• Fri frakt över 249 kr
  • •
  • Snabba leveranser
  • •
  • Billiga böcker
Kundservice

Du är på sajten för privatpersoner.

Företag, bibliotek eller offentlig verksamhet?

Du handlar på classic.bokus.com, där alla dina funktioner finns intakta.
Till classic.bokus.com
Bokus logotyp. Gå till startsidan.
  • Erbjudanden
  • Nyheter
  • Student
  • Topplistor
  • Barn & ungdom
  • Bokus Play
  • E-böcker
  • Pocketböcker
  • Spel & pussel

10% rabatt på allt med kod NYSTART10 →

Sidfot

Mina sidor

    Hjälp

    • Kundservice
    • Vanliga frågor och svar
    • Frakt och leverans
    • Retur vid ångerrätt
    • Reklamera vara
    • Betalning
    • Köpvillkor
    • Allmänna villkor
    • Information om webbplatsens tillgänglighet

    Om Bokus

    • Om oss
    • Pressrum
    • För studenter
    • För företag
    • För bibliotek och offentlig verksamhet
    • För leverantörer
    • Hållbarhet

    Populärt

    • Aktuella erbjudanden
    • Presentkort
    • Studentlitteratur
    • Nya böcker
    • Topplistor
    • Signerade böcker
    • Engelska böcker

    Inspiration

    • Boktips
    • BookTok
    • Populära bokserier
    • Barnbokskaraktärer
    • Populära författare
    Logotyp för Bokus
    Följ oss på Facebook (extern länk)Följ oss på Instagram (extern länk)Följ oss på YouTube (extern länk)Följ oss på TikTok (extern länk)
    bokus @ CookiesAnpassa cookiesIntegritetspolicyKöpvillkor
    Till Citymail hemsida (extern länk)Till Budbee hemsida (extern länk)Till Postnord hemsida (extern länk)Till Schenker hemsida (extern länk)Till Early Bird hemsida (extern länk)Till Walleys hemsida (extern länk)
    1. Ekonomi och Ledarskap
    2. Företagsekonomi
    3. Försäljning och marknadsföring

    Designing the Customer-Centric Organization

    A Guide to Strategy, Structure, and Process

    AvJay R. Galbraith

    Inbunden, Engelska, 2005

    613 kr

    Beställningsvara. Skickas inom 5-8 vardagar. Fri frakt över 249 kr.

    Fler format och utgåvor

    E-bok

    699 kr

    E-bok

    699 kr

    Beskrivning

    Designing the Customer-Centric Organization offers todayâ??s business leaders a comprehensive customer-centric organizational model that clearly shows how to put in place an infrastructure that is organized around the demands of the customer. Written by Jay Galbraith (the foremost expert in the field of organizational design), this important book includes a tool that will help determine how customer-centric an organization is- light-level, medium-level, complete-level, or high-level- and it shows how to ascertain the appropriate level for a particular institution. Once the groundwork has been established, the author offers guidance for the process of implementing a customer-centric system throughout an organization. Designing the Customer-Centric Organization includes vital information about structure, management processes, reward and management systems, and people practices.

    Produktinformation

    • Utgivningsdatum:2005-05-13
    • Mått:160 x 236 x 19 mm
    • Vikt:390 g
    • Format:Inbunden
    • Språk:Engelska
    • Antal sidor:208
    • Förlag:John Wiley & Sons Inc
    • ISBN:9780787979195

    Utforska kategorier

    • Försäljning och marknadsföring inom Ekonomi och Ledarskap

    Mer om författaren

    The Author Jay R. Galbraith is a senior research scientist at the Center for Effective Organizations at the University of Southern California. He is professor emeritus at the International Institute for Management Development in Lausanne, Switzerland. Galbraith is the author of numerous books, including Designing Organizations, Designing the Global Corporation, and Tomorrow's Organization, all from Jossey-Bass.

    Innehållsförteckning

    • Preface. The Author. Introduction. 1. Surviving the Customer Revolution. The Status Quo Has to Go. The Customer-Centric Imperative. The Rise of the Customer Dimension. Strategy and Organization Model. Conclusion. 2. Customer-Centricity: How Much Is Enough? Customer Relationship Strategies. The Strategy Locator. Creating a Lateral Networking Capability. Conclusion. 3. Light-Level Application. Customer Lite. Degussa Automotive Catalysts Division. Learnings and Salient Features. 4. Medium-Level Application. The Global Investment Bank Case. Lessons from IBank. 5. Complete-Level Application. Complex Solutions and Customer-Centric Organizations. IBM. Lessons Learned. 6. Alternate High-Level Solutions Companies. Nokia Networks. Procter & Gamble. The Capability That Citibank Built. How to Manage the Change Process. Conclusion. 7. Designing a Customer-Centric Organization. The Semiconductor Company. Learnings and Salient Points. 8. Leading Through Management Processes. Leading Strategic Change. Linking Processes. Reconciling Strategies. Portfolio Planning and Solutions Development. Opportunity Management Process. Conclusion. References. Index.