Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaft an der WH für Unternehmensführung in Koblenz, Gesellschafter des Beratungs- und Schulungsunternehmens CTcon GmbH, Düsseldorf und Vallendar, und Mitglied des Aufsichtsrats der Lufthansa Cargo AG.Dr. Stefan Frank promovierte am Lehrstuhl von Prof. Weber über Entscheidungsprozesse und arbeitet als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group.Dr. Thorsten Reitmeyer promovierte am Lehrstuhl von Prof. Weber über Entscheidungsprozesse und arbeitet als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc.

• 1. Kapitel Besser entscheiden — warum ist das ein Thema?.- Vieles hat sich verändert.- Reicht traditionelles Entscheiden aus?.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 2. Kapitel Die empirische Basis.- Die Wurzeln der Erhebung.- Die Studie.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 3. Kapitel Der Entscheidungsprozess als Erfolgsfaktor.- Gut entscheiden macht erfolgreich.- Nicht nur das Ergebnis zählt.- Zusammenspiel von Intuition und Reflexion.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 4. Kapitel Entscheidungsfindung durch Reflexion.- Soviel Reflexion wie möglich.- Investitionsrechnungen.- Scoring-Modelle.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 5. Kapitel Entscheidungsfindung durch Intuition.- Was ist Intuition?.- Kreativitätstechniken.- Konfrontation von Intuition und Reflexion.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 6. Kapitel Durchsetzung der getroffenen Entscheidungen.- Probleme der Willensdurchsetzung.- Koordinationsmechanismen.- Koordination durch Pläne.- Instrumente und Ablauf der operativen Planung.- Instrumente und Ablauf der strategischen Planung.- Durchsetzung der Pläne.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 7. Kapitel Informationssysteme für den Mittelstand.- Überblick.- Kostenrechnung.- Informationsversorgung über die Kostenrechnung hinaus.- Ablauf der Informationsversorgung.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 8. Kapitel Lessons learned.- Der erfolgreiche Entscheidungsprozess.- Was müssen Sie tun?.- Verzeichnis der Abbildungen.- Stichwortverzeichnis.

Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaft an der WH für Unternehmensführung in Koblenz, Gesellschafter des Beratungs- und Schulungsunternehmens CTcon GmbH, Düsseldorf und Vallendar, und Mitglied des Aufsichtsrats der Lufthansa Cargo AG.Dr. Stefan Frank promovierte am Lehrstuhl von Prof. Weber über Entscheidungsprozesse und arbeitet als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group.Dr. Thorsten Reitmeyer promovierte am Lehrstuhl von Prof. Weber über Entscheidungsprozesse und arbeitet als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc.

• 1. Kapitel Besser entscheiden — warum ist das ein Thema?.- Vieles hat sich verändert.- Reicht traditionelles Entscheiden aus?.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 2. Kapitel Die empirische Basis.- Die Wurzeln der Erhebung.- Die Studie.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 3. Kapitel Der Entscheidungsprozess als Erfolgsfaktor.- Gut entscheiden macht erfolgreich.- Nicht nur das Ergebnis zählt.- Zusammenspiel von Intuition und Reflexion.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 4. Kapitel Entscheidungsfindung durch Reflexion.- Soviel Reflexion wie möglich.- Investitionsrechnungen.- Scoring-Modelle.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 5. Kapitel Entscheidungsfindung durch Intuition.- Was ist Intuition?.- Kreativitätstechniken.- Konfrontation von Intuition und Reflexion.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 6. Kapitel Durchsetzung der getroffenen Entscheidungen.- Probleme der Willensdurchsetzung.- Koordinationsmechanismen.- Koordination durch Pläne.- Instrumente und Ablauf der operativen Planung.- Instrumente und Ablauf der strategischen Planung.- Durchsetzung der Pläne.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 7. Kapitel Informationssysteme für den Mittelstand.- Überblick.- Kostenrechnung.- Informationsversorgung über die Kostenrechnung hinaus.- Ablauf der Informationsversorgung.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 8. Kapitel Lessons learned.- Der erfolgreiche Entscheidungsprozess.- Was müssen Sie tun?.- Verzeichnis der Abbildungen.- Stichwortverzeichnis.

Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaft an der WH für Unternehmensführung in Koblenz, Gesellschafter des Beratungs- und Schulungsunternehmens CTcon GmbH, Düsseldorf und Vallendar, und Mitglied des Aufsichtsrats der Lufthansa Cargo AG.Dr. Stefan Frank promovierte am Lehrstuhl von Prof. Weber über Entscheidungsprozesse und arbeitet als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group.Dr. Thorsten Reitmeyer promovierte am Lehrstuhl von Prof. Weber über Entscheidungsprozesse und arbeitet als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc.

• 1. Kapitel Besser entscheiden — warum ist das ein Thema?.- Vieles hat sich verändert.- Reicht traditionelles Entscheiden aus?.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 2. Kapitel Die empirische Basis.- Die Wurzeln der Erhebung.- Die Studie.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 3. Kapitel Der Entscheidungsprozess als Erfolgsfaktor.- Gut entscheiden macht erfolgreich.- Nicht nur das Ergebnis zählt.- Zusammenspiel von Intuition und Reflexion.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 4. Kapitel Entscheidungsfindung durch Reflexion.- Soviel Reflexion wie möglich.- Investitionsrechnungen.- Scoring-Modelle.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 5. Kapitel Entscheidungsfindung durch Intuition.- Was ist Intuition?.- Kreativitätstechniken.- Konfrontation von Intuition und Reflexion.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 6. Kapitel Durchsetzung der getroffenen Entscheidungen.- Probleme der Willensdurchsetzung.- Koordinationsmechanismen.- Koordination durch Pläne.- Instrumente und Ablauf der operativen Planung.- Instrumente und Ablauf der strategischen Planung.- Durchsetzung der Pläne.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 7. Kapitel Informationssysteme für den Mittelstand.- Überblick.- Kostenrechnung.- Informationsversorgung über die Kostenrechnung hinaus.- Ablauf der Informationsversorgung.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 8. Kapitel Lessons learned.- Der erfolgreiche Entscheidungsprozess.- Was müssen Sie tun?.- Verzeichnis der Abbildungen.- Stichwortverzeichnis.