Geboren 1982; Studium der Rechtswissenschaften in Mainz und Bristol; 2009 Erstes Juristisches Staatsexamen; 2010 Magister Juris; 2011 Zweites Juristisches Staatsexamen; 2016 Promotion; Wissenschaftlicher Assistent an der Universität Mainz; 2023 Habilitation; Lehrstuhlvertretungen an den Universitäten Bonn und Tübingen.

• Kapitel 1: Einführung§ 1 Problemaufriss§ 2 Der Plan dieses BuchsKapitel 2: Strukturelle Grundlagen des privaten Kooperationsrechts§ 3 Das gesetzliche Grundmodell§ 4 Einflüsse des UnionsrechtsKapitel 3: Transformationsprozesse§ 5 Vermischungen und Verschiebungen§ 6 Ein Seitenblick ins Ausland§ 7 Zwischenbewertung und FolgefragenKapitel 4: Organisation im Spiegel der Sozialwissenschaften§ 8 Organisation als Hierarchie§ 9 Organisation und Effizienz§ 10 Organisation und Innovation§ 11 Organisation als System§ 12 ZwischenbetrachtungKapitel 5: Perspektivwechsel§ 13 Rechtsquellenkritik§ 14 Modulares Organisationsrecht: Versuch einer Modellierung§ 15 Materielle PfeilerKapitel 6: Modulares Organisationsrecht und die DAO§ 16 Grundlagen§ 17 Probleme und PerspektivenKapitel 7: Schluss§ 18 Abschließende Anmerkungen§ 19 Zusammenfassung in Kernthesen

Geboren 1982; Studium der Rechtswissenschaften in Mainz und Bristol; 2009 Erstes Juristisches Staatsexamen; 2010 Magister Juris; 2011 Zweites Juristisches Staatsexamen; 2016 Promotion; Wissenschaftlicher Assistent an der Universität Mainz; 2023 Habilitation; Lehrstuhlvertretungen an den Universitäten Bonn und Tübingen.

• Kapitel 1: Einführung§ 1 Problemaufriss§ 2 Der Plan dieses BuchsKapitel 2: Strukturelle Grundlagen des privaten Kooperationsrechts§ 3 Das gesetzliche Grundmodell§ 4 Einflüsse des UnionsrechtsKapitel 3: Transformationsprozesse§ 5 Vermischungen und Verschiebungen§ 6 Ein Seitenblick ins Ausland§ 7 Zwischenbewertung und FolgefragenKapitel 4: Organisation im Spiegel der Sozialwissenschaften§ 8 Organisation als Hierarchie§ 9 Organisation und Effizienz§ 10 Organisation und Innovation§ 11 Organisation als System§ 12 ZwischenbetrachtungKapitel 5: Perspektivwechsel§ 13 Rechtsquellenkritik§ 14 Modulares Organisationsrecht: Versuch einer Modellierung§ 15 Materielle PfeilerKapitel 6: Modulares Organisationsrecht und die DAO§ 16 Grundlagen§ 17 Probleme und PerspektivenKapitel 7: Schluss§ 18 Abschließende Anmerkungen§ 19 Zusammenfassung in Kernthesen

Geboren 1982; Studium der Rechtswissenschaften in Mainz und Bristol; 2009 Erstes Juristisches Staatsexamen; 2010 Magister Juris; 2011 Zweites Juristisches Staatsexamen; 2016 Promotion; Wissenschaftlicher Assistent an der Universität Mainz; 2023 Habilitation; Lehrstuhlvertretungen an den Universitäten Bonn und Tübingen.

• Kapitel 1: Einführung§ 1 Problemaufriss§ 2 Der Plan dieses BuchsKapitel 2: Strukturelle Grundlagen des privaten Kooperationsrechts§ 3 Das gesetzliche Grundmodell§ 4 Einflüsse des UnionsrechtsKapitel 3: Transformationsprozesse§ 5 Vermischungen und Verschiebungen§ 6 Ein Seitenblick ins Ausland§ 7 Zwischenbewertung und FolgefragenKapitel 4: Organisation im Spiegel der Sozialwissenschaften§ 8 Organisation als Hierarchie§ 9 Organisation und Effizienz§ 10 Organisation und Innovation§ 11 Organisation als System§ 12 ZwischenbetrachtungKapitel 5: Perspektivwechsel§ 13 Rechtsquellenkritik§ 14 Modulares Organisationsrecht: Versuch einer Modellierung§ 15 Materielle PfeilerKapitel 6: Modulares Organisationsrecht und die DAO§ 16 Grundlagen§ 17 Probleme und PerspektivenKapitel 7: Schluss§ 18 Abschließende Anmerkungen§ 19 Zusammenfassung in Kernthesen