Verantwortliche in mittelständischen Unternehmen sehen sich bei der Lösung von betrieblichen Problemen von jeher vor hohe Anforderungen gestellt. Mit optimierten Entscheidungsprozessen lassen sich Chancen schneller nutzen und Fehler vermeiden.Die Autoren verzichten auf vermeintliche Patentlösungen. Basierend auf einer Befragung von 3000 mittelständischen Unternehmen stellen sie Handlungsempfehlungen vor, die nicht nur den Entscheidungsprozess systematisch und erfolgsorientiert verbessern, sondern auch Qualität und Umsetzbarkeit der Entscheidung.Alle Entscheider in mittelständischen Unternehmen sind mit diesem Buch gut beraten.

Geleitwort Die Kostenrechnung steht seit langem im Fokus der Forschung des Lehrstuhls für Controlling & Logistik der WHU. Dies gilt auch für deren Bezug zum Mittelstand. Eigene konzeptionelle Beiträge (z. B. in "Kostenrechnung im Mittelstand") wurden durch empirische Arbeit unter­ stützt, insbesondere durch die Dissertation von Kosmider. Jüngste empirische Arbeiten kommen hinzu (Dissertationen von Aust und Reitmeyer, die beide in dieser Schriftenreihe erschienen sind). Dennoch bestand bis zur vorliegenden Arbeit ein erhebliches Forschungsde­ fizit hinsichtlich der Ausprägung der Kostenrechnung in unterschiedlichen mittelständischen Kontexten und ihrer Wirkung auf den Erfolg der Unternehmen. Ein Defizit, das durch die wenigen bislang vorliegenden empirischen Studien aufgrund deren methodischer (z. B. kleine Stichproben, rein deskriptive Ausrichtung) und konzeptioneller Begrenzungen (z. B. Ver­ nachlässigung unterschiedlicher Rollen der Kostenrechnung) nicht reduziert werden konnte. Dievorliegende Arbeit setzt sich deshalb zum Ziel, eine umfassende empirische Untersu­ chung der Determinanten der Gestaltung und des Einsatzes der Kostenrechnung unter Einbeziehung internationaler Forschungsergebnisse und der Verwendung moderner statisti­ scher Verfahren zu leisten. Diesem Ziel wird Frank in jeder Hinsicht gerecht. Von den vielen wichtigen Ergebnissen seien im folgenden nur einige wenige gesondert herausgehoben: • Anders, als dies die vielen Postulate in der einschlägigen Literatur nahelegen, gilt für die Kostenrechnung im Mittelstand in den vergangeneu 15 Jahren ein weitgehender Entwicklungsstillstand. Die empirische Analyse zeigt, daß hierfür strukturelle und personenbezogene Gründe maßgeblich sind. Kostenrechnung ist in der Tat kein über alle Unternehmen kritiklos zu stülpendes Instrument.

Thomas Zett kennt sich auf vielen Schlachtfeldern aus. Sein Ruf als Leibwächter war legendär, bevor er seinen letzten Boss verriet, um einen Anschlag in Israel zu vereiteln. Seitdem jagt ihn Hisbollah. Zett lebt mit falschem Namen und kunsthistorischem Doktortitel in Köln. Das neue Gesicht stammt aus der plastischen Chirurgie, die Ersparnisse schrumpfen, und vierzig Jahre auf dem Buckel machen einen Neuanfang als Söldner schwierig. Außerdem randaliert der tote Freund und Mentor Willem Cloerkes in seinem Kopf. Zetts Traumata haben ihn fest im Griff.Da erreicht ihn im November 2003, Bushs Irakkrieg ist wenige Monate alt, das Angebot eines europäischen Thinktanks. Der richtet gerade eine internationale Konferenz aus und bietet Zett einen Kontrakt als Personenschützer. Zum Einstand jedoch soll der "Doktor" eine spleenige kleine Recherche über Vittore Carpaccios Ursula-Gemäldezyklus in Venedig unterstützen.Zett stolpert in eine kontrafaktische Welt, wo nicht einmal mehr die Legenden vertraute Muster bedienen. Im Kreuzfeuer aus Kunst, Verrat und großer Diplomatie versucht er zu überleben – und zu verstehen, welche Rolle die schöne Susanne spielt.

Verantwortliche in mittelständischen Unternehmen sehen sich bei der Lösung von betrieblichen Problemen von jeher vor hohe Anforderungen gestellt. Mit optimierten Entscheidungsprozessen lassen sich Chancen schneller nutzen und Fehler vermeiden.Die Autoren verzichten auf vermeintliche Patentlösungen. Basierend auf einer Befragung von 3000 mittelständischen Unternehmen stellen sie Handlungsempfehlungen vor, die nicht nur den Entscheidungsprozess systematisch und erfolgsorientiert verbessern, sondern auch Qualität und Umsetzbarkeit der Entscheidung.Alle Entscheider in mittelständischen Unternehmen sind mit diesem Buch gut beraten.

Geleitwort Die Kostenrechnung steht seit langem im Fokus der Forschung des Lehrstuhls für Controlling & Logistik der WHU. Dies gilt auch für deren Bezug zum Mittelstand. Eigene konzeptionelle Beiträge (z. B. in "Kostenrechnung im Mittelstand") wurden durch empirische Arbeit unter­ stützt, insbesondere durch die Dissertation von Kosmider. Jüngste empirische Arbeiten kommen hinzu (Dissertationen von Aust und Reitmeyer, die beide in dieser Schriftenreihe erschienen sind). Dennoch bestand bis zur vorliegenden Arbeit ein erhebliches Forschungsde­ fizit hinsichtlich der Ausprägung der Kostenrechnung in unterschiedlichen mittelständischen Kontexten und ihrer Wirkung auf den Erfolg der Unternehmen. Ein Defizit, das durch die wenigen bislang vorliegenden empirischen Studien aufgrund deren methodischer (z. B. kleine Stichproben, rein deskriptive Ausrichtung) und konzeptioneller Begrenzungen (z. B. Ver­ nachlässigung unterschiedlicher Rollen der Kostenrechnung) nicht reduziert werden konnte. Dievorliegende Arbeit setzt sich deshalb zum Ziel, eine umfassende empirische Untersu­ chung der Determinanten der Gestaltung und des Einsatzes der Kostenrechnung unter Einbeziehung internationaler Forschungsergebnisse und der Verwendung moderner statisti­ scher Verfahren zu leisten. Diesem Ziel wird Frank in jeder Hinsicht gerecht. Von den vielen wichtigen Ergebnissen seien im folgenden nur einige wenige gesondert herausgehoben: • Anders, als dies die vielen Postulate in der einschlägigen Literatur nahelegen, gilt für die Kostenrechnung im Mittelstand in den vergangeneu 15 Jahren ein weitgehender Entwicklungsstillstand. Die empirische Analyse zeigt, daß hierfür strukturelle und personenbezogene Gründe maßgeblich sind. Kostenrechnung ist in der Tat kein über alle Unternehmen kritiklos zu stülpendes Instrument.

Thomas Zett kennt sich auf vielen Schlachtfeldern aus. Sein Ruf als Leibwächter war legendär, bevor er seinen letzten Boss verriet, um einen Anschlag in Israel zu vereiteln. Seitdem jagt ihn Hisbollah. Zett lebt mit falschem Namen und kunsthistorischem Doktortitel in Köln. Das neue Gesicht stammt aus der plastischen Chirurgie, die Ersparnisse schrumpfen, und vierzig Jahre auf dem Buckel machen einen Neuanfang als Söldner schwierig. Außerdem randaliert der tote Freund und Mentor Willem Cloerkes in seinem Kopf. Zetts Traumata haben ihn fest im Griff.Da erreicht ihn im November 2003, Bushs Irakkrieg ist wenige Monate alt, das Angebot eines europäischen Thinktanks. Der richtet gerade eine internationale Konferenz aus und bietet Zett einen Kontrakt als Personenschützer. Zum Einstand jedoch soll der "Doktor" eine spleenige kleine Recherche über Vittore Carpaccios Ursula-Gemäldezyklus in Venedig unterstützen.Zett stolpert in eine kontrafaktische Welt, wo nicht einmal mehr die Legenden vertraute Muster bedienen. Im Kreuzfeuer aus Kunst, Verrat und großer Diplomatie versucht er zu überleben – und zu verstehen, welche Rolle die schöne Susanne spielt.