Die Information des Aufsichtsrats ist die entscheidende Voraussetzung für eine leistungsstarke interne Unternehmensüberwachung. Aus Sicht der Corporate Governance-Forschung erweist sich die Aufsichtsratsinformation zudem als zentraler Faktor im Wettbewerb mit dem europäisch und international vorherrschenden Board-Modell. Der Rollenwandel des Aufsichtsrats hin zu einem beratenden und mitunternehmerischen Überwachungsorgan verlangt nach Neugewichtung der aktienrechtlichen Vorgaben und Ausgestaltung der Organisationsspielräume in Richtung eines informationsstarken Aufsichtsrats. Patrick C. Leyens liefert ein Gesamtkonzept der Aufsichtsratsinformation, das mit den internationalen Standards der Corporate Governance Schritt halten kann. Er erschließt zunächst die ökonomisch-funktionalen Grundlagen der Überwachungsinformation. Im Rechtsvergleich zum englischen Board zeigt er sodann Perspektiven für eine verbesserte Information des Aufsichtsrats auf. Die Ergebnisse werden zu drei Strategien verdichtet: An erster Stelle stehen die Vorstandsberichte und organisatorische Regelungen zur Stärkung der Informationsbereitschaft des Vorstands. Zweitens werden die über das traditionelle aktienrechtliche Verständnis hinausreichenden Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats zur eigeninitiativen und vorstandsunabhängigen Informationsbeschaffung dogmatisch abgesichert. Als Drittes werden die Voraussetzungen für eine effiziente Informationsverarbeitung im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen erarbeitet. Die Kernelemente des hieraus folgenden Gesamtsystems der Aufsichtsratsinformation stellt der Autor in drei paradigmatischen Überwachungssituationen - Jahresabschlussprüfung, Unternehmensplanung und feindliche Übernahmen - vor. Die Ergebnisse legen Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex nahe, die der Untersuchung in ausformulierter Form anhängen.

Die Information des Aufsichtsrats ist die entscheidende Voraussetzung für eine leistungsstarke interne Unternehmensüberwachung. Aus Sicht der Corporate Governance-Forschung erweist sich die Aufsichtsratsinformation zudem als zentraler Faktor im Wettbewerb mit dem europäisch und international vorherrschenden Board-Modell. Der Rollenwandel des Aufsichtsrats hin zu einem beratenden und mitunternehmerischen Überwachungsorgan verlangt nach Neugewichtung der aktienrechtlichen Vorgaben und Ausgestaltung der Organisationsspielräume in Richtung eines informationsstarken Aufsichtsrats. Patrick C. Leyens liefert ein Gesamtkonzept der Aufsichtsratsinformation, das mit den internationalen Standards der Corporate Governance Schritt halten kann. Er erschließt zunächst die ökonomisch-funktionalen Grundlagen der Überwachungsinformation. Im Rechtsvergleich zum englischen Board zeigt er sodann Perspektiven für eine verbesserte Information des Aufsichtsrats auf. Die Ergebnisse werden zu drei Strategien verdichtet: An erster Stelle stehen die Vorstandsberichte und organisatorische Regelungen zur Stärkung der Informationsbereitschaft des Vorstands. Zweitens werden die über das traditionelle aktienrechtliche Verständnis hinausreichenden Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats zur eigeninitiativen und vorstandsunabhängigen Informationsbeschaffung dogmatisch abgesichert. Als Drittes werden die Voraussetzungen für eine effiziente Informationsverarbeitung im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen erarbeitet. Die Kernelemente des hieraus folgenden Gesamtsystems der Aufsichtsratsinformation stellt der Autor in drei paradigmatischen Überwachungssituationen - Jahresabschlussprüfung, Unternehmensplanung und feindliche Übernahmen - vor. Die Ergebnisse legen Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex nahe, die der Untersuchung in ausformulierter Form anhängen.

Die Information des Aufsichtsrats ist die entscheidende Voraussetzung für eine leistungsstarke interne Unternehmensüberwachung. Aus Sicht der Corporate Governance-Forschung erweist sich die Aufsichtsratsinformation zudem als zentraler Faktor im Wettbewerb mit dem europäisch und international vorherrschenden Board-Modell. Der Rollenwandel des Aufsichtsrats hin zu einem beratenden und mitunternehmerischen Überwachungsorgan verlangt nach Neugewichtung der aktienrechtlichen Vorgaben und Ausgestaltung der Organisationsspielräume in Richtung eines informationsstarken Aufsichtsrats. Patrick C. Leyens liefert ein Gesamtkonzept der Aufsichtsratsinformation, das mit den internationalen Standards der Corporate Governance Schritt halten kann. Er erschließt zunächst die ökonomisch-funktionalen Grundlagen der Überwachungsinformation. Im Rechtsvergleich zum englischen Board zeigt er sodann Perspektiven für eine verbesserte Information des Aufsichtsrats auf. Die Ergebnisse werden zu drei Strategien verdichtet: An erster Stelle stehen die Vorstandsberichte und organisatorische Regelungen zur Stärkung der Informationsbereitschaft des Vorstands. Zweitens werden die über das traditionelle aktienrechtliche Verständnis hinausreichenden Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats zur eigeninitiativen und vorstandsunabhängigen Informationsbeschaffung dogmatisch abgesichert. Als Drittes werden die Voraussetzungen für eine effiziente Informationsverarbeitung im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen erarbeitet. Die Kernelemente des hieraus folgenden Gesamtsystems der Aufsichtsratsinformation stellt der Autor in drei paradigmatischen Überwachungssituationen - Jahresabschlussprüfung, Unternehmensplanung und feindliche Übernahmen - vor. Die Ergebnisse legen Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex nahe, die der Untersuchung in ausformulierter Form anhängen.