditionellen und jungen Unternehmen vermitteln ein umfassendes Verständnis für die wichtigsten Gestaltungsfelder der digitalen Organisationsentwicklung, von der Strategiearbeit und strategischen Kundeninteraktion über Produktion und Prozessgestaltung bis hin zu Corporate Governance und Führung. Studierende werden in die Lage versetzt, die unterschiedlichen Aspekte der digitalen Transformation kritisch zu reflektieren und eigenständig Lösungsansätze für das Management des digitalen Wandels zu erarbeiten. Neben Grundlagen, interaktiven Fallbeispielen und nützlichen Checklisten enthält das Buch viele Tipps zum sinnvollen Einsatz digitaler Methoden und Technologien im Unternehmen, z.B. Scrum, Social Networking, Machine Learning, Industrie 4.0, Big Data oder Algorithmen. Studierendeund Dozenten erhalten mit dem Buch einen strukturierten Lernleitfaden und didaktische Tipps zum Einsatz in der Lehre.
Häftad, Tyska, 2025
473 kr
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Dieses Fachbuch bietet praxisorientierte Einblicke und Strategien für Führungskräfte, die sich den Herausforderungen der Führung virtueller Teams stellen. Digitale Führung ist weit mehr als der Einsatz technischer Tools: Sie erfordert ein bewusstes Zusammenspiel aus Kommunikation, Teamsteuerung und strategischer Orientierung. Wer auf Distanz führen will, braucht neue Kompetenzen, klare Routinen und verlässliche Werkzeuge. Dieses Buch vermittelt nicht nur theoretische Grundlagen, sondern stellt praxisnahe Instrumente bereit, mit denen Führungskräfte ihre digitale Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln können. Zunächst werden die Fundamente erfolgreicher Remote-Führung vorgestellt und der digitale Wandel der Arbeitswelt und dessen Auswirkungen auf Führung analysiert. Danach werden konkrete Methoden und Vorgehensweisen für die digitale Führungspraxis gezeigt und dabei insbesondere auf psychologische, strategische und kommunikative Herausforderungen eingegangen. Basierend auf empirischer Forschung werden zentrale Erfolgsfaktoren und Zukunftskompetenzen beleuchtet. Jedes Kapitel enthält konkrete Methoden, Reflexionshilfen und Umsetzungsvorschläge, die unmittelbar in der Praxis eingesetzt werden können – ein modularer Baukasten für wirksame digitale Führung.Der Inhalt Remote Leadership – Herausforderungen und ErfolgsfaktorenDie digitale Transformation als Gamechanger für FührungskräfteTechnologie als Erfolgsfaktor – Wie digitale Tools Führung erleichternDie drei Säulen erfolgreicher Remote-Teams: Struktur, Vertrauen und VisionDie Balance-Kunst: Leadership und Management im virtuellen KontextEmotionale Führungsintelligenz als Wettbewerbsvorteil
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Tyska, 2025472 kr
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Dieses Fachbuch bietet praxisorientierte Einblicke und Strategien für Führungskräfte, die sich den Herausforderungen der Führung virtueller Teams stellen. Digitale Führung ist weit mehr als der Einsatz technischer Tools: Sie erfordert ein bewusstes Zusammenspiel aus Kommunikation, Teamsteuerung und strategischer Orientierung. Wer auf Distanz führen will, braucht neue Kompetenzen, klare Routinen und verlässliche Werkzeuge. Dieses Buch vermittelt nicht nur theoretische Grundlagen, sondern stellt praxisnahe Instrumente bereit, mit denen Führungskräfte ihre digitale Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln können. Zunächst werden die Fundamente erfolgreicher Remote-Führung vorgestellt und der digitale Wandel der Arbeitswelt und dessen Auswirkungen auf Führung analysiert. Danach werden konkrete Methoden und Vorgehensweisen für die digitale Führungspraxis gezeigt und dabei insbesondere auf psychologische, strategische und kommunikative Herausforderungen eingegangen. Basierend auf empirischer Forschung werden zentrale Erfolgsfaktoren und Zukunftskompetenzen beleuchtet. Jedes Kapitel enthält konkrete Methoden, Reflexionshilfen und Umsetzungsvorschläge, die unmittelbar in der Praxis eingesetzt werden können – ein modularer Baukasten für wirksame digitale Führung.Der Inhalt Remote Leadership – Herausforderungen und ErfolgsfaktorenDie digitale Transformation als Gamechanger für FührungskräfteTechnologie als Erfolgsfaktor – Wie digitale Tools Führung erleichternDie drei Säulen erfolgreicher Remote-Teams: Struktur, Vertrauen und VisionDie Balance-Kunst: Leadership und Management im virtuellen KontextEmotionale Führungsintelligenz als Wettbewerbsvorteil
Häftad, Tyska, 2026
525 kr
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In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agiler und anpassungsfähiger zu werden. Selbstorganisation erscheint vielen als Allheilmittel – doch wie lässt sie sich effektiv umsetzen?Das Autorenteam hat mit dem Selbstorganisationskompass einen praxisnahen Leitfaden und Konfigurator entwickelt, der Ihnen als Werkzeug hilft, die vielfältigen Ansätze der Selbstorganisation zu verstehen, zu vergleichen und die passende Lösung für Ihre spezifische Organisation zu finden. Das Fachbuch beschreibt aktuelle Modelle wie Holokratie, Soziokratie, kollegiale Führung und vergleicht deren Stärken, Schwächen sowie Einsatzfelder und stellt ein anpassbares Framework zur Einführung vor – mit Rollen, Phasen und Stolperfallen.Der Kompass richtet sich an alle, die Selbstorganisation als bewusste Gestaltungsaufgabe verstehen und insbesondere an Geschäftsführende, Vorstände, Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Zahlreiche Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung und Praxisimpulse helfen bei der konkreten Umsetzung im eigenen Unternehmen. Der InhaltGrundlagen, Konzepte und Umsetzungsmodelle der SelbstorganisationDer Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die UmsetzungFallbeispiele
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Tyska, 2026503 kr
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In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agiler und anpassungsfähiger zu werden. Selbstorganisation erscheint vielen als Allheilmittel – doch wie lässt sie sich effektiv umsetzen?Das Autorenteam hat mit dem Selbstorganisationskompass einen praxisnahen Leitfaden und Konfigurator entwickelt, der Ihnen als Werkzeug hilft, die vielfältigen Ansätze der Selbstorganisation zu verstehen, zu vergleichen und die passende Lösung für Ihre spezifische Organisation zu finden. Das Fachbuch beschreibt aktuelle Modelle wie Holokratie, Soziokratie, kollegiale Führung und vergleicht deren Stärken, Schwächen sowie Einsatzfelder und stellt ein anpassbares Framework zur Einführung vor – mit Rollen, Phasen und Stolperfallen.Der Kompass richtet sich an alle, die Selbstorganisation als bewusste Gestaltungsaufgabe verstehen und insbesondere an Geschäftsführende, Vorstände, Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Zahlreiche Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung und Praxisimpulse helfen bei der konkreten Umsetzung im eigenen Unternehmen. Der InhaltGrundlagen, Konzepte und Umsetzungsmodelle der SelbstorganisationDer Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die UmsetzungFallbeispiele
Häftad, Tyska, 2026
707 kr
Kommande
Flexibilität bei Arbeitszeitmodellen ist längst mehr als ein Benefit – sie ist ein strategischer Erfolgsfaktor. In einer digitalisierten, dynamischen Arbeitswelt entscheiden intelligente Arbeitszeitmodelle über Arbeitgeberattraktivität, Produktivität und Mitarbeiterbindung. Dieses Fachbuch zeigt, wie Unternehmen Arbeitszeitgestaltung systematisch und zukunftsfähig umsetzen.Im Mittelpunkt steht der Arbeitszeitmodell-Baukasten (AZB) – ein Entscheidungssystem, das HR- und Mitarbeiterbedürfnisse mit den strategischen Unternehmenszielen verbindet. Der AZB integriert Daten und Personas, um die Bedürfnisse unterschiedlicher Zielgruppen – von Berufseinsteigern bis zu pflegenden Angehörigen – präzise abzubilden. Sie lernen, mit Personas die Bedürfnisse Ihrer Teams zu verstehen und die verschiedenen Module – von Homeoffice über Jobsharing bis zur 4-Tage-Woche – strategisch auszuwählen und zu kombinieren.Das Buch richtet sich an HR-Leitungen, Personalmanager*innen, Chief People Officers, Führungskräfte sowie Verantwortliche für Transformation und Digitalisierung. Gestalten Sie Arbeitszeit als Hebel für Motivation, Resilienz und digitale Wettbewerbsfähigkeit – mit einem datengetriebenen, strategischen Ansatz.Der InhaltArbeitszeit und Teamführung im digitalen Zeitalter Die unsichtbaren Kräfte: Demografie, Digitalisierung und neue ErwartungenFaktor Mensch: Was Ihre Mitarbeitenden wirklich bewegt und antreibtMit Personas die Bedürfnisse von Mitarbeitenden verstehenDynamischer Arbeitsmodell-Baukasten (AZB): Ein strategisches Toolkit für die Workforce von morgenRechtssicher gestalten: Der juristische Kompakt-LeitfadenImplementierung flexibler Arbeitsmodelle: Das 7-Schritte-Playbook zur Umsetzung
Häftad, Engelska, 2026
797 kr
Kommande
This practical guide offers actionable insights and proven strategies for leaders navigating the complexities of managing distributed teams. Remote leadership goes far beyond adopting the right technology - it demands an intentional combination of communication, team coordination, and strategic alignment. Leading from a distance requires new skills, clear routines, and reliable tools. Rather than focusing solely on theory, this book provides hands-on frameworks that enable leaders to systematically strengthen their remote leadership skills. It begins by laying out the groundwork for effective remote leadership and examining how digital transformation is reshaping the way we lead. It then introduces proven methods and approaches for day-to-day remote leadership practice, with a particular focus on psychological, strategic, and communicative challenges. Backed by research, the book highlights key success factors and future-ready skills for leading distributed teams. Each chapter includes step-by-step methods, self-assessments, and ready-to-use playbooks that can be applied immediately - offering a modular toolkit for effective remote leadership.ContentsRemote Leadership – Challenges and Key Success FactorsHow Digital Transformation Is Rewriting the Rules of LeadershipLeveraging Technology for Remote Team SuccessThe Three Pillars of Successful Remote Teams: Structure, Trust, and VisionThe Art of Balance: Leading and Managing in a Virtual WorldEmotional Intelligence: The Hidden Edge in Remote Leadership
Zukunftskompetenzen im Vertrieb
Toolbox und Strategien zur Entwicklung zukunftsfähiger Vertriebsteams
Häftad, Tyska, 2025
525 kr
Skickas inom 10-15 vardagar
Dieses Fachbuch bietet eine umfassende Analyse und praktische Anleitung zur Entwicklung und zum Management neuer Vertriebskompetenzen, die durch die digitale Transformation erforderlich geworden sind. Um in diesem dynamischen Umfeld weiterhin erfolgreich zu sein, müssen sich Vertriebsorganisationen nicht nur an diese Veränderungen anpassen, sondern sie auch als Chancen für Wachstum und Innovation nutzen. Im Zentrum dieser Transformation steht die Notwendigkeit, Vertriebsteams zu fördern und zu entwickeln, die über die wesentlichen Kompetenzen verfügen, um die Komplexität der Zukunft des Vertriebs zu bewältigen.Das Buch kombiniert theoretische Grundlagen mit praktischen Werkzeugen und zeigt, wie Führungskräfte im Vertrieb und Personalentwickler ihre Vertriebsteams für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters rüsten können. Dazu werden 17 typische Vertriebsrollen (z. B. Vertriebsführung, Vertriebscontrolling, Channel Partner, Presales Manager, Außendienst, After Sales etc.) anhand von Personas analysiert und so die idealen Eigenschaften, Fähigkeiten und Kenntnisse ihrer jeweiligen Jobprofile beschrieben. Ein großer Schwerpunkt liegt auf der Skizzierung von 12 Schlüsselkompetenzen, die für den Erfolg moderner Vertriebsteams entscheidend sind: z. B. Kundenverständnis, digitale Kompetenz, Netzwerkaufbau, Teamfähigkeit, Risikomanagement, strategische Analysefähigkeiten etc.
Zukunftskompetenzen im Vertrieb
Toolbox und Strategien zur Entwicklung zukunftsfähiger Vertriebsteams
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Tyska, 2025503 kr
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Dieses Fachbuch bietet eine umfassende Analyse und praktische Anleitung zur Entwicklung und zum Management neuer Vertriebskompetenzen, die durch die digitale Transformation erforderlich geworden sind. Um in diesem dynamischen Umfeld weiterhin erfolgreich zu sein, müssen sich Vertriebsorganisationen nicht nur an diese Veränderungen anpassen, sondern sie auch als Chancen für Wachstum und Innovation nutzen. Im Zentrum dieser Transformation steht die Notwendigkeit, Vertriebsteams zu fördern und zu entwickeln, die über die wesentlichen Kompetenzen verfügen, um die Komplexität der Zukunft des Vertriebs zu bewältigen.
Das Buch kombiniert theoretische Grundlagen mit praktischen Werkzeugen und zeigt, wie Führungskräfte im Vertrieb und Personalentwickler ihre Vertriebsteams für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters rüsten können. Dazu werden 17 typische Vertriebsrollen (z. B. Vertriebsführung, Vertriebscontrolling, Channel Partner, Presales Manager, Außendienst, After Sales etc.) anhand von Personas analysiert und so die idealen Eigenschaften, Fähigkeiten und Kenntnisse ihrer jeweiligen Jobprofile beschrieben. Ein großer Schwerpunkt liegt auf der Skizzierung von 12 Schlüsselkompetenzen, die für den Erfolg moderner Vertriebsteams entscheidend sind: z. B. Kundenverständnis, digitale Kompetenz, Netzwerkaufbau, Teamfähigkeit, Risikomanagement, strategische Analysefähigkeiten etc.
Häftad, Tyska, 2024
504 kr
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Tyska, 2024430 kr
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Die digitale Transformation wird durch veränderte Kundenbedürfnisse, neue Technologien wie KI und steigenden Wettbewerbsdruck vorangetrieben.Vor diesem Hintergrund gibt das Buch Führungskräften praxisorientierte und wissenschaftlich fundierte Methoden an die Hand, um digitale Chancen optimal zu nutzen. Es verbindet bekannte Konzepte des Strategischen Managements mit neuen Ansätzen, die je nach Unternehmenssituation variieren.Die Autoren – erfahren in der Führung digitaler Unternehmen und in der Lehre in Europa, Australien und den USA tätig – zeigen, wie digitale Strategien geplant, umgesetzt und verankert werden. Unterstützt durch zahlreiche Praxisbeispiele, Abbildungen und Checklisten, behandelt das Buch:- • Grundlagen und Begriffe der digitalen Transformation- • Kriterien zur Auswahl einer digitalen Basisstrategie- • Digitally Enhanced Business: Digitalisierung der Wertschöpfungsprozesse- • Digitally Expanded Business: Erweiterung des Angebots um digitale Elemente und Übergang zu digitalen Geschäftsmodellen- • New Digital Business: Diversifizierung durch neue digitale Angebote- • Konsequente Umsetzung und Verankerung von Digitalstrategien- • Leadership und Kompetenzentwicklung im digitalen ZeitalterEin unverzichtbares Werk für alle, die die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens im digitalen Zeitalter stärken wollen.
E-bok
PDF, Tyska, 2024446 kr
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Die digitale Transformation wird durch veränderte Kundenbedürfnisse, neue Technologien wie KI und steigenden Wettbewerbsdruck vorangetrieben.Vor diesem Hintergrund gibt das Buch Führungskräften praxisorientierte und wissenschaftlich fundierte Methoden an die Hand, um digitale Chancen optimal zu nutzen. Es verbindet bekannte Konzepte des Strategischen Managements mit neuen Ansätzen, die je nach Unternehmenssituation variieren.Die Autoren – erfahren in der Führung digitaler Unternehmen und in der Lehre in Europa, Australien und den USA tätig – zeigen, wie digitale Strategien geplant, umgesetzt und verankert werden. Unterstützt durch zahlreiche Praxisbeispiele, Abbildungen und Checklisten, behandelt das Buch:- • Grundlagen und Begriffe der digitalen Transformation- • Kriterien zur Auswahl einer digitalen Basisstrategie- • Digitally Enhanced Business: Digitalisierung der Wertschöpfungsprozesse- • Digitally Expanded Business: Erweiterung des Angebots um digitale Elemente und Übergang zu digitalen Geschäftsmodellen- • New Digital Business: Diversifizierung durch neue digitale Angebote- • Konsequente Umsetzung und Verankerung von Digitalstrategien- • Leadership und Kompetenzentwicklung im digitalen ZeitalterEin unverzichtbares Werk für alle, die die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens im digitalen Zeitalter stärken wollen.
Häftad, Tyska, 2006
732 kr
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Internationale Standortverlagerungen gehören in einer globalisierten Welt zum wirtschaftlichen Alltag und bilden zugleich den Ausgangspunkt für heftige Kontroversen in Politik und Öffentlichkeit. Dieses Buch zeigt auf, dass die Verlagerung von Standorten weitaus mehr als "nur" von betriebswirtschaftlichen Faktoren bestimmt wird. Die Autoren belegen anhand zahlreicher Praxisbeispielen, dass Wissensressourcen bei Globalisierungsentscheidungen zukünftig eine weitaus größere Rolle spielen. Aus diesen Best-Practice- und Worst-Practice-Fällen kann der Leser ein praktisches Wissenswerkzeug für Standortentscheidungen ableiten.
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PDF, Tyska, 2012462 kr
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Kompetenz meint im Wesentlichen die Fähigkeit, situationsadäquat zu handeln. Dieses Buch beschreibt, wie Unternehmen, öffentliche Verwaltungen, Bildungseinrichtungen, Verbände – Organisationen in allen Formen – die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter systematisch identifizieren, nutzen, entwickeln und absichern können. Auch auf die individuelle Perspektive, die eigene Kompetenzbiographie aktiv zu gestalten, wird eingegangen. Zahlreiche Fallbeispiele zeigen erprobte Lösungen und Werkzeuge aus der Praxis.
Nun in der 2., überarbeiteten Auflage mit neuen Fallbeispielen und einem stärkeren Fokus auch auf Bildungseinrichtungen und öffentlichen Verwaltungen.
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PDF, Tyska, 2007639 kr
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